配电网电力工程施工安全管理措施研究

配电网电力工程施工安全管理措施研究

李昊天

河南科锐开新电力有限公司，河南郑州，450000

摘要：在各行各业飞速发展的形势下，电力事业也在这一过程中不断进步，作为重要的能源行业在社会发展中占据重要地位，因此对其工程建设更加严格。要想使配电网不断发展，必须从技术和施工安全方面及时发现和解决问题。因此，文章深入研究了配电网络的电力工程技术问题，并提出了相应的对策，以确保电网的长期稳定运行。

关键词：配电网，电力工程技术，施工安全

引言

电力工程施工具有复杂以及周期长等特点，施工过程中存在诸多不确定因素，可能会对施工质量以及安全产生不良影响。为确保工程能够顺利施工，须加大安全管理力度，做好工程施工安全管理。

1电力工程项目中的施工特点

与其他建筑类工程项目相比，电力工程项目具有很强的复杂性。（1）施工场地的多样性。电力工程项目施工场地不仅有室内低层和高层的施工场地，还有野外荒地、城市道路、郊区道路、跨公路、铁路、农村环境、跨闪过水等各种场地。（2）在不同施工环境下，所面对的用电人员也会不同，其项目施工作业人员的素质也参差不齐。为了保证项目施工质量和效果，在项目施工前，项目负责人需要针对实际施工环境和要求，对施工方案进行仔细的核实，确认其是否具备施工可行性、合理性和时效性，降低或减少施工过程中出现的居民纠纷等问题。待施工图纸核查无误后，再对其施工工具和各种施工设备的安全性和性能进行检查，确保其能够正常使用，消除技术和安全隐患问题，避免或尽可能减少设备故障问题的发生概率，最大程度地保障机械设备操作人员的人身安全。同时，加大对施工建材质量的管控，确保各项施工建材质量符合项目施工标准，从根本上保证项目施工质量。

2配电网工程建设中常见的安全问题分析

2.1施工现场保护不全面

配电网工程建设的施工现场环境相对复杂，其施工点多、施工时间长等特点容易导致施工单位忽略了对于施工现场的保护。配电网工程的施工线路通道在大多数情况下会与交通干道产生重叠，这使得工程建设的施工范围较难与外界环境相隔离开，风险源处在隐蔽的位置，难以察觉。然而个别施工现场由于缺乏必要的保护措施和警示标志（或警示标志放置不合理）导致的安全事故发生，严重威胁到施工现场的人身、财产安全。

2.2进度管理问题

在电力工程管理中，需要严格把控施工进度，严格按照原定计划进度实施作业，这样才能确保电力工程如期竣工。一旦实际施工进度与计划进度有着很大的出入，很容易出现施工延误现象，最终影响到电力工程交付问题。就实际的电力工程管理情况来看，很多企业并没有做好施工规划，缺乏科学合理的施工进度计划，施工工序衔接性不足，导致施工进度管理较为混乱。部分企业虽然对整个施工流程和工作安排做了详细规划，但是缺乏随机应变的能力，一旦施工现场出现突发状况，就无法合理调整施工规划和进度计划，导致实际施工进度远远落后于计划进度。

2.3施工管理流程有待优化

电力工程的施工管理流程设计存在不足。工程完工后由施工单位进行决算、在审核通过后才能向建设方收取余款等，容易造成实际操作中出现违规的风险。而且在电力工程建设时，也可能因为对施工进度把控不当，加之相关管控手续复杂，而导致施工进度不能按照预期执行。不利于工程建设，同时会带来安全隐患，导致施工中出现各种风险。

3配电网施工安全对策

3.1施工前做好充足准备

配电系统的电力系统施工是个非常复杂的过程，故相关单位和人员都应该特别注意施工的安全性和相关事项。例如，在配网建设前期，有关单位需要完善相应的准备工作，要针对国家电网的实际状况，做出科学合理的分析，以全局的视角合理谋划配网建设，并确定配网建设的可行性与合理性;针对供电系统的实际状况，科学合理地开展调查、预测，制订一个切实可行的投资项目，并对其加以完善，使之可以更好地满足配电网建设。在配电网建设前期的筹建中，要特别关注低压应用情况，并抓好网络节点的建设管理工作，科学分析市场的销售数据，确定使用者的负荷能力，实现有效管理。

3.2创新组织机制

为了实现电力工程项目管理模式创新，就需要企业做好组织机制创新工作，优化调整工作结构，为项目管理稳定发展夯实根基。首先，电力企业应当从全局角度出发制定项目规划，将规划细化为周计划、月计划、年计划等，并要求工作人员定期总结汇报工作情况。在完成计划编制之后，需要将其录入计算机系统，以便于工作人员及时进行了解，并做出相应安排。其次，提升工作安排的灵活性。电力工程项目任务量较大，需要很长时间才能完工，再加上受各种因素的影响，很容易出现工程变更。所以在项目管理过程中，要求管理人员及时与其他部门进行沟通，掌握电力工程施工的具体情况，并据此做出项目变更或取消决定，以便于保障工程作业安全稳定的进行下去。

3.3强化安全管理监督体系建设

开展配电网工程建设安全监督工作时，要自上而下建立起完备的安全监督体系，并制定奖惩措施确保监督人员认真、到位履职。可成立施工安全监督小组，由上级领导担任组长，从施工单位的各个部门抽派熟悉业务的人员担任组员，真正建立起一支态度严谨、业务能力较强的安全监督小组，切实发挥安全监督的作用，保障施工安全。此外，还应发挥属地供电所地缘优势，利用供电所设备运维、属地协调等优势，在供电所试点设立“综合值班岗”，推行“供电所‘配网工程属地化安全管理’+施工现场安全监督”模式。

3.4合理配置人员，加强人员管理

在电力工程管理过程中，通过合理配置人员，可以创造良好的工作环境，激发工作人员的积极性、主动性和创造性，进一步扩大管理控制范围和深度，降低电力工程管理难度。所以，进行电力工程管理时，需要加强人员管理。对各个施工环节的施工技术标准进行全面分析，再综合了解各施工人员专业特长的基础上合理分配施工岗位，确保每个施工人员的施工技术水准符合施工要求，最大限度发挥出人员优势，实现人尽其才，才尽其用，确保电力工程高效率、高质量完成。

3.5提高工程安全管理规范化水平

安全管理是工程施工管理重要内容，也是保证安全技术应用质量的有效管控手段，强调提高安全管理规范性，确保有效规避各种违规操作。对人员操作进行严格监督，按照设备操作技术规范进行人员操作全面化管理，及时纠正违规行为。构建起较为完善的安全施工管理机制，不断完善监管措施，有效约束人员行为，降低人为因素产生的各种安全风险。针对施工人员专业技术方面的不足，制定人员能力培养方案，不断提高人员综合实力，培养人员的责任意识和安全防范意识，从源头入手，降低人为造成的安全事故发生的可能性。

3.6做好原材料和施工质量控制工作

配电网工程是一项复杂的系统工程，其原材料的质量直接关系电网的安全与稳定。在施工过程中，要加强原材料的质量管理。在施工现场，要严格控制原材料的质量，确保原材料的质量。在施工中要对各个工序进行质量管理，明确责任，细化施工的各个阶段和环节。加强对施工过程的监督、检查，确保项目建设的科学化、规范化。

结语

综上所述，近年来，电力工程建设施工对我国现代化建设发展到了关键性的作用。电力工程施工进度控制与安全管理作为电力工程施工过程中的核心内容，在实际的施工过程中还很不完善。电力工程施工单位要对电力工程进度计划和安全管理方案不断调整与完善，才能确保电力工程施工项目在合同规定时间内完成，保障施工安全性和施工质量，保证电力系统的稳定运行，并促进我国社会经济的进一步发展。

参考文献

[1]郑皓元.电力工程施工中的进度控制与安全管理分析[J].工程建设与设计,2022(2):202-204.

[2] 王钰鑫.配电网工程建设安全管理和技术措施探讨[J].工程技术,2017(3):296.

[3]魏家干.电力工程中的施工管理措施分析[J].集成电路应用,2022,39(11):291-293.