建筑工程管理创新模式应用与发展动向探讨

建筑工程管理创新模式应用与发展动向探讨

陈欣

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摘要：当前，我国城镇化建设步伐逐渐加快，带动了众多产业发展，其中，建筑行业尤为突出。对于建筑工程来说，项目建设管理非常重要，管理水平高低对工程整体品质有着直接影响，同时，做好项目建设管理工作，能够有效对投资进行控制，促使工程在规定的建设期之顺利内完成，并能够保证建设过程的安全，使得建筑工程项目的效益得到提升，让企业的市场经济效益和核心竞争力得到明显提升。

关键词：建筑工程；管理；创新模式

引言

伴随国家经济的发展，建筑行业在经济发展中起到了巨大的作用，成为国家经济发展中的主要经济支柱产业，但是建筑行业发展过程中也存在着一些问题，尤其管理问题最为突出，因此影响着建筑工程未来发展。

1建筑工程管理创新重要意义

（1）建筑安全性。建筑工程施工过程中安全风险较高，安全管理是保障施工人员生命安全的先决条件，也是避免财产损失与保障公共安全重要因素；（2）项目进度。大部分建设项目都有一个周期目标，因此在相应时期内，施工任务顺利完成对各有关主体核心利益至关重要；（3）项目成本。工程造价与建筑工程施工成本、经济效益有着密切关系，所以在施工过程中，造价管理是一个必不可少环节。特别是现代化建设项目投资大，回报周期长，关系到国家经济发展，工程造价控制与管理显得尤为重要；（4）项目建设与生态治理。随着社会与经济的高速发展，生态保护与可持续发展观念已经深入人心，建设工程建设与运行不仅需要大量资源与能源，而且对环境造成很严重的污染。在新环境下，在建设项目前期决策、设计、施工等各个环节中，必须科学地运用生态观念与技术措施。

2建筑工程管理现状

2.1管理制度不完善

由于建筑工程施工涉及专业多，施工工期长，各专业分项工程之间的穿插协作频繁，若建筑工程施工管理机制的不完善，会引发一连串的问题。首先，管理机制的不完善会造成施工管理工作在组织、技术及人才管控等方面无法契合，使得项目无法达到目标控制标准。其次，虽然国家及地方出台了一连串的建设相关规章制度，但在施工现场很难完全按照规章制度执行，在管理当中容易出现多头领导，各部门之间缺乏沟通交流，一旦出现问题会趋利避害，施工现场管理工作杂乱无章，造成项目的窝工，成本增加等现象。因为施工企业没有制定科学合理的管理制度，使得企业内部管理出现很多问题，业务开展没有严格的标准，造成各项目之间目标偏差比较大，项目管理人员之间的矛盾突出，从而不利于企业的发展。

2.2管理手段滞后

管理手段滞后，是指在质量管理中，过于注重事后检查，忽视事前控制、事中指导与监督。其主要表现在：第一，在施工材料的质量管理中，部分管理人员过于依赖自身的理论知识与管理经验，只是通过观察、敲击等方式进行质量的判断，不够全面与具体。在施工设备的质量管理中，过于重视故障检修，忽视了日常检修、预防检修，以及操作人员的管理，导致设备高负荷运行、带伤运行，经常存在着误伤事故。在施工人员的管理中，缺乏对其建筑理论的考查，提供的技能培训较少，导致施工人员的综合素质参差不齐。第二，管理人员的思想观念陈旧，对于新理论、新技术的学习意识薄弱，且缺乏实践操作与培训，因此无法精准判断与控制施工质量。在出现质量问题时，也未能及时纠正与解决，导致施工建设阶段的质量隐患较多，资金资源浪费现象严重。第三，施工建设阶段的质量管理，还需要做好技术交底工作，才能有效规范、指导管理工作的开展。然而很多管理人员，缺乏现代化技术、质量管理技术等应用，对于施工方案等内容了解较少，忽视施工人员对施工技术、流程、方法的指导培训，且未能及时进行质量与安全要求的规定，最终影响了施工质量。

3建筑工程管理创新模式应用与发展动向

3.1完善施工管理体系

在建筑工程施工管理全过程中，施工管理体系的科学、健全极其重要，既关系到施工管理效果，也与施工质量密切相关。所以，施工企业需要深化施工管理体系建设，主要包括监管机制、激励机制等。为更加高效地实行每项制度，同时强化其实效性，必须建立健全激励机制和约束机制。建筑工程施工企业应当根据实际情况，严格落实一系列标准与制度，并且还要合理制定赏罚标准，完善施工管理人员日后应遵守的行动准则，一方面可以调动工作人员的主观能动性，另一方面还可以有效避免工作人员出现工作失误，实现其工作效率和质量最优化。从监督管理角度来讲，施工企业需要全面重视监管部门的监管工作，准确定位监管部门的工作内容和职责，从而充分利用其监管职能，从各个方面严格监管每一施工环节，以此提高施工管理工作效率和工作质量。

3.2创新组织结构

当前我国建筑工程的经营存在诸多问题，必须转变其经营理念，使之能够在实践中运用创造性的思维，从而达到对现实问题的有效处理。要使创新思想更好地运用于施工项目的经营中，首先要强化企业的组织结构，即所谓的“管理革新”。管理革新是把建筑公司各个方面的因素都导入到企业的经营体系中，使其合理运用，使其能够成功地达到组织的目的。要达到这一目标，必须设立专门的项目经理队伍，以保证其具有更大的独立性，进而充实经理的专业技能和素质。二是建立健全的终身问责制度，明确经理的职责和责任，确保各项工作的责任完全落实到每个人的头上，使项目的管理水平和质量得到提高。其次，要建立健全的奖罚制度。根据员工的工作业绩，实行相应的奖励和惩罚措施，以使管理者的责任心得到持续的提升。

3.3积极应用现代化技术

在市场经济体制之下，当代建设项目的实施不但需要现代化和信息化的施工技术，更需要现代化的管理方式和方法，通过信息化的管理，能够让项目管理的效率得以提升。在实际工程当中，建设项目应该能够积极采用计算机技术以及电子信息技术进行项目管理，让工程建设中的各种信息能够通过计算机和网络进行高速传输和反馈，管理者应该能够根据信息对工程施工的策略进行调整，从而让项目管理的效率能够得到大幅度提升。当代建设工程项目管理者应能够掌握信息化管理软件，妥善应用监控系统，全方位促进工程管理的效率得到提高，同时实现对项目建设的实时监控，使项目管理的水平能得到有效提高。以某项目为例，首先，在项目建设过程中引入BIM全模型，将项目实体以3D电脑模型的形式直观地展现在项目管理团队面前，将图纸中的缺漏碰更容易被发现，为项目品质的控制提供有效帮助。同时，施工单位借助施工管理线上平台，在日常施工管理中将质量、安全问题更有效率地在平台传输反馈，建设单位、监理单位也能在平台中查看到处理进程，方便各方信息沟通。

3.4创新施工人员技术培训方法

其一，在建筑工程施工过程中，工作人员处于最前沿，应使用以传带帮这一方式开展综合培训，施工人员应当积极培养高素质高水平骨干员工，并由其承担新技术人员培训任务。其二，建筑工程施工企业还应根据市场发展的具体状况，以骨干员工为对象加强定期综合培训，并且提高对这部分员工的要求，既要全方位正确掌握与理解施工管理知识，也要充分学习一系列新型技术和施工工艺等，完善自身理论知识，然后将所学理论知识有效应用于工程施工中，从而更好帮助新技术人员，给予其精确指导，进一步提升施工队伍专业素质。除此之外，建筑工程施工企业还应结合实际情况，针对骨干员工与相关技术人员做好定期考核工作，明确其对技术的掌握程度，尽快调整培训方式和对策，最大程度提高培训效果，确保施工管理改善优化。

结语

总之，运用创新管理方式，可以提高管理效率，提高资源利用率，达到预期的管理目的，提高建设项目与市场匹配程度。为此，必须在施工管理中不断深化改革，运用先进管理理念、制度与技术，提高管理灵活性与效率。

参考文献

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