曲靖市马龙区马鸣乡人民政府社会保障服务中心 云南曲靖 655104
摘要:企业经营管理工作中,人力资源管理为重要内容,会对各项经济活动的开展产生影响。为了提升人力资源管理效果,要引入精细化管理理念,保证人力资源满足时代要求,制定科学且有效的人力资源管理措施。本文研究中,重点讨论企业人力资源的精细化管理对策,仅供参考。
关键词:企业;人力资源;精细化管理
企业的基础管理,是以岗位责任制、配套制度为主的管理模式。在岗位责任制度中,明确了工作岗位职能、责任,细化各岗位的工作质量、数量,确保业务活动开展的顺利性。落实岗位责任制度,应当将岗位锻炼作为基础。但是上述管理模式均为粗放管理模式,市场经济体制的快速发展,企业经营规模持续扩大,开始应用精细化管理模式,提升企业的经营管理效率与质量。
1、人力资源精细化管理的原则
1.1分类匹配原则
企业开展人力资源管理工作时,应当遵循多维度、多层次原则,收集员工的基本信息,同时完善员工的数据信息。立足于企业发展需求,优化配置人力资源,既可以帮助企业选拔人才,还可以提升人力资源管理的匹配度。
1.2精准协调原则
针对不同部门的员工来说,要实行统一的人力资源管理。为了准确收集员工信息,要确保考评过程、考评结果的公平性。人力资源部门,应当与其他相关部门交流互动。按照精细化管理理念,识别人力资源管理对各部门的要求,学习业务技能的同时,还要调动员工的积极性,提升管理效率与质量。
1.3透明可视化原则
人力资源管理,可以反映出员工工作表现、业务能力,维护管理过程的公开性,提升人力资源管理的认可度。精细化管理模式,能够有效应用到人力资源管理工作中,查询相关信息价值,既要维护可视化优势,还要提升人事信息的公开性,对所有员工进行监督和管理,减少暗箱操作。
1.4数据信息化原则
人力资源管理工作必须立足于实际情况,对绩效指标的数据来源、考核结果进行验证,保证人力资源管理结果满足现实情况。开展人力资源管理工作时,应当遵守企业标准、制度规定,落实管理制度化原则,持续提升精细化管理水平,从而加强人力资源管理质量。
2、企业加强人力资源精细化管理的对策
2.1建立和完善沟通协调机制
企业内部沟通的通畅度,可以充分展示出管理职能,沟通会影响企业员工对组织的贡献度。对于管理人员而言,要了解和掌握员工的态度、需求、知识技能,从而渗透到人力资源精细化管理工作中。建立一套完整的信息沟通机制,可以帮助员工完成战略目标。企业开展人力资源管理工作时,要合理使用沟通机制,如果沟通渠道不畅通,则很难实现系统性变革,无法发挥出精细化管理作用。企业制定精细化管理方案,充分体现管理时效性。企业管理结构比较复杂,涉及较多人员,为了维持内部沟通,不仅要协调相关工作,还要落实制度机制,提升员工的工作效率。管理人员要掌握员工个性化需求,不断提升职业道德水平。企业建立人才沟通机制,确定工作标准与要求,提高人力资源管理效果。
2.2加强员工的认同感
企业开展人力资源管理工作时,要对管理时效性的影响因素进行分析,建立绩效考核评价体系、权责分配制度、因素处理机制、工作标准制度等,提升精细化管理实效性,获得员工认可。落实新型管理制度,要关注前期宣传与引导工作,员工要掌握人力资源精细化管理的目标,提升工作积极性,获得理想的人力资源管理效果。企业在宣传和动员工作中,优化整合员工的思想意识,灌输精细化管理理念,做好价值引导,确保员工认识到人力资源管理的优势。将人力资源管理作为宣传目标,提升员工对管理的认同感。开展人员精细化管理时,首先要细化管理因素,完善管理机制,确定考核执行标准、基本原则,全面提升员工的认可度。
2.3渗透精细管理理念
企业开展人力资源管理工作时,要渗透精细化管理理念,体现到具体工作中。比如在经营管理工作中,要做好组织精细工作。
第一,分析企业人力资源管理的目标,做好管理工作的规划,制定分阶段目标,展示出分阶段目标的可行性。
第二,按照空间分布,做好人力资源管理的分解工作,参考不同职能部门,制定精细化管理细则。
第三,明确不同时期的人力资源管理重点,当各项指标存在冲突时,则要结合人力资源管理目标进行取舍。企业开展人力资源精细化管理工作时,还要创新管理模式,调整和完善业务与管理流程,进一步提升人力资源管理效率与质量。确定岗位职责与能力,加强各个岗位的创造力,从而实现自身价值,增加企业和员工的利益。同时要开发人力资源,培育人力资源要素。针对企业发展而言,要高度重视人力资源管理的信息化建设,创建信息化管理平台,全面提升管理效率,做好信息保障。
2.4落实以人为本理念,引入激励机制
企业经营管理工作中,人力资源管理的作用突出,所以要遵循以人为本理念。在精细化管理理念与方法下,企业还要建立激励机制,全面落实人力资源精细化管理措施。企业应当正确理解精细化管理理念,加大激励力度,维护人力资源管理效果。为了对员工产生激励作用,企业要对各岗位工作完成度进行衡量,评价各部门业绩,如果量化评价难度大,则要采用定性评价方式。此外企业要关联个人利益、绩效考核结果,既可以提升员工的主动性,还可以有序开展人力资源精细化管理工作。
2.5建立公平机制,维护员工权益
企业经营管理工作中,应当全面落实以人为本理念,坚持公平公正原则。如果企业缺乏公正的管理机制,在制度背景影响下,很难体现出人力资源精细化管理的价值。公平公正机制,不仅包括企业内外部公平,还体现在过程、个人、结果等方面,保证人力资源精细化管理的公正性。企业开展人力资源管理工作时,要关注考核质量公平问题。由于考核方式复杂,阳光满意度评价低,再加上业绩考核的错误认知,很容易造成误解和纠纷。企业制定考核指标时,如果员工提出疑问,则要通过定性指标考核。适度考核可以发挥出激励效果,但如果企业过度进行考核,则很难获得明显成效。虽然无绩效考核,对公平性影响较大,但是不科学的考核工作会加大不公平影响。企业开展人力资源精细化管理工作时要保证计量考核指标的合理性,充分展示出精细化管理的公正性。
2.6完善制度体系
人力资源精细化管理工作中,要优化和完善制度体系,为管理工作提供制度保障。企业要按照实际情况,创建激励机制,充分发挥出人力资源的创造力,打造各部门命运共同体,实现企业的可持续发展。同时注重企业薪酬体系的优化,以合理的薪酬分配制度,提升员工的创造力与主动性,实现人力资源开发目标。企业还应当建立考核评价机制,将考核结果与薪酬待遇职位晋升相挂钩,既可以提升员工的工作热情,还可以营造积极的工作氛围,有利于提升企业的经营管理效果。企业生产经营中,精细化管理成为核心竞争点,面对行业竞争,人力资源精细化管理可以帮助企业扩大发展空间。实行人力资源精细化管理时,应当创新监督考核机制。从整体上看,企业人才管理要落实精细化理念,加强人才培养与管理的针对性,促进企业的深化改革。
3、结束语
综上所述,人力资源精细化管理工作复杂,需要企业建立长效化的管理体系。企业实行人力资源精细化管理时,经常会受到员工层、管理层、领导层的影响,但不同企业的影响程度不同,因此无法保证人力资源精细化管理的通用性。在实施人力资源精细化管理时,首先要提升管理成效,加强企业的竞争实力,从而实现可持续发展目标。
参考文献
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