企业加强人力资源精细化管理的对策探讨

企业加强人力资源精细化管理的对策探讨

朱家聪

曲靖市马龙区马鸣乡人民政府社会保障服务中心  云南曲靖 655104

摘要：企业经营管理工作中，人力资源管理为重要内容，会对各项经济活动的开展产生影响。为了提升人力资源管理效果，要引入精细化管理理念，保证人力资源满足时代要求，制定科学且有效的人力资源管理措施。本文研究中，重点讨论企业人力资源的精细化管理对策，仅供参考。

关键词：企业；人力资源；精细化管理

企业的基础管理，是以岗位责任制、配套制度为主的管理模式。在岗位责任制度中，明确了工作岗位职能、责任，细化各岗位的工作质量、数量，确保业务活动开展的顺利性。落实岗位责任制度，应当将岗位锻炼作为基础。但是上述管理模式均为粗放管理模式，市场经济体制的快速发展，企业经营规模持续扩大，开始应用精细化管理模式，提升企业的经营管理效率与质量。

1、人力资源精细化管理的原则

1.1分类匹配原则

企业开展人力资源管理工作时，应当遵循多维度、多层次原则，收集员工的基本信息，同时完善员工的数据信息。立足于企业发展需求，优化配置人力资源，既可以帮助企业选拔人才，还可以提升人力资源管理的匹配度。

1.2精准协调原则

针对不同部门的员工来说，要实行统一的人力资源管理。为了准确收集员工信息，要确保考评过程、考评结果的公平性。人力资源部门，应当与其他相关部门交流互动。按照精细化管理理念，识别人力资源管理对各部门的要求，学习业务技能的同时，还要调动员工的积极性，提升管理效率与质量。

1.3透明可视化原则

人力资源管理，可以反映出员工工作表现、业务能力，维护管理过程的公开性，提升人力资源管理的认可度。精细化管理模式，能够有效应用到人力资源管理工作中，查询相关信息价值，既要维护可视化优势，还要提升人事信息的公开性，对所有员工进行监督和管理，减少暗箱操作。

1.4数据信息化原则

人力资源管理工作必须立足于实际情况，对绩效指标的数据来源、考核结果进行验证，保证人力资源管理结果满足现实情况。开展人力资源管理工作时，应当遵守企业标准、制度规定，落实管理制度化原则，持续提升精细化管理水平，从而加强人力资源管理质量。

2、企业加强人力资源精细化管理的对策

2.1建立和完善沟通协调机制

企业内部沟通的通畅度，可以充分展示出管理职能，沟通会影响企业员工对组织的贡献度。对于管理人员而言，要了解和掌握员工的态度、需求、知识技能，从而渗透到人力资源精细化管理工作中。建立一套完整的信息沟通机制，可以帮助员工完成战略目标。企业开展人力资源管理工作时，要合理使用沟通机制，如果沟通渠道不畅通，则很难实现系统性变革，无法发挥出精细化管理作用。企业制定精细化管理方案，充分体现管理时效性。企业管理结构比较复杂，涉及较多人员，为了维持内部沟通，不仅要协调相关工作，还要落实制度机制，提升员工的工作效率。管理人员要掌握员工个性化需求，不断提升职业道德水平。企业建立人才沟通机制，确定工作标准与要求，提高人力资源管理效果。

2.2加强员工的认同感

企业开展人力资源管理工作时，要对管理时效性的影响因素进行分析，建立绩效考核评价体系、权责分配制度、因素处理机制、工作标准制度等，提升精细化管理实效性，获得员工认可。落实新型管理制度，要关注前期宣传与引导工作，员工要掌握人力资源精细化管理的目标，提升工作积极性，获得理想的人力资源管理效果。企业在宣传和动员工作中，优化整合员工的思想意识，灌输精细化管理理念，做好价值引导，确保员工认识到人力资源管理的优势。将人力资源管理作为宣传目标，提升员工对管理的认同感。开展人员精细化管理时，首先要细化管理因素，完善管理机制，确定考核执行标准、基本原则，全面提升员工的认可度。

2.3渗透精细管理理念

企业开展人力资源管理工作时，要渗透精细化管理理念，体现到具体工作中。比如在经营管理工作中，要做好组织精细工作。

第一，分析企业人力资源管理的目标，做好管理工作的规划，制定分阶段目标，展示出分阶段目标的可行性。

第二，按照空间分布，做好人力资源管理的分解工作，参考不同职能部门，制定精细化管理细则。

第三，明确不同时期的人力资源管理重点，当各项指标存在冲突时，则要结合人力资源管理目标进行取舍。企业开展人力资源精细化管理工作时，还要创新管理模式，调整和完善业务与管理流程，进一步提升人力资源管理效率与质量。确定岗位职责与能力，加强各个岗位的创造力，从而实现自身价值，增加企业和员工的利益。同时要开发人力资源，培育人力资源要素。针对企业发展而言，要高度重视人力资源管理的信息化建设，创建信息化管理平台，全面提升管理效率，做好信息保障。

2.4落实以人为本理念，引入激励机制

企业经营管理工作中，人力资源管理的作用突出，所以要遵循以人为本理念。在精细化管理理念与方法下，企业还要建立激励机制，全面落实人力资源精细化管理措施。企业应当正确理解精细化管理理念，加大激励力度，维护人力资源管理效果。为了对员工产生激励作用，企业要对各岗位工作完成度进行衡量，评价各部门业绩，如果量化评价难度大，则要采用定性评价方式。此外企业要关联个人利益、绩效考核结果，既可以提升员工的主动性，还可以有序开展人力资源精细化管理工作。

2.5建立公平机制，维护员工权益

企业经营管理工作中，应当全面落实以人为本理念，坚持公平公正原则。如果企业缺乏公正的管理机制，在制度背景影响下，很难体现出人力资源精细化管理的价值。公平公正机制，不仅包括企业内外部公平，还体现在过程、个人、结果等方面，保证人力资源精细化管理的公正性。企业开展人力资源管理工作时，要关注考核质量公平问题。由于考核方式复杂，阳光满意度评价低，再加上业绩考核的错误认知，很容易造成误解和纠纷。企业制定考核指标时，如果员工提出疑问，则要通过定性指标考核。适度考核可以发挥出激励效果，但如果企业过度进行考核，则很难获得明显成效。虽然无绩效考核，对公平性影响较大，但是不科学的考核工作会加大不公平影响。企业开展人力资源精细化管理工作时要保证计量考核指标的合理性，充分展示出精细化管理的公正性。

2.6完善制度体系

人力资源精细化管理工作中，要优化和完善制度体系，为管理工作提供制度保障。企业要按照实际情况，创建激励机制，充分发挥出人力资源的创造力，打造各部门命运共同体，实现企业的可持续发展。同时注重企业薪酬体系的优化，以合理的薪酬分配制度，提升员工的创造力与主动性，实现人力资源开发目标。企业还应当建立考核评价机制，将考核结果与薪酬待遇职位晋升相挂钩，既可以提升员工的工作热情，还可以营造积极的工作氛围，有利于提升企业的经营管理效果。企业生产经营中，精细化管理成为核心竞争点，面对行业竞争，人力资源精细化管理可以帮助企业扩大发展空间。实行人力资源精细化管理时，应当创新监督考核机制。从整体上看，企业人才管理要落实精细化理念，加强人才培养与管理的针对性，促进企业的深化改革。

3、结束语

综上所述，人力资源精细化管理工作复杂，需要企业建立长效化的管理体系。企业实行人力资源精细化管理时，经常会受到员工层、管理层、领导层的影响，但不同企业的影响程度不同，因此无法保证人力资源精细化管理的通用性。在实施人力资源精细化管理时，首先要提升管理成效，加强企业的竞争实力，从而实现可持续发展目标。

参考文献

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