关于加强制造企业资产管理的思考

关于加强制造企业资产管理的思考

徐柏洪

诸暨市鸿源电力机械有限公司，浙江诸暨，311800

摘要：目前，制造企业资产管理中，资产管理意识淡薄，管理人员能力有限，更多关注的是资产是否账实相符，至于资产能为企业带来的价值是多少，是否存在呆滞资产，如何盘活呆滞资产等往往被忽略。本文就制造企业资产管理现状、存在的问题及成因，以及加强资产管理的对策进行论述，并提出自己的见解。

关键词：制造企业；资产管理；存在问题；解决对策

引言

经过改革开放四十多年来的建设和发展，制造企业仍然是关系国计民生的国民经济中流砥柱。尽管在成长和发展过程中经历了不少挫折，制造企业却始终彰显着朝气蓬勃与不可替代的生命力，多年以来以卓越的建设能力为国家民族的振兴和进步百折不挠地奋斗着。在企业改制及改革的过程中，经历过职工分流下岗、企业重组并购直至如今的混合所有制改革等。但是，最终要达成的目标始终如一，那就是保持制造企业在国民经济中的主导地位并促成企业在新时期高质量发展，不断为制造企业注入新的活力，从而更好地造福于国家和人民。

1企业资产管理概述

1.1企业资产管理概念

企业资产管理指的是企业针对内部各项资产展开有效管理的一种行为，企业资产包含企业日常运营过程中产生的各项资源，需要以能够用货币计量的资源形式为前提判定企业资源内容，根据不同的评价指标对企业资产展开不同形式的分类。部分企业将资产分为流动资产与非流动资产，也可以对企业资产以形态分为固定资产与无形资产。企业资产管理需要企业为内部各项资产的管控制定有效且不同的制度与办法，将企业各项资产进行有效融合，从而使企业资产利用率得到提高，使企业各项资产的价值得到充分挖掘，从而科学配置合理使用。最大程度发挥企业资产作用，为企业发展与建设提供助推力。

1.2企业资产管理特点

针对现代企业而言资产管理主要有以下几种特征，首先部分企业在展开资产管理过程中体现出点到线的管理形式，其会顺应市场的发展与变化对资产管理形式进行调整，由传统资产管理形式转换为企业运营全过程的动态管理。通过企业资产管理形式的转变提高资产管理有效性与水平。比如部分企业将企业内部固定资产管理由传统的管理形式转换为周期管理，利用这种方式优化和改进资产管理范围与办法。其次，部分企业会对内部资产进行划分，根据资产类别、形态、特征等内容为其构建框架，针对不同的资产展开不同形式的管理，提高资产管理效率。最后部分企业会对有关联的资产进行整合。通过管理核心内容控制其他相关资产，实现点到面的管理。

2制造企业资产管理的重要性

制造企业在我国经济发展中占有重要地位，资产是企业持续经营以及生产发展的基础，完善的资产管理制度可以降低企业资产减值损失，比如制造企业生产产品采购存货时，事前要考虑存货安全库存量，提高存货利用率，避免因存货无法适应产品需要，无使用价值带来的计提跌价准备减资损失；应收账款是因销售产品采用不同的收款政策而形成的，通过制定收款激励考核制度以及对客户事前进行评定、事中跟踪、事后进行反馈，能够减少赊销造成应收账款长账龄以及客户信用失信，减少货款收不回的情况，以此降低应收账款计提坏账造成的资产减值损失。完善的资产管理制度能够保障资产的安全，因此在资产管理过程中要随时关注资产状态，对资产购入、存储和处置要严格按照资产管理制度执行，由责任部门责任人全过程负责，资产管理部门严格监督，有效地提升资产利用率。

3资产管理存在的问题以及成因

3.1资产管理意识淡薄

大部分制造企业的管理人员将关注点放在产品的生产和销售上，资产管理意识比较淡薄，对资产管理的重要性认识不深刻，没有认识到资产对制造业企业的重要性。企业经营中资产种类多，最为典型的是存货资产，制造企业生产工序复杂，出入库频繁，涉及存货种类多，管理人员登记出入库不及时，对存货储存环境不重视，很容易造成存货霉烂变质；又如加工用的模具，模具一般可以重复利用，大多数时间存放在加工工厂，用于加工零部件，企业只当做消耗的材料管理，或作为费用处理，完全没有意识到，模具可以作为企业的低值易耗品进行周转使用；再者，金融资产中，如应收账款，销售人员只负责卖产品，不考虑收不回货款对企业现金周转的影响，不考虑长账龄货款可能造成企业资产损失。大部分是由于对资产意识的淡薄，造成了企业资产损失。

3.2对资产管理业绩的考评不完善

制造企业资产管理业绩的考评是提高资产管理水平的重要管理措施和手段，但从当前制造企业对于资产管理业绩的考评来看，不少制造企业仍存在着不重视资产业绩考评的问题。首先，考评缺乏可比性。资产是既有统一的价值，又表现为多样形态的财产物质，在设计考评指标时，没有考虑到资产的可比性，没有设计针对资产特点的特性考评指标。其次，考评缺乏全面性。考评指标中缺少资产安全及完整性的考核指标，以致出现“重占有轻使用”的资源浪费现象。最后，考评时忽略软指标的考核。忽略了资产的可用性及资产结构布局的科学性，实物资产的新旧程度等因素。

3.3固定资产的信息管理系统功能不足

在企业固定资产的管理过程中，需要加强信息管理系统的有效构建，但目前来讲，一些企业在进行资产管理系统的运行中功能不够完善，不能满足企业的要求。一是对固定资产管理系统而言，其功能具有单一性。比如，在进行固定资产采购的过程中，一旦所采购的固定资产数量相对较大，该系统就不能更好地发挥审批制度的作用。二是进行采购、分配时重视度不足。这主要是由于在进行固定资产系统的设计过程中没有充分地考虑到办公用品的使用状况，对办公用品功能模块存在重视程度不足的问题。三是固定资产信息管理系统的功能个性化不足。对企业的经营业务范围而言，在不同设备的使用上存在差异，这就有必要根据企业固定资产的现实状况，优化固定资产信息管理系统，使其更具个性化。但在实践中，许多企业在设计固定资产信息管理系统时，没有根据实际情况进行分析，简单地套用同一模板，导致固定资产信息管理系统的功能个性化不足。

3.4固定资产管理人员专业素质有待提高

一些企业对固定资产管理重视不够，资产管理质量普遍偏低，管理人才的综合素质需要提升。目前部分制造企业固定资产管理人员在固定资产管理专业知识方面有所欠缺，对财经政策没有熟练掌握，而且责任心有待提升，工作中没有积极主动地进行创新以及改进，对固定资产没有正确的认知。资产管理中很多人员技术水平不高，使得固定资产运行操作发生失误的可能性加大，导致设备养护不到位，缩短了固定资产的寿命，进而导致固定资产流失。还有一些制造企业的财务人员没有严格按照财务法律法规进行固定资产会计核算，购买的固定资产支出被列为支出，影响了固定资产账务数据的真实性，导致其管理不准确，存在漏洞。

4制造企业加强资产管理的对策

4.1强化资产管理意识

资产是企业正常开展经营活动的基本保障，不仅企业管理层要加强资产管理意识，转变原有的只要账实相符就可以的思想观念，还要考虑如何提升资产使用价值，发挥资产最大效能以及最为重要的保障资产安全，同时还要提高全体员工的资产管理意识。制造企业资产颇多，不仅有存货、固定资产、无形资产还有金融资产，完善的资产管理制度还需要全体员工的共同参与执行，在制定和企业发展相适应的资产管理的规章制度时，要详细指定责任人、责任部门，提高员工主人翁意识。通过开展培训计划，对全体员工进行资产管理知识的培训，让员工积极认真地履行职责，进一步提升企业全体员工及管理层的资产管理意识。

4.2建立完善的考评机制

制造企业要建立企业层面、部门层面、个人层面三个层面的资产考核体系。企业层面的资产考核关键绩效指标要以国家对国有资产的相关法律和规定为基础，同时要和企业战略目标相对应。部门层面和个人层面的资产考核关键绩效指标要和企业经营目标相对应，同时将资产管理、财务管理、预算管理有效的融合到一起进行绩效考核。绩效考核指标可以分层次设定。首先，制定定性与定量相结合的资产过程管理指标，如资产的购置、验收、领用、变动、出租、盘点、处置等环节的基础管理过程考核指标。其次，制定资产管理制度设计与执行有效性的绩效考核指标，如监控管理制度、特别关注管理制度、预警管理制度、内部反馈及报告制度等绩效考核指标。最后，根据企业经营目标，对基础指标及绩效指标进行权重设定，并将绩效考评结果与部门和个人的利益挂钩，通过完善的绩效考核机制，提高企业的资产运营效能，致使企业资产管理的全过程围绕企业的经营目标运行。

4.3加强固定资产管理系统的信息化建设

在互联网技术不断发展的进程中，信息技术得到了快速发展，固定资产管理提质增效尤为显著。企业应搭建固定资产信息管理平台，使各个业务部门协同协作，加强各个环节和要点的精准管控，同时上线财务共享中心，采用先进的流程自动化技术手段，批量创建固定资产卡、会计引擎自动生成凭证等强大功能，减轻属地人员与财务人员的工作量，提升准确率。开发和优化固定资产管理系统、运营系统、财务系统、资金系统等各个系统之间的信息传输能力，保障各个系统在各司其职的基础上，智能联动且安全高效，大力开发与使用ＲＰＡ，各单位推行极致标准化以高质量发展助力企业腾飞之路。

4.4引进先进人才加强相关人员培训

人才是保障企业资产管理质量与水平的重要因素，企业必须针对资产管理工作积极引进先进人才，全面优化企业资产管理人才队伍，从而使先进技术的引进能够发挥价值，进一步提高企业资产管理水平。首先企业应提高资产管理相关岗位人员应聘门槛，保证选择的人才能够具备较强的专业素质与先进思想，选择综合素质较强的人员从事资产管理相关岗位工作，并对其进行岗前培训，使其明确企业资产管理的实际工作内容，保证其能在投入岗位后充分发挥价值。其次企业还应针对资产管理岗位设置定期考核体系，依据考核成绩结果对人才队伍进行结构调整，将能力较差的职员调离岗位，选择素质更强的人员从事资产管理，从而实现资产管理水平的整体优化。最后企业还应针对资产管理岗位设置人员培训体系，对内部工作人员展开培训，使其随时了解不同时代下的资产管理要求，更新自身理念，提高管理效率。

结束语

综上所述，在经济与科技水平迅速发展的当今社会，产业企业迭代周期越来越短，各行各业之间存在的竞争日渐激烈，企业在经营与发展过程中开始面临更多挑战。若想为企业在这种环境中谋取稳定发展地位，就必须通过有效途径提高企业市场竞争力，并在经营过程中，尽可能减少各项风险的发生。管理人员不仅需要重视企业的生产与销售，还需做好企业资产管理，充分发挥企业内部各项资产的实际价值，挖掘资产蕴含潜力，将其不同的意义与作用发挥在需要的环节，企业管理人员也须提高自身对资产管理的重视程度，改变传统资产管理观念，利用先进有效的管理模式展开资产管理，提高企业综合能力，推动企业发展与建设。

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