建筑土建施工管理中存在的问题与对策

建筑土建施工管理中存在的问题与对策

袁豆豆

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摘要：随着社会的发展，土建工程行业近些年一路高歌，势如破竹，成为国家经济发展的主要支柱产业，在土建工程实际建设过程中主动探索出一套行之有效的土建施工技术质量管理方法，能够有效提高土建工程的施工水平。在土建工程施工中，工程项目管理贯穿于项目全过程，属于一个动态的管理过程，而现场管理则是其核心部分，做好工程施工现场的施工质量、安全、进度管理工作非常关键。基于此，要做的就是加强施工管理力度，本文就对建筑土建施工管理中存在的问题与对策进行分析。

关键词：建筑；土建；管理

引言

随着我国社会经济发展速度的不断加快，各地区建筑工程项目的施工规模均在不断扩大。对于土建工程来说，其施工管理工作的主要管理对象不仅有施工工艺，同时还有施工人员以及建筑材料等。理想的建筑工程土建施工管理工作不仅可以使整个项目的施工质量得以保障，同时还可以使各项施工工作都顺利开展，在施工期限内完成施工任务。

1建筑工程土建施工管理工作的开展意义

1.1提高工程施工质量

（１）要严格按照工程设计要求进行材料、设备等物品的采购工作；（２）要加强对材料的管理力度，严格控制好各种材料的质量标准和技术指标；（３）要加强对设备和机具的使用管理力度，确保其能够满足施工需要；（４）要加强对机械、仪器仪表等设施设备的维修保养力度，并经常对其进行检查；（５）要做好人员管理工作。在工程项目建设过程中，经常会出现各种技术水平不高、责任心不强、思想素质差等情况，为此现场管理人员一定要高度重视人员管理工作。首先，要合理安排施工项目和工期进度；其次要及时解决施工过程中所出现的各类问题，同时还要积极发挥其主观能动性及积极性，努力调动员工工作积极性并主动解决问题，全面提高工程施工质量。

1.2保障施工人员安全

（１）现场管理者要按照国家及行业有关标准要求，认真做好防火、防盗等工作，严格控制火源进出场。现场管理人员应及时清除堆放的建筑材料和工具，防止对消防通道造成堵塞，严禁使用不合格或过期的电线，对进出工地的车辆进行严格检查，防止无关人员进入工地；（２）根据国家及行业有关规定，针对建筑工程的特点制定切实可行的安全生产管理制度并监督执行到位，以保证工程施工中各类人员人身和财产的安全；（３）针对具体工程项目或不同季节施工特点制定相应措施，安排足够人员对现场进行防火、防盗、防触电等安全检查工作，落实专人进行夜间巡逻值班工作；（４）建立健全各种制度，如木工、钢筋工等管理档案和规章制度，对所有进入施工现场的人员严格审查；（５）积极开展生产安全知识宣传教育活动，通过播放幻灯片、举办讲座等形式普及施工安全知识，以及加强对职工的劳动保护和安全防护意识教育；第六，积极做好职工劳动保护及社会保险工作，保证施工人员在施工期间有人身和财产安全保障。

2现阶段建筑工程土建施工管理中存在的主要问题

2.1管理痛点问题

客观来讲，施工项目质量管理比工业产品质量管理难度大得多。究其原因，主要是因为建筑土建工程项目施工范围相对较广且工艺流程相对复杂，在施工建设期间所面临不确定因素、不稳定因素较多。再加上建筑土建工程项目整体性强且建设周期长，容易加剧现场施工质量管理难度。最重要的是，不同工程项目地方质量要求不统一且施工方法存在差异，在质量管理期间，管理人员需要结合当地环境特征以及相关政策内容，对质量管理方针以及机制体系进行合理健全与完善。然而结合实际情况来看，部分管理人员未能完全按照因地制宜的管理理念实施质量管理活动，导致工程项目质量管理效率并不是很高。

2.2影响因素分析

直接影响建筑土建工程质量的因素有多种，比较常见的有施工工艺、施工材料、管理制度以及岗位责任意识等。举例而言，如果工程项目所选择的施工工艺缺乏合理性或者适配程度不高，往往就会对施工建造质量效果产生不利影响，甚至会延后现场施工进度并引发设计变更问题。同时，如果施工材料质量规格未能达到预期标准，那么就很容易出现返工等相关问题，不利于保障工程项目建设效益以及质量安全效果。此外，质量保证措施以及管理理念缺失均会对工程项目质量管理效果产生负面影响。如现场施工缺乏强有力的质量管理依托保障，导致质量管理活动难以得到高质量开展。再加上参建人员质量管理理念意识不强且岗位责任认知度不高，容易加剧现场施工隐患程度。

3建筑土建施工管理中存在问题的相关解决对策

3.1进一步提高现场施工人员的安全意识

首先要做的就是全面提升施工人员本身的安全意识，安全管理工作一定要从项目的实际情况出发。由于中坤广场项目本身的复杂程度较高，所以建筑单位所开展的管理工作按照全面贯彻动态性原则，即结合施工现场的实际情况以及建筑单位所提出的实际建设需求，对管理流程、管理规范以及管理标准等进行确定。而对于负责落实施工管理工作的员工，建筑单位加大了人员培训力度，其中培训内容不仅包括专业知识的学习，同时还通过培训来提升各员工的安全意识。此外，随着培训活动的开展，建筑单位还结合培训内容对员工展开考核，对于考核成绩优秀的员工，建筑单位给予其适当的奖励。这样一来不仅可以全面调动员工参与培训的积极性，同时还可以保证培训效果。其次，建筑单位挑选了一些典型的建筑工程案例，组织施工人员对案例中存在的问题以及针对这些问题所展开的处理方法进行总结。这样一来不仅可以帮助管理人员积累更多的工作经验，还可以使其专业素养有所提升。最后，建筑单位在相关单位内部挑选责任心强、安全意识高的员工，共同组建了一支安全小组，其主要工作就是对施工现场的各个细节以及各项施工环节进行监督，以此来保证建筑项目的安全性。

3.2完善建筑工程土建施工质量管理

首先，建筑单位需要对工程项目的施工方案进行完善，严格执行方案先行的原则。在方案中不仅需要将人力、物力的投入加入其中，还要对财力投入问题进行考虑。施工方案必须经审批后实施，只有建筑项目具备完善且合理的施工方案，后续的施工工作才可以有序开展，同时施工管理工作也会得到参照标准，实现有效落实。此外，在施工方案的具体编制过程中，早在施工准备阶段，工作人员就需要对施工现场的气候、地质以及水文等自然环境的条件进行考察，然后结合考察情况完成方案制订工作。其次，管理人员可以利用BIM技术对建筑项目进行三维立体模型的建立，通过模型完成建筑工程中关键问题的整合工作。除此之外，管理人员还可以通过BIM技术在建筑单位内部创建信息交流平台，加强与其他部门之间的联系，在共同合作的工作模式下完成对现场资源的合理调配。最后，管理人员充分发挥自身职责，有序开展测量控制、实验控制等工作。在工作过程中如果发现有任何问题存在，都要及时通知工程师或施工人员针对问题进行处理，做好问题的矫正，保证施工质量。

3.3注重土建施工现场管理方法的创新和优化

建筑单位所要做的就是不断对管理方法进行优化创新，结合不同的建筑项目类型，通过对实际建设过程中可能会存在的问题隐患的分析，对管理模式进行优化调整。除此之外，建筑单位可以挑选学习能力强的管理人员外出进行学习。并学习完毕后及时做出学习报告，然后在管理部门向其他员工分享此次学习所掌握的新型管理模式以及通过学习积累的管理经验。管理模式的不断创新不仅可以使施工管理工作的整体水平有所提升，同时还可以进一步保障施工质量。

结束语

土建工程施工过程中，工程施工内容相对比较复杂，施工周期较长。在土建施工的具体管理过程中，建筑单位需要建筑土建施工展开管理工作。除此之外，建筑单位还需要提升管理人员的安全意识以及专业能力，在保证管理水平的同时，使管理工作可以充分发挥自身价值。

参考文献

[1]杨强.建筑工程土建施工现场管理有效方法研究[J].建材与装饰,2019(24):180-181.

[2]袁志远.建筑工程土建施工现场管理有效方法研究[J].价值工程,2020(1):114-115.

[3]王树文.建筑工程土建施工现场管理有效方法研究[J].门窗,2020(4):36-37.