重庆康华工程造价咨询有限责任公司,重庆市401147
摘要:作为建筑工程项目的实施过程的必备环节,工程造价的有效控制可在确保建筑工程质量的基础上,有助于参建单位科学管控工程成本,实现经济效益最大化。但针对以往建筑工程的造价管理,存在通过常规管控方式难以达到预期效果的现象,因此应科学通过动态成本控制的方式提高参建方工程造价管控能力。本文围绕动态成本控制在建筑工程造价管理中的应用展开探讨,相关建筑工程造价管理的动态成本控制提供参考。
关键词:建筑工程;造价动态;控制策略
引言
在建设建筑项目期间,相关人员要采取针对性的管控方案对项目总体展开合理管控。采取与建筑工程造价有关的控制方法,可以让建设项目各阶段的衔接工作变得愈发密切,而且还能够从总体上对建筑项目中的资金应用情况予以优化。针对建筑工程项目而言,建筑项目造价的动态管理工作可以推动该项目实现优化升级,针对建筑施工领域的管理方而言,提高建筑项目造价的动态管理水准可以推动行业实现规范化发展。所以,相关人员务必加强对建筑项目造价的动态管理工作的重视程度。基于此,本文将就建筑工程造价的动态管理控制措施展开详尽阐述,希望能够给同行带来一定的参考价值。
1建筑工程造价动态管控实施的重要性
在项目施工过程中实际情况与计划之间存在偏差时,应分析偏差产生原因,对计划进行优化,使计划的实施顺利进行,保证管理的有效作用,实现工程项目管理的预期目标。由于建筑工程项目的管理具有动态性,在建设中应考虑到造价管理的需求,造价动态管理是施工方结合工程情况对工程造价部分进行管控,并且对施工中的突发情况进行处理,使工程建设活动顺利进行,同时保证资源的有效利用率。借助造价管控可使建筑工程建设的资金投入及使用得到科学的支持。在工程的决策、设计、施工及验收等环节中企业需要承担大量的建设费用,其中人工费用及材料费用占据了较大比例。在工程规划设计中虽然制定了费用的预算清单,而在实际施工中各环节会受到不同因素影响,确保工程施工工期按时完成,为企业的经济效益目标实现提供保障。在工程建设中应做好对总造价的管控,使成本处于可控范围之内,为建筑工程的建设管理提供良好的条件。
2建筑工程动态造价管控的现状
2.1造价成本管控理念滞后
根据以往的建筑工程造价管控理念,其会单纯注重施工实施过程的成本管控,却忽视了施工关键点的成本控制,诸如设计、竣工验收过程的成本控制等。未构建工程全过程的成本控制理念,进而致使成本控制功效难以企及预期的实施效果。参考当今建筑工程的实施模式及实施周期,其人员流动性大,因此增加了工程造价管理的挑战,如果依旧沿用一成不变的管理理念和管理模式,将难以应对市场的变化,势必会导致成本管理欠缺应有的科学性和高效性,影响工程造价成本管理的功能和效果。
2.2管理制度同造价实际不协调
建筑工程造价同工程实际产生不匹配的状况时长发生,其诱发根源是企业工程造价管理制度同工程造价实际的不协调。由于企业管理者针对建筑工程造价的动态管控方式欠缺了解,因此难以实施有效的制度调整,而沿用常规固有的管理制度,这样既会对成本控制的功能效果构成影响,还会对工程造价的准确性造成影响。
2.3人力资源影响
建筑工程建设各个环节的施工作业均需要人力资源的支撑,施工现场人力资源包含管理、设计、施工、造价预算等人员,工作人员专业实力、经验和综合素质,均会影响建筑工程造价。比如管理人员缺乏对成本管控的重视,经常在现场施工期间忽略造价管控,导致一些不必要的造价成本支出;造价预算人员经验不足,不能灵活应用最新造价预算方法,从而对造价管理工作的实际效果带来影响;施工人员没有树立循环再利用的意识,浪费大量施工原材料,还会支出建设成本。
3建筑工程造价动态管控策略
3.1建立完善的管理制度及高素质造价队伍
建筑工程造价动态管控及成本控制的质量受到了制度的影响,应发挥出制度的约束作用,使各项管理制度得到完善,为造价管控建立良好的基础。应将各项制度进行优化,对项目全寿命周期的工程造价情况实施监管,并且加强各部门之间的沟通,确保造价信息的流动性,为造价人员提供实时信息,可使动态造价管控工作顺利进行。同时,还需加强对造价人员的培训,使其自身具备专业的素质能力,可在造价管控中发挥自身的作用,提高工作质量。
3.2提升工程量清单、控制价、招标文件以及合同文件编制质量
在招标过程中,最为关键的就是优化建设项目工程量清单、控制价编制品质,同时还不允许出现漏项,要保证项目特征描述完备,定额套用科学,尽可能采取当地当期信息价作为主材价格,而针对无信息价,就要求通过市场询价多加比对,针对专业工程的询价,还要求具备专业资质的公司报价,保证报价合理,尽量规避承包人采取不均衡报价。要尽可能地保证招标文件内对工程需求、技术参数的完整性,评分标准设置科学,同时还要求保证商务分值和价格分值的科学性。值得注意的是,合同文件是招标文件中的关键构成部分,且经济条款一般都会对各个条款做出如下协议:对项目预付款的约定为不大于合同价的30%,同时约定预付款抵扣周期及比重,项目进度款的付款比重及支付时限都应该有明确的指明,同时不能超付。合同外变更工程造价的明确方法:其一,已标价工程量清单或预算书有统一工程的,根据统一项目单价予以明确;其二,已标价项目量清单或者预算书中无统一项目,不过有类似工程的,就要根据类似工程的单价予以给定;其三,协议中缺少适用或者类似变更工程的项目单价,明确采取的计价标准以及价格信息。具体来说,要依据招标控制价的编制手段,估算出工程的综合单价(在定额套用投标的过程中,要求参照所在区域执行的有关工程消耗量标准)。
3.3强化建筑施工材料管理措施分析
针对现实情况,其实很多内容的考量都是一些意外情况的防范之举,占比最多也是最容易发生的仍然是材料费用的有关支出。据统计,材料费用约占整体工程造价的六到七成,而且材料的单价动态变化也直接对施工动态造价造成影响,因此面对单价动态幅度过大时,还需要针对合同掌握现实依据,对相关人员提出索要赔偿。而相关材料管理人员,一定要实时掌控材料预算,根据合同切实履行材料的购入、使用等环节,切忌因管理工作的不到位而造成最后预算超支,还进行索赔,以致得不偿失。同时,参建人员也需要对材料的使用进行合理规划,尽量减少因施工次序、施工安排的不合理造成对材料的大量浪费,无形中增大材料预算成本。
结束语
随着建筑市场进入中低速高质量发展期,企业从行业同质化严重竞争中脱颖而出,应进一步优化造价管控,对当前动态造价管控提出更高的要求。为了实现企业发展目标,保障工程建设的效益,应将动态造价管控的标准明确,确定工程设计阶段、施工阶段以及竣工验收阶段的造价控制标准,通过建立有效的建筑企业成本监控系统,充分收集及利用建筑工程信息,建立完善的管理制度及高素质造价队伍,落实阶段性造价动态控制工作,大力使用信息化技术手段,发挥出动态造价控制的作用。
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