让奋斗成为企业文化建设的核心要义

让奋斗成为企业文化建设的核心要义

郭依婷

陕西渭河发电有限公司  陕西省   712085

习近平在党的十九大报告中，30次提到“奋斗”；在2018年春节团拜会讲话中，22次提到“奋斗”；在第十三届全国人大一次会议讲话中，10次提到“奋斗”。先后论述了奋斗、奋斗的目的与动力、奋斗与实践的关系、奋斗与发展的关系，系统回答了为什么要奋斗,谁来奋斗，如何奋斗，怎样奋斗等问题。在新时代“以奋斗者为本"，“呼唤奋斗者”逐渐成为企业文化建设的核心要义。

　　一、奋斗者的内涵。奋斗是完全专注的做事，以完成理想、政治理念或目标。对企业而言，就是全心全意为客户创造价值的任何微小活动，以及在劳动过程中，为工作目标充实提高自己而作的持续努力，均为奋斗。否则再苦再累也不叫奋斗，在这里所有为企业主体目标努力创造了价值、降低了维护成本努力工作且不断努力提高自身业务水平的劳动者都应称为奋斗者。所以说奋斗者关键不是干部职工做什么，而是为什么要这么做。心态比行为更重要，正确的心态才能完成正确的行为。对奋斗者而言，不再满足于简单平庸的完成某项工作任务，而是思考“我要怎么做才能给企业创造价值。正因为奋斗的过程是艰辛的，奋斗者就是要在艰苦奋斗中净化灵魂、磨砺意志、坚定前行信念，是长期坚持持之一恒付出的过程。

二、奋斗应该成为企业发展的精神支柱和前行力量

1、奋斗是积极人格的载体，能为企业创造出更高质量、更高效率的绩效且有贡献的人。奋斗是种价值观念，与之相适应的是种劳动态度。从外延上看，奋斗首先表现为一种价值观，表达了"人”愿意为了某种目标而超常付出的意愿;在实际工作中，这一意愿会进一步体现为与之相适应的劳动态度，即在工作中为了某种目标而超常付出的行为，反映出来的是一个人在工作中的绩效，或者说贡献，也就是奋斗的结果，企业渴望职工把“奋斗”作为一种人生态度，通过不断挖掘人的潜在能力、资源、优势，并充分运用特有的文化宣导和有效的激励方法，促使干部职工在不断努力前行、贡献智慧、以奋斗、以奉献为荣，逐渐成为企业文化建设的目标。

2、持续奋斗与企业文化建设的目标不谋而合。奋斗者不会仅仅在某一个困难面前迸发出奋斗精神，而是会表现出一种与奋斗相关联的、持续稳定的行为方式。在他碰到困难时就会将潜能转变成战胜现实的能力，会采取积极与进取的态度，对战胜困难越来越有信心，会掌握更多的应对挑战的技能、方法与经验。从这个意义上讲，奋斗精神驱使了人的精神境界的蜕变与解决问题能力的提升。铸就奋斗者的过程，也就是通过卓有成效的奋斗型劳动态度管理，切实落实企业的文化导向，打造出一支符合企业文化导向的奋斗型人才队伍，源源不断地造就能够驱动企业有质量地持续成长的中坚力量。

3、通过奋斗，建立起干部职工担当精神。在企业文化建设中，干部职工的用心和尽力是两回事，要特别培养用心的干部。用心工作就是思想上艰苦奋斗，尽力工作就是没有目标性的完成任务。同时担当精神体现在扎实履行好本职工作，通过本人的努力给企业创造价值、为同事提供帮助，提高业务的效率。担当精神体现在关键时期的关键作为，在企业发展的某些关键阶段、关键岗位、关键任务中，要敢于承担、迎难而上，而不是退缩推诿，或者讲条件提要求。担当精神体现在首战用我、使命必达，企业安排的任务及时高效、成本受控的完成，用良好的业绩进行展示。这种担当精神体现在个人表现和精神状态上，积极、协作、奉公和自律是其良好外在表现，容易为身边人所感知，也容易感染和影响身边人。

三、多措并举在企业建立奋斗型文化

１、通过精神涵养奋斗文化的土壤。人是要有一点精神的，人无精神不立，国无精神不强，精神是一个民族赖以长久生存的灵魂，唯有精神达到一定高度，才能在历史的洪流中屹立不倒，奋勇向前。中国共产党的百年历程形成了一系列革命精神，是党领导全国各族人民实现中华民族复兴大业的精神支柱和力量源泉。特别是习近平总书记在庆祝中国共产党成立一百周年上讲话，提出伟大建党精神，历史川流不息，精神代代相传，革命精神精神是中国共产党团结奋进的看家法宝，攻坚克难的力量源泉和走向胜利的政治优势，学习利用好这些精神，组织开展具有教育意义的系列主题活动，结合重大历史事件、重要历史人物，以及党和国家的重大节庆，依托红色文化资源组织开展纪念活动，以开展爱国主义教育、培育社会主义核心价值观为根本，以弘扬革命精神、继承优良传统为核心，深化红色文化价值挖掘和利用创新，做到不忘初心、牢记使命，让精神蕴含的革命信念和思想品格激发广大干部职工奋斗前行，为企业发展注入不竭动力，

２、通过体制机制建立奋斗文化的工作氛围。没有规矩不成方圆，但良性规矩能很好地挑起奋斗文化建设旗帜。首先是建立分配规则。企业的分配包括物质的激励和精神的激励，除了奖金以外，调薪、股权、年金、特殊福利、荣誉等在很大程度上能取决于干部职工是否奋斗、奋斗程度以及奋斗结果；其次是建立选拔规则。对干部职工从职级的晋升，到干部的选拔、提拔，再到专业决策队伍的选拔，一切都与是否奋斗、奋斗程度及结果，以及是否还具备持续奋斗的意志与潜力挂钩，这样以来不会让奋斗者失望，失去信心。同时建立和完善组织评价规则，包括职级的评价、能力的评价、态度的评价、业绩结果的评价、领导力的评价等。在这些评价规则中，合理纳入企业要求的奋斗意愿、奋斗行为方式和奋斗结果，这样以来让奋斗者既有激励，又有前行目标。最后是建立淘汰和压力规则。谁应该被辞退，谁应该被处分,谁应该被扣奖金，谁应该被送去进一步学习，谁应该被退居诸如此类问题，将是否具备持续奋斗意志与工作潜力挂钩。根据企业奋斗者实践变化对之进行合理优化并充分利用，企业奋斗者就会源源不断涌现出来，成为奋斗文化建设的倡导与主流。

３、通过身边榜样为奋斗现身说教，让更多干部投身到奋斗行列。劳动是最美身影，创造是最好奉献。百良企业的劳动模范，在平凡岗位创造了不平凡业绩，以实际行动诠释了“社会主义是干出来的，新时代是奋斗出来的”。这些劳动模范身上所体现的爱岗敬业、争创一流，艰苦奋斗、勇于创新，淡泊名利、甘于奉献的精神，是工人阶级伟大品格的生动体现，是民族精神和时代精神的重要内容，是我们极为宝贵的精神财富。在今后工作中，这些劳动模范要发挥自身作用，引领周围干部职工坚定不移听党话、矢志不渝跟党走，肩负起历史使命，做新时代的追梦人，同时要提升干事之能，练就勇挑重任真本领，努力成为知识型、技能型、创新型劳动者；对职工干部而言，要弘扬奋斗之风，唱响劳动最美主旋律。通过弘扬劳动最光荣、劳动最崇高、劳动最伟大、劳动最美丽的社会风尚，进一步坚定前行信心决心，积极应对前行道路上的风险挑战，在企业营造崇尚劳动、见贤思齐的良好氛围，焕发劳动热情、释放创造潜能。