建筑工程造价动态管控策略探讨

建筑工程造价动态管控策略探讨

高宁

重庆康华工程造价咨询有限责任公司，重庆市401147

摘要：作为建筑工程项目的实施过程的必备环节，工程造价的有效控制可在确保建筑工程质量的基础上，有助于参建单位科学管控工程成本，实现经济效益最大化。但针对以往建筑工程的造价管理，存在通过常规管控方式难以达到预期效果的现象，因此应科学通过动态成本控制的方式提高参建方工程造价管控能力。本文围绕动态成本控制在建筑工程造价管理中的应用展开探讨，相关建筑工程造价管理的动态成本控制提供参考。

关键词：建筑工程；造价动态；控制策略

引言

在建设建筑项目期间，相关人员要采取针对性的管控方案对项目总体展开合理管控。采取与建筑工程造价有关的控制方法，可以让建设项目各阶段的衔接工作变得愈发密切，而且还能够从总体上对建筑项目中的资金应用情况予以优化。针对建筑工程项目而言，建筑项目造价的动态管理工作可以推动该项目实现优化升级，针对建筑施工领域的管理方而言，提高建筑项目造价的动态管理水准可以推动行业实现规范化发展。所以，相关人员务必加强对建筑项目造价的动态管理工作的重视程度。基于此，本文将就建筑工程造价的动态管理控制措施展开详尽阐述，希望能够给同行带来一定的参考价值。

1建筑工程造价动态管控实施的重要性

在项目施工过程中实际情况与计划之间存在偏差时，应分析偏差产生原因，对计划进行优化，使计划的实施顺利进行，保证管理的有效作用，实现工程项目管理的预期目标。由于建筑工程项目的管理具有动态性，在建设中应考虑到造价管理的需求，造价动态管理是施工方结合工程情况对工程造价部分进行管控，并且对施工中的突发情况进行处理，使工程建设活动顺利进行，同时保证资源的有效利用率。借助造价管控可使建筑工程建设的资金投入及使用得到科学的支持。在工程的决策、设计、施工及验收等环节中企业需要承担大量的建设费用，其中人工费用及材料费用占据了较大比例。在工程规划设计中虽然制定了费用的预算清单，而在实际施工中各环节会受到不同因素影响，确保工程施工工期按时完成，为企业的经济效益目标实现提供保障。在工程建设中应做好对总造价的管控，使成本处于可控范围之内，为建筑工程的建设管理提供良好的条件。

2建筑工程动态造价管控的现状

2.1造价成本管控理念滞后

根据以往的建筑工程造价管控理念，其会单纯注重施工实施过程的成本管控，却忽视了施工关键点的成本控制，诸如设计、竣工验收过程的成本控制等。未构建工程全过程的成本控制理念，进而致使成本控制功效难以企及预期的实施效果。参考当今建筑工程的实施模式及实施周期，其人员流动性大，因此增加了工程造价管理的挑战，如果依旧沿用一成不变的管理理念和管理模式，将难以应对市场的变化，势必会导致成本管理欠缺应有的科学性和高效性，影响工程造价成本管理的功能和效果。

2.2管理制度同造价实际不协调

建筑工程造价同工程实际产生不匹配的状况时长发生，其诱发根源是企业工程造价管理制度同工程造价实际的不协调。由于企业管理者针对建筑工程造价的动态管控方式欠缺了解，因此难以实施有效的制度调整，而沿用常规固有的管理制度，这样既会对成本控制的功能效果构成影响，还会对工程造价的准确性造成影响。

2.3人力资源影响

建筑工程建设各个环节的施工作业均需要人力资源的支撑，施工现场人力资源包含管理、设计、施工、造价预算等人员，工作人员专业实力、经验和综合素质，均会影响建筑工程造价。比如管理人员缺乏对成本管控的重视，经常在现场施工期间忽略造价管控，导致一些不必要的造价成本支出;造价预算人员经验不足，不能灵活应用最新造价预算方法，从而对造价管理工作的实际效果带来影响;施工人员没有树立循环再利用的意识，浪费大量施工原材料，还会支出建设成本。

3建筑工程造价动态管控策略

3.1建立完善的管理制度及高素质造价队伍

建筑工程造价动态管控及成本控制的质量受到了制度的影响，应发挥出制度的约束作用，使各项管理制度得到完善，为造价管控建立良好的基础。应将各项制度进行优化，对项目全寿命周期的工程造价情况实施监管，并且加强各部门之间的沟通，确保造价信息的流动性，为造价人员提供实时信息，可使动态造价管控工作顺利进行。同时，还需加强对造价人员的培训，使其自身具备专业的素质能力，可在造价管控中发挥自身的作用，提高工作质量。

3.2提升工程量清单、控制价、招标文件以及合同文件编制质量

在招标过程中，最为关键的就是优化建设项目工程量清单、控制价编制品质，同时还不允许出现漏项，要保证项目特征描述完备，定额套用科学，尽可能采取当地当期信息价作为主材价格，而针对无信息价，就要求通过市场询价多加比对，针对专业工程的询价，还要求具备专业资质的公司报价，保证报价合理，尽量规避承包人采取不均衡报价。要尽可能地保证招标文件内对工程需求、技术参数的完整性，评分标准设置科学，同时还要求保证商务分值和价格分值的科学性。值得注意的是，合同文件是招标文件中的关键构成部分，且经济条款一般都会对各个条款做出如下协议：对项目预付款的约定为不大于合同价的30%，同时约定预付款抵扣周期及比重，项目进度款的付款比重及支付时限都应该有明确的指明，同时不能超付。合同外变更工程造价的明确方法：其一，已标价工程量清单或预算书有统一工程的，根据统一项目单价予以明确；其二，已标价项目量清单或者预算书中无统一项目，不过有类似工程的，就要根据类似工程的单价予以给定；其三，协议中缺少适用或者类似变更工程的项目单价，明确采取的计价标准以及价格信息。具体来说，要依据招标控制价的编制手段，估算出工程的综合单价（在定额套用投标的过程中，要求参照所在区域执行的有关工程消耗量标准）。

3.3强化建筑施工材料管理措施分析

针对现实情况，其实很多内容的考量都是一些意外情况的防范之举，占比最多也是最容易发生的仍然是材料费用的有关支出。据统计，材料费用约占整体工程造价的六到七成，而且材料的单价动态变化也直接对施工动态造价造成影响，因此面对单价动态幅度过大时，还需要针对合同掌握现实依据，对相关人员提出索要赔偿。而相关材料管理人员，一定要实时掌控材料预算，根据合同切实履行材料的购入、使用等环节，切忌因管理工作的不到位而造成最后预算超支，还进行索赔，以致得不偿失。同时，参建人员也需要对材料的使用进行合理规划，尽量减少因施工次序、施工安排的不合理造成对材料的大量浪费，无形中增大材料预算成本。

结束语

随着建筑市场进入中低速高质量发展期，企业从行业同质化严重竞争中脱颖而出，应进一步优化造价管控，对当前动态造价管控提出更高的要求。为了实现企业发展目标，保障工程建设的效益，应将动态造价管控的标准明确，确定工程设计阶段、施工阶段以及竣工验收阶段的造价控制标准，通过建立有效的建筑企业成本监控系统，充分收集及利用建筑工程信息，建立完善的管理制度及高素质造价队伍，落实阶段性造价动态控制工作，大力使用信息化技术手段，发挥出动态造价控制的作用。

参考文献

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