浅析建设项目全过程工程造价管理与控制

浅析建设项目全过程工程造价管理与控制

杨虹

 四川省第十五建筑有限公司（）四川南充637000）

【摘要】工程项目施工管理工作当中，实现合理科学的项目造价管理是非常重要的。为了促进工程能够顺利开展，促进项目投资取得的经济效益最大化，本文利用科学方法完善工程造价管理体系，从设计和施工环节下手，分析了项目造价的控制与管理，以期能够为相关工程建设提供参考。

【关键词】工程造价；管理；优化策略

1引言

在项目施工的全过程中，造价控制非常关键，只有这样，企业的质量才能得到保证，造价得到控制。建筑项目施工管理工作当中，实现合理科学的项目造价管理是非常重要的。在工程施工造价控制，其造价控制结果是否科学合理，能够对工程建设质量控制以及成本造价产生直接影响。所以要注重工程施工阶段的造价控制以及管理，能够有效提升工程造价的合理性以及科学性，进而保证工程造价能够与实际施工相吻合，从而增强工程造价管理力度，使得工程建设质量能够达到理想的目标。

2工程施工造价管理当中存有的问题

2.1对于造价管理不重视

因为很多企业对工程施工的造价管理和成本控制重视程度较低，造成管理工作当中投入是比较少的，进而使得成本控制和造价管理压力以及难度上升，导致成本控制能力有所下降。而且，一些施工单位对成本控制和造价管理等内容缺少全面认知，未深入对于工程施工造价管理和成本控制关键价值以及作用具有清晰认知，造成二者优势不能获得及时的发挥，对于工程施工当中资金应用率和施工质量产生非常大的作用，也增大工程施工施工的风险，造成造价管理和成本控制运用水平降低。

2.2造价管理形式化

大量工程施工当中，因为对于成本控制以及造价管理的力度较低，进而使得工程施工项目造价精准度下降，也对于施工单位经济效益产生一定影响。

2.3造价管理制度不合理

对工程施工而言，造价管理制度是极为关键的，而且造价管理制度的完善合理程度对于工程的质量将会造成直接作用。现阶段，在大量工程施工当中，因为造价管理制度不合理，进而使得工程施工造价管理的效率降低。而且具体管理和控制进程当中，管理思维相对比较落后，对于精细化和新型管理方式缺少认知，造成造价管理的效果不能获得显现。还有，造价管理制度的不合理，使得工程施工管控合理性以及有效性极大下降。

3工程造价管理优化策略

3.1加强造价方案审核

加强造价审查，结合使用方案的有效性、市场与价格的整合程度，对政策造价全面理解。进行投标维护工程，管理人员应准备投标文件和工程量清单，防止因合同条款不清而造成的各种问题。招投标文件的内部要求是在不增加施工单位风险的前提下，承担材料资金的调整，确定调整范围，科学评估实施过程中产生的投资风险，从而保证施工单位的经济效益。

3.2优化整个造价预算编制体系

通过对全造价预算进行优化，可以使造价核算的结果更加准确，从而为以后的管理工作提供科学的依据。在实际操作中，首先要做好前期的调查，了解工地的工作状况，比较设计图纸和图纸，确保资料的正确性。其次，为降低建筑材料的损耗，建筑企业将采取分批采购的方式进行采购，从而使造价的计算值在一定的区间内，从而增加造价计算的可信度。在建立了预算系统之后，还要收集系统实施过程中的反馈信息，并对系统中的有关内容进行适当的调整，以增强系统的适用性。

3.3建立健全工程造价管理机制

目前施工项目造价控制工作的开展，对提高施工项目的总体质量具有十分重要的意义。工程施工当中，为使得造价管理能力获得提升，加强造价管理的力度，应当建立健全相应管理机制，促进工程造价的管理可以把本身的价值以及优势发挥出来。依照施工材料市场变化和发展趋向，与工程需要相结合，对于管理观念实施优化以及创新，使得造价管理精细化的水平获得提升，而且对于造价管理机制进行细化以及优化，对于工程后续的工作供给作参考。应当把造价管理机制当中的各类内容进行落实贯彻，对工程质量的提升供给科学合理的指导。

3.4全过程造价管理

强化设计阶段的管理，降低设计变更和签证。认真地审查和分析项目的预算，制定详细的费用计划，以此来检验项目的执行。在工程实施过程中，如果项目的实际费用与规划指标有出入，则应着重进行分析，并进行纠正。

其一，在开展前期成本管理工作时，应重点加强对投标阶段的成本管理。在此期间，项经理要对项目投标活动引起足够的重视，同时还要全面了解工程的整体概况，及时掌握整个市场的基本动态。其二，在工程施工方案编制过程中，要重视对施工费用的评估，以达到最大限度的节省投资，达到最大限度的经济效益，而工程材料的选用也是影响工程质量的重要因素，要加强对施工准备阶段的成本管理。对于项目经理而言，要统筹安排各项工作，各部门之间要相互协调、相互监督。其三，当工程进入到施工阶段之后，应加强对材料采购成本的控制。对于工程而言，原材料采购费用所占的比例较大，采购价格对于工程成本的控制有着重要的影响。因而，在进行材料采购工作期间，在确保材料质量的前提下，尽可能降低材料的成本。在选用的材料上要做到符合国家的安全要求，采购的渠道也要严格把关，确保材料的安全。为了减少生产成本，他们不能在工程上偷工减料，给工程带来巨大的安全风险。并与有关部门保持联络，定期派有关人员对工程进行检验，检验合格后，才能进行下一步的建设。在造价管理方案中，要对物料的采购和运输费用进行有效的评估，并制订出一套完整的运输计划，以避免由于项目进度而造成的原材料报废。其四，要加强对施工变更控制和风险控制管理。工程施工期间，由于受到各类人为、环境等因素的影响，导致经常出现工程变更问题，最终会影响到工程进度与成本。为防止此类事情的发生，应当由专人负责变更审核工作，并且要严格按照合同规定做好变更服务。

3.5注重设计变更单和施工签证单的审核

3.5.1设计变更和工程签证

避免重复填写原始项目的概算，在签证的内容上要落实严谨、科学以及合理的原则，如果有不合适的地方，要第一时间通知签证部门，并进行修改。设计变更、施工签证申请，不仅需要施工单位的公章，而且要有施工方的签名。如果是非常重要的修改，需要有设计者的参与，并且签署相关的文件，才能够使得工程造价控制工作开展的效果得到有效保障。不完整的程序不允许进行计算。

3.5.2数据的内容

不管是设计变更，还是签证申请，都要提供完整的信息，并且要将内容表达得清晰明了，以便提升建筑工程预结算审核工作开展的全面性和精准性。

3.6竣工决算造价审核

工程竣工决算造价审查要切实防止工程项目预算中的错算、漏算、多算等问题。项目造价审查是重点和难点。由于工程项目自身的特殊性、复杂性等特性，使得审查工作的质量也有很大差别。要根据有关的施工环境，对预算进行审查:

3.6.1对工程量的审查

在进行工程量审计时，必须严格保证工程量的精确度。施工工程量对项目的造价具有很大的影响，因此必须严格地对项目的工程量进行预算核算。有些施工在安装、储存和维修方面的造价，并未在设计图纸上发生，因此要对此进行严格的收费。

3.6.2有关费用的稽查

收取费用要严格按照有关的政策执行。关于收取费用的条款、费用的计算、价格的调整，都要与有关的法律规定相一致。

4.结语

加强全过程造价控制是非常重要的，这不仅关系到项目的整体效益，而且与项目的施工进度和质量有很大关系。因此，需要相关人员高度重视工程的全过程造价控制。通过多种途径，充分发挥现有作用，严格工程的造价控制效果，为工程的正常运行奠定坚实的基础。在进行工程造价控制时，必须按照一定的方法进行，并根据项目的实际情况进行合理的选择。针对实际造价工作执行中出现的问题进行细致的分析，并据此给出合理的方案，有效地实施工程造价控制。只有做好造价控制工作，才能提高工程建设的质量，从而达到可持续发展的目的。

参考文献：

[1] 蒋浩翔.建筑工程造价管理优化策略[J].建材与装饰,2020,(18):159-160.

[2] 吴晓波.建筑工程造价管理优化策略[J].砖瓦世界,2021,(7):154.

[3] 陈月华.建筑工程造价管理优化策略[J].建材发展导向（下）,2021,19(5): 361-362.