建筑工程管理及施工质量控制措施

建筑工程管理及施工质量控制措施

郝永波

西安铁一院工程管理咨询有限公司 陕西省 西安市 710000

摘要：目前，我国的建筑行业有了很大进展，其管理与质量控制工作也越来越受到重视。传统的管理模式和设计要求很难完全满足质量控制的要求，必须大力改革，全面创新管理，在先进技术的支撑和辅助下，提高建筑工程的管理水平，增强质量控制工作的有效性。文章首先分析建筑工程管理和施工质量控制之间的关系，其次探讨建筑工程管理及施工质量控制存在的问题，最后就建筑工程施工质量控制措施进行研究，从而为建筑工程项目的现代化管理优化提供参考。

关键词：建筑工程；施工质量；工程管理

引言

在建筑工程中，工程施工管理和质量控制效果将会给工程后期投放使用带来一定影响，从而决定企业未来发展方向。因此，建筑企业在工程建设中，需要从施工管理和质量控制角度出发，做好相应的管理工作，在保证工程质量的同时，给人们提供安全的生活环境。在建筑工程建设发展中，如果施工管理和质量控制不到位，相应的管理措施不规范，没有将施工管理和质量控制工作落实到位，容易引发各种问题。为了保证工程质量，建筑企业应给予施工管理和质量控制工作高度重视，结合实际情况，优化管理措施，全面提高工程管理水平，保证工程质量。

1建筑工程管理和施工质量控制之间的关系

在建筑工程项目建设中，加大现场施工管理与施工质量控制，对提升建筑结构整体建设水平能够起到至关重要的作用。另外，加强施工现场管理力度，可有效改善整个项目施工质量，确保工程项目施工安全符合相关规定。对项目施工质量进行有效控制，有利于后续施工的顺利开展，对整个建筑工程建设起到非常重要的作用。在实际情况中，施工质量控制与现场项目施工管理之间存在重要的联系，在项目建设中，二者之间密切相关。对此，建筑企业需制定切实可行的项目施工管理措施，使得工程项目建设有序开展，提升建筑整体施工水平，保障现场施工人员的施工安全。

2建筑工程管理及施工质量控制存在的问题

2.1工程管理制度落实不到位

建筑工程施工质量控制工作应以完备的组织体系为基本保障，通过层级分明的建筑工程施工质量控制责任制，确保质量控制工作与职责分解到具体责任人。但由于建筑工程项目的投资主体多元化，建筑工程管理运行模式也呈现多样化特征，常见的有工程总包与分包模式，即由总包单位对建筑工程的整体质量进行控制与把关，将建筑工程按照施工内容、片区等进行分包，由各分包单位负责具体片区、内容的施工作业。在分包制管理模式下，若总包单位对工程细部质量审核与验收力度不够，工程施工质量控制必然存在诸多管理漏洞。

2.2技术因素

随着建筑业的高速发展，为了满足市场发展需求，进一步巩固并提升自身的竞争地位，一些施工企业引进先进技术和工艺，极大地提高了施工效率，但由于缺乏经验导致质量问题屡见不鲜。建筑工程与多个专业存在紧密关联，应科学、规范地控制不同的施工流程，编制最佳的施工方案，为施工的顺利组织和开展提供明确有效的指引。此外，需借助相关技术，编制完善的组织方案，确立规范化的施工流程，选择最合适的检测方式等。然而，就现实的施工活动来看，未能编制科学化的技术方案，方案执行不够严格，施工操作不够规范，现场管理的合理性不强，施工期间问题百出，项目建设难以获取良好的效果。

2.3机械设备

随着机械化的不断推广，在建筑行业逐渐形成机械化体系，尤其是混凝土施工中。在混凝土施工中，机械设备伴随整个施工过程，甚至自成一套施工体系。各个设备之间的相互衔接是混凝土施工中要关注的问题，一旦出现衔接问题就会引发质量问题。另外，机械设备的性能指数同混凝土施工的质量也有着密切联系。由此可见，机械设备也是影响混凝土施工质量的重要因素。

3建筑工程施工质量控制措施

3.1革新建筑工程质量管理理念与机制

建筑企业应转变以前粗放型管理理念，革新扁平化质量管理模式。（1）建筑企业应针对施工质量管控工作，对项目部管理人员与具体施工作业人员进行队伍建设与组织架构建设，构建层级分明、职责明晰的施工质量管控小组，确保工程施工作业实施、质量初验、质量验收等工作岗位专人专责，有效解决施工质量管控责任脱节问题。在具体的质量管理与控制过程中，应根据施工现场的作业进度实时动态调整质量管理计划，不断跟踪质量管理的实时状态，依托动态优化控制方法研究施工质量偏差，为质量管理纠偏提供参考依据。（2）建筑工程项目方应建立工程质量控制保证体系，其主要构成包括完备的质量会诊制度与工程监理制度。在质量会诊制度方面，施工方作为作业单位，应采取自查自纠的方式对建筑施工项目进行全方位、过程化的质量管理，通过对各个施工环节进行质量检验排查质量问题，寻找根源并及时制定纠偏措施。在工程监理制度方面，监理机构作为建筑施工项目质量的监督方，需要安排监理工程师进驻施工现场进行工程全面跟踪与勘察验收工作，质量校核与把关需严格按照行业规范与工程质量要求进行，并整理好工程质量抽检与相关台账，提高建筑施工项目质量关的规范性。

3.2提高施工人员的专业水平和安全意识

在施工前期的准备工作中，必须提升管理者的安全生产意识，并结合相关的主题教育活动，使其认识建筑安全的重要性。在安全意识的指导下，在具体项目操作过程中，使技术人员形成明显的安全生产管理理念。在项目推进过程中，施工队伍的各种操作方法需要依据施工工艺和施工步骤。在工程施工期内，管理者应加强监督工程施工阶段的规范化，只有做好相应的管控监督工作，才能保证工程质量。施工队伍的技能水平及其能力素质是加强工程项目管理并确保项目安全可靠和质量的关键。在具体的施工过程中，应提高工作人员的专业技能和综合素养，保证建筑工程的施工质量，主要包括：工程施工管理者要有担当意识，掌握优秀的、科学合理的监管技术，提高自己的专业素养和技术实力；工程建筑企业应定期开展员工技能培训，提升工作人员的安全防范意识和岗位观念，吸取优秀作业经验。

3.3机械设备

首先，要建立机械检修制度。在制度建设中，要明确说明机械设备管理人员的工作职责以及工作内容和工作流程，为管理人员提供正确的工作方向。同时在制度建设中，还要规范管理人员的工作习惯，要求管理人员在完成机械管理维护或者维修工作以后要及时进行准确记录，并将这一记录保存完整。基于此，为后续工作的开展提供重要的数据支撑。其次，管理人员要在每天施工开展之前，进行机械设备的试运行，以保证其运行过程一切正常。在试运行阶段，一旦出现异样，管理人员需要做好备选方案，保证施工过程的顺畅性。最后，管理人员还要定期开展设备的检修工作，包含润滑、清理等等。这些基本的工作一定要切实落实开展，降低设备的故障概率，更好地延长机械设备的使用寿命，为施工单位创造更大的利润空间。

结语

在建筑工程施工中，施工管理以及质量控制是保证建筑工程建设质量的关键，本文对建筑工程管理模式以及质量控制策略进行了详细探究。在项目建设全过程中，必须做好完善的准备工作，保证能够有序、合理的开展工程项目建设，管理人员应当高度重视项目建设过程中的各类隐患，并采取针对性控制策略，保证项目建设效益。

参考文献

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[2]董小娜.建筑工程管理及施工质量控制策略分析[J].砖瓦,2022(3):101-102.

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