新经济背景下企业财会管理的创新途径

新经济背景下企业财会管理的创新途径

李清海

中核检修有限公司大连分公司，辽宁 大连116300

摘要：在现代企业发展期间，做好财会工作尤为重要，其直接影响到资金资源利用与配置效益。企业为进一步提升自身市场竞争力，应主动适应新经济环境，将大数据等前沿技术主动应用到企业财会管理工作中，并融入管理会计、业财融合等前沿思想，加大风险规避管理，以此方可确保企业财会管理工作在新经济环境下仍可发挥出优异作用。基于此，本文重点研究了新经济背景下企业财会管理的创新途径。

关键词：企业；财会管理；创新

引言

从目前情况来看，国内很多企业财务管理工作都存在很多问题，无论是经营方式还是经营内容，都制约着企业的发展。随着社会经济的高速发展，人们对物质生活的要求越来越高，科学技术的发展越来越快，各行各业的发展也越来越快。在这一大背景下，传统会计管理模式还不能很好地适应我国经济发展的需要，必须不断创新，以提高企业竞争力。

1企业财会管理工作中存在的问题

1.1财务会计信息失真

财务会计信息失真是由多方面原因造成的，具体如下：第一，对于部分财务人员来说，为满足个人私利，争取更多利益，容易铤而走险，违反财务法律法规，不按照制度规范做账，随意处理账务，缺乏严谨的态度，人为销毁或者做假账，实施违法行为。第二，会计专业素质决定了会计信息核算质量。但由于部分会计人员专业素质水平偏低，未能紧跟市场经济发展步伐，面对事业单位，需要会计核算的内容较多，且体系繁杂，传统会计知识无法满足多样化会计项目需求。如果会计人员缺乏与时俱进的思想，不加强学习新知识、新财务管理理念，不提升会计核算水平，很难在同行业、同等岗位中实现自身价值，发挥岗位作用。

1.2财务会计发展信息化水平不高

现代互联网等信息技术的发展催生了会计电算化，这有助于提高会计工作效率，但是仍然有部分企业沿用传统的工作模式，部分财务人员掌握的信息知识不多，操作水平较低，导致财务会计管理工作效率不高，难以及时高效地处理一些复杂的工作。此外，传统的会计管理模式受到人为因素影响较大，容易出现错误，增加了决策失误的概率。

2新经济背景下企业财会管理的创新途径

2.1完善财会管理工作制度

在财税政策实施过程中，要完善财会管理工作制度，尤其要对影响财会管理工作执行质量各方面因素进行总结，使财会管理工作的相关潜在风险都可以在制度的帮助之下得到妥善应对，并使财会风险的排查制度与控制制度可以得到进一步融合，有效满足财税政策的实施需要。要对财税政策实施过程中，财会管理人员的工作压力构成情况进行总结，结合企业规模的变化情况，对财会管理风险特征进行全范围分析，使财会管理制度的建设可以具备更高的针对性，并保证财会管理工作的执行可以在制度的帮助之下具备更高的顺畅度。在财税政策实施的过程中，财会管理人员需要积极构建各部门内部监督机制，提高监督层级的设置合理性，尤其要对影响财会工作执行顺畅度的各方面因素进行总结，以便能够在财会管理制度得到完善的同时，有效规避财会工作的各项纰漏。

2.2加强企业财务信息化建设

“我国目前已步入全面信息化时代，各种信息技术和通信手段的运用日益广泛，作为企业核心的企业财务管理必须确保技术手段的多元化发展”。以新经济为基础，运用现代管理技术，充分掌握市场动态，实现会计目标，实现会计与企业发展的有机统一，为今后的信息化建设提供强有力的支撑。传统会计管理以对经济业务的处理为基础，而这种反馈又有一定的延迟性，应利用网络技术将其导入会计系统，使其可以实时地进行数据的传递和分享。企业可以通过建立一个专用的金融网站，为财务管理提供更完整、科学的信息。应建立内部网络，加强各部门之间的沟通。利用互联网技术和计算机技术推动会计工作的开展，打破时空的限制，利用互联网实现财务管理的远程控制，促进会计工作的改革，提高会计工作的质量和效率，同时利用计算机进行数据的核算，实现对会计信息的实时处理。在以往的会计管理中，往往只注重事后的反馈，使得会计工作的有效性和实效性不强，而在网上会计信息系统中，既能实时监测企业的财务状况，又能及时发现企业会计工作中的问题，并能根据实际情况提出相应的对策，保证企业管理层能够做出更全面的决策。通过使用在线会计技术，我们可以大大提高企业的业务水平，实现在线和集中的财务管理，有效、快速地收集和分析数据。在激烈的市场竞争中，企业必须不断提高财务管理的创新能力，防范风险、抓住机会，充分利用互联网财务管理的优势，为企业的发展与运营做出更大的贡献。

2.3培养和引入大数据专业人才

掌握大数据技术的复合型人才是大数据时代引领企业财务会计管理信息化改革的核心力量。再优秀的财务会计管理体系都需要人来驱动，只有做好人才资源保障，企业才能充分发挥信息化财务会计管理体系的应用优势。大数据时代背景下，相关企业应面向全体在岗财务相关工作人员开展技能培训，根据当下财务会计信息化管理要求设置专项课程，夯实财务工作人员的财务管理基础知识，锻炼财务工作人员的大数据、互联网、可视化等现代信息技术的应用能力，帮助在岗工作人员完成职业转型，使他们能灵活、高效地运用各类管理软件和计算机硬件设施完成本职工作。与此同时，各企业应采取广纳良才的策略，积极从企业外部引入兼具财务管理能力和大数据技术能力的复合型人才，优化财务会计管理队伍结构，提升财务会计管理团队的整体实力。不仅如此，企业还可以定期安排岗位工作表现出色的工作人员外出参观和出国学习，借鉴其他企业先进的财务会计管理理念和经验，拓宽企业财务会计管理的视野，从而推动企业财务会计信息化管理体系发展创新。

2.4将财务会计与管理会计相结合

将财务会计和管理会计融合在一起，并不是简单的将两者相加在一起，而是要充分发挥出两者各自的优势，进而促使财务会计与管理会计融合后，能够实现“1＋1＞2”的效果。鉴于此，企业管理者在推进财务会计与管理会计相互融合的过程中，就必须要树立起正确的融合理念，明确掌握财务会计与管理会计存在的关联性与差异性，对两者在企业中发挥的实际作用实施精准掌控，最大限度地发挥出会计管理功能，以此加强财务会计与管理会计的融合力度。尤其是面对近年来越发复杂多变的市场竞争环境，企业管理者以及财务工作人员更要立足企业的整体发展趋势，对自身的会计管理理念进行创新与优化，并从企业的全局规划入手，对会计管理的作用加以强化，从而加快财务会计与管理会计的融合步伐，用以稳固企业的市场竞争地位。

结语

综上所述，新经济环境给现代化企业财会管理工作造成了一定影响，在该形势下，企业需对财会管理模式进行创新，积极引入互联网及信息化技术，构建财会信息化管理平台，用于统筹管理财会信息数据，并进行数据共享。在此基础上，需从思想转变、协同平台、沟通反馈等方面深化业财融合，并从不同方面强化财会风险规避效果，以此提高企业财会管理水平，使企业更好地适应新经济环境。

参考文献

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