经济新常态背景下的企业经济管理创新

经济新常态背景下的企业经济管理创新

刘莹

黑龙江烟草投资管理有限公司

摘要：随着经济全球化进程的加快，我们国家的经济发展也发生了深刻的变革。因此，要实现可持续发展，就需要根据目前的经营状况，采取有针对性的经营策略，推动经营方式的升级和改造，与时俱进，适应社会发展的现实需要。为此，要加强经营模式的改革，完善经营模式，为经营效益的提升提供保证；促进管理方式的提升，提升公司整体效益。

关键词：经济新常态；企业经济；管理创新

一、经济新常态背景下企业经济管理的现状

1.资金短缺，发展受限

在当前的新常态的社会环境下，很多国有银行对企业贷款的下成交量都出现了显著的萎缩，这将导致公司的平稳发展，在没有足够的准备资金支撑的情况下，公司的平稳发展将会受到一定程度的制约和影响；在一个特定的经济体中，公司将会逐步丧失其在该经济体中的支配地位。但是，当前的市场环境决定了企业必须时刻保持谨慎和警惕的态度。全球化的发展格局导致了来自世界多个地方的贸易商品流入了我国。这一过程中，不但要在工业产品和日用产品上与国外品牌进行竞争，同时在工业化服务方面也会受到比较多的限制。在没有足够的资金的支撑和保障的情况下，仅仅依靠产品结构和服务模式，会使更多的企业受到影响，被经济新常态所造成的影响所束缚。但是，私人贷款的机构具有很高的风险和收益，在面临着消极发展的情况下，公司需要转向小额金融，以获得贷款；但是，这种方式并不能很好地解决公司在发展中的资本消耗问题，还会使公司所要承受的经济费用大大增加。

2.结构落后，开展困难

与当前的发展形势相联系，企业所面对的发展形势日益严峻，其中管理结构较为落后依然是一个较为常见的问题，其表现为：第一，企业经济管理架构的基本形式较为简单。当前，尽管很多公司已经建立了很大的经营规模，但在建立经营组织的经营模式时，还是以传统经营方式为主；方法太过时，模式太粗放，这些都是很常见的问题。其次，当公司推行经营管理工作时，公司高层领导对经营领域的控制还不够广泛在企业的日常运营和管理过程中，经济管理工作应由上级领导直接下达命令并确定工作流程，然而，真正负责实施的工作者却是相关部门的负责人，因此也就造成了企业对经济管理没有足够的关注和重视。

二、经济新常态背景下企业经济管理创新的具体策略

1.创新经济管理理念

在进行经济管理工作的改革时，要与目前的公司的发展状况相联系，并对目前公司内所开展的经济管理工作展开详细的剖析，以确定其所存在的缺陷；只有这样，企业的改革，才能使企业的经营工作更加有针对性，更加有效。首先要有经济管理工作观念的革新，这也是确保后续工作稳步开展的必要条件，从而提高经济管理方法的运用价值。在观念的革新中，必须结合我国目前的经济状况，寻求一种符合我国国情的经营方式。此外，在提高经济管理意识的同时，还需要注重与外界进行良好的沟通或交流，从而能够及时地获得更多关于市场环境发展和企业发展的信息。用掌握实时动态的方式，来提升基层人员对经济管理的认识，并向他们进行宣传，让他们知道经济管理工作的重要意义，让每一个人都可以参加到经济管理工作中来。

2.提升企业基础建设水平

在经营发展的进程中，公司的基本建设占有很大的比重。在技术方面，要采取外引、外引等措施，增加高素质的复合型人才；这样才能保证整个技术的进步。在基础设施的构建中，要注重各部门的协调发展，保证自己的工作在整个制造流程中都能很好地进行，从而达到对各种制造信息的高效集成；提高了总体的生产力。因此，要把重点放在基层的人员身上，让他们知道目前公司的具体发展状况，注重在经营方面的工作，充分利用自己的优点，进行创新；为公司的经营寻找一种有效的经营方法。由于人员是企业发展的主要支持因素，同时也是企业进行创新的主要因素，因此，要保证企业在经营过程中不断地进行着创新，就必须不断地提升企业的认识和创新能力。

3.加快经济管理机制的创新速度

持续的经营机制变革与创新，是提高企业经营能力的关键保证，因此，必须关注加速经营制度创新的步伐。在当今社会和经济制度变革的背景下，企业在发展过程中必然要面对各种经营问题。这样，就可以对经营体制进行改革，使其符合公司的现实发展需要，而且在开展经营工作时，也可以更好的处理所遇到的问题；在进行经营管理体制改革时，应根据公司目前的发展状况，灵活地调整公司的组织结构，提高公司的总体效益；这也是确保所有工作能够进行下去的关键。首先，公司要与时俱进，要有创意，要符合公司目前发展的现实需要，要坚持以人为本，要注重人的价值；为确保不断地进行革新打下坚实的基础。

4.健全现代企业管理机制

持续地改进和健全管理机制，以适应现代化企业发展的现实需要，并在工作内容上做出相应的创新，以达到对内部资源的高效整合；要适应目前市场的多样化要求，这也是以市场发展为导向，不断地改进和优化公司的内部管理，从而提高公司的发展速率的一个重要的条件；要注重培养职工的创造力，以达到公司迅速发展的目标，并要以改革观念为导向，创造一个有利于公司发展的好环境；确保经管工作中有关制度的科学合理。

5.提升管理人员的专业水平

人是第一生产力，因此，在创新的进程中，员工的综合素质将会直接关系到企业的发展。可以采用聘请专家进行授课的方法，并与企业目前的具体发展状况相联系，就经济管理工作的创新与发展方向展开深入的研究与讨论，从而保证了公司的经济管理工作可以更好地加强；要对目前公司发展中出现的一些问题进行深刻地剖析，保证所有员工都能在剖析的过程中，充分地发挥自己的作用；确保改革工作平稳进行。首先，在实施改革的时候，要认真地研究目前在经济和管理上所面临的困难；同时，还可以针对这些问题，提出相应的应对措施，与经济新常态的发展趋势相适应，从而构建出一种富有创意的管理理念，从而提高企业的核心竞争力。此外，还应从目前的现实发展需求出发，聘用专门人才，确保关键职位的人才能够满足本职位工作的实际需求；保证在经济管理中工作人员的综合素质与现实需求相匹配，在进行管理的时候，可以利用电子档案来掌握员工的能力，并以其工作能力和日常表现为依据，从而有针对性地制订出一套有意义的培训方案；将更多的现代管理知识和电脑技术融合到训练中，以适应目前企业在经营管理方面进行改革的现实发展需要。

结束语

总之，在新常态下，企业要实现全面发展，保证自己的经济效益；就必须对新常态下的理念及其所引起的市场经济变化进行全面的理解，明确自己的现实发展趋势和未来的定位，并对未来的管理机制和工作方式进行有效的界定，从而为实施精细化管理提供可靠的支持。让公司在新的常态中重获新生。

参考文献

[1]朱党丰.新常态下企业经济管理问题分析与改进建议[J].环球市场,2020(33):15,17.

[2]魏素芳.市场经济条件下国有企业经济管理模式思考[J].现代商贸工业,2022,43(13):48-50.