浅谈新形势背景下电气工程自动化管理模式构建及应用

浅谈新形势背景下电气工程自动化管理模式构建及应用

翟芳

身份证号码：140321197503270047 新疆维吾尔自治区 乌鲁木齐市 830000

摘要：电气工程自动化管理工作能够提升能够为电气事业发展奠定基础，自动化管理模式涵盖诸多方面的内容，文章对电气工程自动化管理面临的问题进行分析，探讨电气工程自动化管理模式构建及应用措施。

关键词：电气工程；自动化；管理模式；电气自动化

引言

电气工程及其自动化行业发展是我国工业生产、制造业产业发展的重要所在，通过工程建设以及自动化调控、智能化调控，令技术通过特定组成规则，实现对电气工程或机械制造的过渡性推动。此过程中，需要综合考虑不同生产因素下，对电气工程呈现的需求点，结合生产模式，逐步调整自动化运行方案，保证工程建设质量。但是，从电气工程及其自动化的发展模式而言，在质量控制以及安全管理方面仍存在问题，掣肘我国电气工程行业的发展，致使不合格的电气产品流入市场中。

1电气工程自动化管理概述

传统的电气工程定义为用于创造产生电气与电子系统的有关学科的总和。但随着科学技术的飞速发展，新形势下的电气工程涵盖了所有与电子、光子有关的工程行为，增加了内容的广度，这就在很大程度上加大了电气工程的管理难度。随着建筑智能化的迅速发展，电气工程的地位和作用越来越重要，直接关系到整个工程的质量，所以电气工程自动化管理模式的构建已刻不容缓。自动化是指研制系统代替人或辅助人去完成人类生产、生活和管理活动中的特定任务，减少和减轻人的体力和脑力劳动，提高工作效率、效益和效果的一种作业。采用自动化技术不仅可以把人们从繁重的体力劳动中解放出来，极大地提高劳动生产率，还能增强人们认识世界和改造世界的能力。因此，自动化是工业、农业、国防和科学技术现代化的重要条件和显著标志。电气工程自动化管理是指利用多台计算机和智能终端构成计算机局部网络，运用系统工程的方法，实现最优控制与最优管理的目标。所以，新形势下的电气工程自动化管理模式构建已成为现阶段社会发展的重点内容。

2电气工程自动化管理面临的问题

2.1电气设备的质量不高

电气工程的实施离不开电气设备，设备质量的好坏也直接关系到工程的开展情况。但好的设备价格往往比较贵，一些企业为了降低成本支出，直接购买一些不具备认证资格的廉价设备，最终导致工程进度受到影响的同时，还会造成安全隐患，增加危险系数。另外设备所用的材料也非常多样化，使得企业可能会受到无良商家的诱导，从而购买一些不符合标准的构件，这样一来，不仅浪费了企业的生产成本，而且增加发生意外的概率，因此电气设备及其使用材料的合理选择非常重要。

2.2管理制度不完善

就目前来看，在许多的电气自动化项目中，关于质量安全控制，都存在监管力度不足，制度不完善，管理条例不清晰的问题，企业方面没有结合电气自动化项目的具体建设要求，制订相应的制度条款，对于电气自动化项目中的各种操作问题，管理人员也没有进行问责处理，在这种情况下，管理工作的严肃性无法得到充分的体现，质量安全控制的作用会被大幅度削弱，无法达到预期的项目建设目标，质量安全风险的爆发概率明显增加，这种管理通病必须要受到管理层的高度重视，加强监管力度的同时，完善相应的制度条款。

2.3电气工程自动化不足

从电气工程及其自动化的建设角度来讲，伴随先进技术、自动化控制系统、工业控制系统，工业互联网控制系统的不断更新，电气工程也正朝着集成化方向发展，这也是我国乃至国际电气工程自动化的主体发展方向。但是，从我国电气工程自动化的发展模式而言，与国外先进国家相比，呈现滞后性问题，其中，技术、体系建设较晚，造成发展经验匮乏问题。例如，现有的电气工程及其自动化控制，无法针对系统性驱动实现资源共享，或基于人工智能技术而实现有规律性、可预见性的数据比对，此类技术方面的缺失问题，制约着我国电气工程及其自动化的成长效率。

3电气工程自动化管理模式构建及应用策略

3.1加强人员培养，提高管理水平

相关单位应加强对专业技术人才的重视与培养。一方面，需要加强对电气工程自动化管理的重视，将人才培养作为教育工程的一环，重点培养专业技术型人才，为社会提供大量的专业技术人才。另一方面，相关企业需要加强人才引进，通过提高薪资待遇等形式，积极引进专业人才，进而提升自动化管理水平，推动企业发展。此外，建立一个高素质、高素养、高水平的管理团队，还需要对管理人员进行培训与考核，提升管理人员的专业素养。定期提供最新知识，不断提高管理人员的专业水平和现场工作人员的维修技术，这样才能构建自动化的管理模式。

3.2加强设备管理

对于电气自动化项目来说，设备因素产生的影响极大，不仅关系到了的项目建设的质量和安全，也会对项目运行的质量和安全产生影响，为此，立足于质量安全控制，企业方面必须要加强设备管理，利用严格的监管工作，消除设备因素对电气自动化项目产生的消极干扰。具体来讲，对于电气自动化项目建设中所应用的工程设备，必须要采用一人一机的操作管理模式，定期地开展维护工作，保证设备处于巅峰运行状态，对滥用设备的人员进行严肃处理，把风险因素的爆发概率控制在最低限度。另外，在电气自动化项目建设中，也要对应用设备进行严格监管，设备属于技术的载体，设备的质量，对电气自动化技术的应用效果起到了决定性作用，所以，在各种设备投入使用之前，要根据电气自动化运行标准和行业规范，对其进行严格的质量检测和调试，在确定其质量过关的前提下才能投入使用，消除设备隐患。

3.3科学性建立质量控制体系

制定质量监管体系后期，应当进行多方会审处理，邀请专业评估机构，对质量控制体系及相关方案的可行性进行测定，如果存在问题时，应立即进行整改，保证质量控制体系在后期应用过程中，起到相应的质量控制功能。质量控制体系的建设应当深入落实到电气工程基层中，摆脱以往表面化、形式化的质量控制机制，真正从制度、技术、设备、人员等方面，全面落实企业质量控制机制，保证电气工程后期建设过程中，实现规范化施工，降低工程建设问题的产生概率。质量控制体系逐步完善监管内容。质量控制工作的开展应当具备专业属性，在内容、设备、材料等方面，应当充分按照国家设定的基准，进行安全性以及科学性的匹配。

3.4完善安全生产机制

在建立健全安全生产责任制度的基础上，严格落实各项安全生产操作，规范生产流程，确保生产过程的高效与安全。单位的安全管理人员应积极组织制定安全生产规章制度，熟悉各项操作流程，并对其提出合理性的建议。同时，还应结合本单位的实际情况拟定安全生产应急救援预案，以应对不时之需，一旦出现紧急情况，及时向上级领导汇报。另外管理人员应积极组织相关的应急救援训练，提升本单位的整体素质。管理人员要不定期的检查本单位的安全生产工作，减少安全隐患。保障安全生产不仅仅是单位安全管理人员的职责，也关系到每一个员工的切身利益，因此作为一名普通员工，必须重视安全生产，强化自我安全意识，认真落实安全检查工作，不放过任何细节，以便提升电气工程及其自动化的施工质量。

结语

综上所述，电气工程及其自动化项目建设期间，为提升工程建设效率与质量，需深度分析不同运行场景下的问题点并加以控制，保证各类工程建设环节的有序性，提高电气设备管理水平，建立完全生产机制，加强人员培养，从多方面提升电气事业发展水平。

参考文献

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