推进矿山安全高质量发展

推进矿山安全高质量发展

王岳

山东港湾建设集团有限公司日照分公司 邮编：276826

摘要：近年来，随着经济的迅速发展，各种工业生产对矿产资源的需求与日俱增。为满足市场需求，各煤矿企业不断扩大生产规模，同时也带来了更多的安全隐患。任何一个环节出了问题，都会对矿山的安全造成影响，使矿工的生命和健康受到威胁。安全质量管理是保证矿山安全生产的关键。因此，要加强煤矿企业的安全质量管理，充分利用煤矿安全质量管理的全局价值，确保煤矿职工在安全、稳定的条件下达到安全生产的目的。

关键词：矿山；安全高质量；发展

引言

我国非煤矿山生产总值呈逐年上升状态，目前已经成为国民经济发展不可缺少的重要内容。非煤矿山安全生产易受到安全事故的影响，降低国民经济发展能力。通过分析具体案例得出，非煤矿山安全问题进入高发阶段，在安全问题出现后，会造成大规模经济损失，为了合理应对生产安全保障问题，解决非煤矿山生产安全隐患，需要重新了解矿业发展内涵，树立长远发展目标。矿山生产拥有系统化工程特点，安全隐患防治工作相对复杂，需要对施工技术和施工流程进行严格规范，对矿山生产进行层次化管理，才能保证施工项目顺利进行。在非煤矿山行业进入全新发展阶段后，非煤矿山作业安全事故频发，对施工人员生命财产安全造成了威胁。只有将安全作业作为前提，提升设备运行的稳定性，采取完善的设备管理措施，才能解决矿山生产安全问题，为非煤矿生产行业发展提供稳定基础。

1安全生产管理现状

1.1管理人员法律意识淡薄

在实际安全管理工作中，企业没有根据法律法规开展相关的工作，出现了违规开采矿山的情况，还有一些企业管理人员没有正确而又及时的向有关部门报告矿山所发生的安全事故，甚至还出现了不报或者是谎报的擒故康，造成依法从严治矿沦为一纸空谈，无法有效的实施，使得采矿企业的安全生产存在着巨大的隐患。

1.2监管制度不够完善

在矿山企业发展过程中，监管机制是否发挥作用将影响安全生产管理的有效性。在安全生产管理中，有效、妥当的监管工作能够提升工人的安全意识、规范各环节工作人员的作业方式，进而确保生产环节有足够的安全性。另外，监管制度也是企业是否遵守法律制度的体现，在健全、完备的监管制度下，工作人员自然会履行法律法规，提升矿山企业生产的规范度。不仅如此，倘若矿山企业没有对安全生产管理工作引起足够重视，更不论监管机制的好坏，那么当工程发生安全问题时，企业又怎能够及时、高效的解决问题。人身、财产安全是开展矿山生产工作的前提，企业工作人员权益得不到保障，又怎能顺利、高效的完成上级给定的任务。久而久之，员工在长时间积压下便可能爆发，进而激化矛盾，对企业后续的生产发展造成严重影响。

1.3认识不到位

首先是重视程度不够，没有认识到安全生产标准化是企业进行生产、经营、管理活动的一项重要的基础工作，建设中重视不够、人力配置不足 ；认为这是安全主管部门的事，部门联动不足，职能分工难落实 ；全员参与发动不够，未体现全员参与。其次是重制度轻现场，导致作业现场的风险管控、隐患排查整治，工艺系统、设备设施系统安全，职业危险等方面不符合要求。

2推进矿山安全高质量发展

2.1标准的管理

矿山安全标准工作坚持目标和问题导向，遵循“统一领导、归口管理、分工负责”的原则，全面提高标准制修订质量、效率和实施效果，切实为矿山高质量发展提供技术支撑。建立健全矿山安全标准技术支撑体系，建立国家矿山安全监察局矿山安全标准技术委员会，矿山安全标准技术委员会及其分技术委员会设秘书处。秘书处可以根据工作需要设立在矿山安全领域的协会、学会和具有重要影响力的企事业单位，负责矿山安全标准的具体技术管理工作。

2.2构建规范性开采环境

在露天矿山生产作业进行中，需要合理设置避炮设施，对报警系统进行全方位使用，保证施工线路架设和施工标准相符。对施工线路进行定期更换，预防违规电路板代替的现象。禁止使用报废车辆进行设备运输，对车辆进行定期安全检查，保证所有施工设备的齐全性，才能开展施工作业。针对施工现场进行检查时，需要将边坡角控制在70°～ 75°范围内，及时进行施工现场找平，预防出现施工现场出现过于陡峭等问题。在人员培训工作进行中，了解矿山作业安全要求，对于不同工种采用不同的培训方式，在根本上提升施工人员安全意识。非煤矿山生产设计因素相对较多，因此需要做好施工工艺特点分析，对施工重点进行明确，保证施工方案匹配的完善性。在相关安全隐患问题得到排除后，需要对问题形成原因和处理方法进行记录，为后期工程开展提供稳定基础。在重要的施工环境中需要设置栅栏和路标，保证施工现场清理效果，处理凹凸不平的施工环境，对施工水槽和边沟进行合理设计。在工程完成后，需要对设备进行维护，针对设备进行清理和除尘，让工作人员在工作完成后进行总结，提升所有工作人员的安全意识。

2.3构建安全管理体系

采矿企业在实际经营过程中，要注重基础管理，这是推动企业发展，确保矿山安全生产的重要基础。为此，新常态下，采矿企业要强化基础管理，构建更加科学安全管理体系。首先，需要注重现场管理，在细致排查现场安全隐患的基础上，监督作业人员实际操作行为，保证规范化操作，同时对现场的通风、排水、机械以及运输等系统进行严格的管理与监督，确保矿山生产的所有环节都能够顺利实施。其次，加强安全技术管理，对于特殊开采方法、特种作业规程以及技术改造等具体的方案要严格把关，提升矿山技术管理规范性与科学性。最后，加强安全质量标准化管理，提升现场管理模式的精细化，提升员工专业水平，推动采矿企业更加健康的发展。

2.4有效分配安全管理职责

矿山企业在开展业务项目时，应确保各个环节有明确的监管人及责任单位。管理工作的合理分配是提升项目施工安全度的重要因素。各个部门在开展工作时要及时明确安全管理职务，工作人员则要了解自己需要负责哪些工作，明确所在部门涉及的环节有哪些。唯有清楚认知自己的职责，才能够真正提高业务进展中的安全管理有效性。对于企业监管部门而言，在开展工作时，一旦安全管理部门在项目进展环节发现问题及异常情况，便要及时监查，要严格遵循法律相关条例，不应徇私舞弊，因为一时的人情关系而隐藏真实情况。对于企业而言，为了降低生产工作中出现安全事故的几率，企业可制定规范性条例，将监管工作落实到每个员工身上，将监管工作与员工的奖金、考核相联系。如此一来，工作人员便有了激励，从而以积极的态度看待安全管理工作，进而在实际的生产工作中做到反省自己、监督别人。另一方面，针对职责分配的问题，企业还可构建相关信息档案，并将构建的档案以公开方式进行分享。通过信息化的方式能够提升安全管理效率，进而将职责详细分配到每一个部门中，以期提升管理工作的公平性。

结语

企业应重视将安全生产标准化融合于本企业安全文化，树立管理人员安全工作科学化、系统化、标准化思维，培养提升员工安全生产自觉性、相互监督和安全素养，实现从“要我安全”到“我要安全”转变，事后追责向事前预防转变，才能真正促进企业安全生产、绿色健康发展，维护营造企业良好社会形象，从而使企业安全文化建设基础更扎实牢固。

参考文献

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