人工智能时代企业财务会计改革探索

人工智能时代企业财务会计改革探索

王珊琼

舟山市大桥建设管理中心，浙江省舟山316000

摘要：随着信息技术的飞速发展，传统财务会计中的一些简单重复的工作逐渐被计算机或财务机器人替代，财务会计急需寻求转型突破，但在向管理会计转型过程中存在诸多问题，本文首先阐述了人工智能时代财务会计向管理会计转型的必要性，并在此基础上深入分析企业转型的现状和存在的问题，并针对性地提出解决对策，希望能对企业的财务会计转型提供切实有效的借鉴和帮助。

关键词：人工智能；会计改革；对策

引言

企业作为经济发展之中尤其重要的一环，对于整个国家而言，起到了促进国家在国际上地位提升的效果，达到了促进国际话语权提升的目的；对于整个社会而言，对社会发展的基本方向和总体程度都发挥了关键的作用；对于人民大众而言，保证了很多人的就业问题，促进了人民生活水平的提升。而财务会计是每个企业都需要面临的工作，并且随着时间的推移，越来越多的问题出现。本文主要围绕上述背景，简要地谈谈人工智能时代下企业财务会计改革探索。

1人工智能时代概述

所谓的人工智能，是指研究、开发用于模拟、延伸和扩展人的智能的理论、方法、技术及应用系统的一门新的技术科学。人工智能是科学的一个分支。如今，我国已经进入了新发展阶段，新发展阶段的到来在给人民大众的生活环境带来了巨大的发展和改善之外，也向国际证明了我国日益发展的社会环境。其中，科技极大地改变了人民的生活，这主要体现在，从工作而言，人民大众通过运用科技实现了工作的科学化，极大地提升了工作的效率；就生活层面而言，通过技术的使用，我国已经进入了信息时代，除了提升人民大众生活的兴趣之外，还为人与人之间的交流提供了空间。而人工智能是科技发展至今的产物之一。在现实的生活和工作之中，很多的事情仅仅依靠人力自身的力量来完成难免会面临各种各样的局限性，或者说一些模式化的内容如果依靠人力来完成会大大浪费了现有的社会资源，特别是近些年人力资源的成本不断地提升，对于企业而言更是一笔不小的支出。所以，在这种局势之下，人工智能的应用对于整个社会而言是巨大的财富。

2人工智能时代企业财务会计改革面临的问题

2.1财务管理体系不完善

人工智能的迅速发展促使当代企业对财务管理提出了更加高效精准的需求，现有的传统财务管理体系尚未健全，企业需要重新规范管理会计相关的工作内容和流程，梳理创建更加贴合当下实际情况的管理会计体系，才能让财务会计向管理会计的转型更加规范有序。但是我国的管理会计实践还处于摸索阶段，远远落后于欧美发达国家，缺少与我国企业实际相结合的相关研究，可供借鉴的经验做法十分匮乏；与此同时，我国从事管理会计领域的人员其目前所涉及的实操和技术也较为基础，缺乏具有指导意义的创新型的工作突破，不利于财务管理工作的持续优化和转型升级。

2.2财务人员的综合素质有待提高

随着经济不断发展，经济活动愈加复杂多样，企业的经营管理需要面对的挑战不断复杂，难度也不断加大，这也伴生出更加复杂多样的会计活动，及为了与之匹配而不断更新的准则制度。财务人员需要不断学习以应对这种变化的局面，且不仅仅是较为基础的核算规则的学习，更多的是需要能结合实务与变化、综合利用智能化工具进行分析的综合能力的提升。但对于目前大多数企业的财务会计人员而言，其部门人员较少且结构较为单一，复杂的财务工作带来了负荷较重的核算工作，很难挤出时间去提高自身的专业技术，仅凭专业素质的自然积累显然会造成提升速度过缓，无法满足社会经济发展对复合型人才的迫切需求。为此财务人员的综合素质亟待提高。

2.3信息化建设较为落后

管理会计的转型需要依赖于较为先进的信息化建设，目前除了规模较大的企业之外，大多数企业的信息化建设还较为基础，有些可能仅仅只有较为传统的记账软件。而管理会计的很多工作都需要依赖大数据、云计算等智能技术的运用，必须搭载较为全面的信息生态，并统一各个系统的数据源，建立标准的数据采集平台。而目前作为我国企业主流的中小型企业，其领导者对于管理会计的认识不足，导致其不愿意花费较大资金投入他们认为效果不明的会计领域的人工智能技术。信息化建设仅局限于基础财务软件，也不重视周边系统和信息生态的构建，其较为落后的信息技术和设备导致管理会计转型进度较为缓慢。3人工智能时代企业财务会计改革优化对策

3.1完善管理会计制度体系

（1）建立绩效考核体系。企业只有不断提升管理水平，才能提高工作效率，从而更好的有应对风险的能力，为企业在大数据时代的竞争中取得更有利的发展。企业内部各部门以阿米巴经营模式，成立各个利润中心体，建立绩效考核体系，集中财务核算、进行财务共享。管理会计通过人工智能软件财务分析的数据，结合业务数据信息、财务报告等，进行数据处理和分析，及时挖掘出为各利润中心管理者有效经营数据，以利于决策者做出更有效的经营决策。绩效考核体系的建立，促进了管理会计为管理者提供的数据具有时效性、及时性和指导性；各利润中心为了提升经营效益，更积极主动配合财务管理工作，让管理会计人员更顺利的切入到业务的管理。(3）建立培训体系。企业发展得越迅速，对管理会计人才就更有需求；合理引进优秀的管理会计可以解决企业的问题，但从财务会计中培养管理会计人才，这样对企业的长远发展更为有利。企业管理者应加强对财务会计的培训，定期或不定期的进行培训，提升管理会计的相关技能，掌握人工智能等相关技术，加强考核，并提供相应的岗位进行实训，培养符合本企业需要的复合型的人才；也推动了人工智能技术与管理会计的有效融合。

3.2提升会计人员的个人素质

在信息技术不断进步的今天，财务软件功能不断增强，逐步代替了手工作业。在此背景下，会计专业人才的综合能力需要全面提高，企业要对会计人才进行有效管理，使其能够充分发挥自己的作用。会计人员必须适应社会发展需要，持续学习专业财务知识，精通统计与分析技巧如Excel中函数公式的应用等，具备坚实的专业功底，能够与社会发展相适应，积极运用相关的财税政策，更好地为企业创造价值。同时，企业会计人员必须终身学习有关法律法规、财务制度与会计准则，才能更好地适应企业经营管理需求。企业要加强对会计人员的思想教育，使其树立正确的价值观。此外，参加注册会计师的全国统一考试和掌握其他专业技能，对于提高会计人员的素质具有十分积极的作用。

3.3加强财务管理信息化建设

财务会计向管理会计转型过程中，财务会计使用的财务软件的信息化无法满足管理会计的需求。加强财务管理信息化建设，不仅仅是完善会计的信息化建设，比如财务管理的成本管理、预决算管理、绩效管理等信息化管理建设的需求；而且需要建立包含业务流程的信息化建设，运用人工智能和大数据平台，打通财务和业务数据信息，这样更有利于管理会计进行信息的收集、数据的分析，为企业管理者的企业战略、经营决策提供及时有效的信息依据。

结束语

人工智能时代的到来，不论是对于企业还是个人而言，都是利大于弊的，而关键在于如何应用人工智能。企业要尽快地采取措施，实现人工智能时代下企业财务会计改革。

参考文献

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[2]刘淑想.大数据时代企业财务会计向管理会计转型的策略探讨［J］.商业观察，2022(10).

[3]姜淑润.智能化时代下财务会计向管理会计转型模式构建［J］.中国产经，2022(6).