关于加大铁路基层站段年轻干部培养力度的探讨

关于加大铁路基层站段年轻干部培养力度的探讨

于佳 

 中国铁路北京局集团有限公司南仓站 天津市300402

摘要：近期在高速铁路迅猛发展、新线持续投入运营、铁路网迅速拓展的背景下，已经有越来越多的年轻人被吸引到铁路行业中来，而铁路基层站段站在铁路行业发展最前沿，其团队建设、组织结构以及人员流动对于整个铁路行业的发展都起着至关重要作用。如何将大批优秀青年培养成为行业栋梁，让优秀青年更好的为铁路事业发展做出贡献，已是我们所面临的重要课题。本文旨在通过对铁路基层站段年轻干部培养现状的分析，深入了解、分析和把握青年干部人才培养工作重点和趋势，以加强年轻干部队伍建设为目标、加大年轻干部培养力度途径为手段，进一步探讨加强青年人才队伍建设的新思路、新方法。

关键词：铁路基层站段；年轻干部；培养力度；机制建设

1铁路基层站段年轻干部培养现状

1.1管理层培养观念落后

长久以来，受管理层人力资源管理观念落后的影响，铁路部分基层站段在选拔使用干部时，仍有论资排辈之嫌，对于年轻干部培养的关注度还有待提高。部分基层管理单位不注重年轻干部培养，对培养年轻干部的积极性不强，致使铁路基层站段年轻干部，出现“自然成长”问题，甚至造成管理层人员年龄结构大幅断层。

1.2培养配套制度落实不力

铁路行业虽然已经针对人才培养的总基调重点向优秀年轻干部倾斜，但各所属部门针对年轻干部制定的管理机制远不够健全和周密。一是对年轻干部职业规划培训缺乏长远性思考和系统性规划，对年轻干部的教育培训重视程度不够、投资程度不足，致使多数年轻干部缺乏系统专业培训、政治理论培训和管理能力培训；二是对年轻干部的培养过程之中，缺乏对年轻干部实践锻炼必要性追踪调查及效果反馈，配套激励及容错机制滞后，造成年轻干部成长过程中冲劲不大、韧劲不足。

2加强铁路基层站段干部队伍建设必须强化培养工作

优秀的干部是培养来的，加强干部队伍建设必须强化对干部的培养。在进行干部培养时，应立足当前，放眼将来，着力加快干部综合素质能力提升，加速人才的专业化和全面化储备与培养，以便更好满足铁路行业高质量发展需要。

2.1强化培养要面向基层岗位

首先，基层站段作为铁路行业的最小单元，在人才培养工作中应更注重岗位工作实际，真正认识到铁路发展建设中人才培养方面出现的问题及需要加强与完善的方向。积极组建年轻干部储备库选拔优秀人才，培养知识青年、学生成为干部“后备队”，对干部在职期间的态度进行对比甄别，对具有潜力的干部青年进行综合培养，通过多种形式的训练，使一批批思想好、有才华的人脱颖而出[1]。

其次，强化年轻干部岗位交流机制与培训锻炼。积极引导年轻干部了解铁路整体发展趋势，依据总体规划推动工作进展。以党政部门之间、科室车间之间以及不同岗位之间进行轮岗交流锻炼，并有计划地安排部分年轻干部到复杂环境下工作、到条件艰苦的基础岗位任职，以增强其管理经验和综合实力。在基层站段干部培训工作中，还应尽量与多岗位技术人员相互配合，以不同视角、不同侧面提升干部对于铁路工作认识，进而提升其综合技能[2]。

2.2强化培养要立足工作实践

基层工作是最具体、最艰巨、也是最能训练人的。对于很多干部尤其是年轻干部而言，最缺的不在于书本上的知识，而在于群众观念、意志力与品格，在于处理复杂事情的本领。年轻干部实践经验比较匮乏，政策制定往往与实际情况脱节，对铁路正常发展不利。因此把年轻干部纳入到具体工作实践当中，需要把年轻党员、年轻干部安排到条件比较艰苦，难度系数比较大的一线岗位，着力增强年轻干部责任感，帮促丰富年轻干部实践经验。制定细化重点部门和特殊岗位年轻干部提拔分配实施方案，在最困难的时候承担急、难、险、重的工作任务培训，切实提高年轻管理人员的安全生产实践技能。

3加大铁路基层站段年轻干部培养力度的主要途径

3.1加大培养力度，使年轻干部管理目标化

坚持以目标为导向，自上而下落实年轻干部、优秀青年人才培养制度。一是要系统规划，建立长效工作机制，把年轻干部培养作为队伍建设重要工作，同步谋划基层站段人才发展计划。确定长期目标，分步骤地提出明确任务和必要工作措施，同时加强政治理论，专业技术以及现代管理方面的有关知识训练；二是个性化设计年轻干部和优秀青年人才成长轨迹。由人事部门组织年轻干部对照自身专业实力、职业愿景等提出发展方向与目标，有针对性的打造其职业通道，在对年轻干部性格差异进行客观分析的基础上，结合分析结果与个人意愿，制定具体个性化培养方案，使年轻干部个人行为上升到组织行为[3]。

3.2加强平台建设，创造有利于年轻干部脱颖而出的环境

人才队伍的培养和发展要靠自身努力，更要靠环境设计。铁路基层站段作为铁路人才培养的第一个舞台，应从营造良好的氛围入手，激发年轻干部自我完善的内在动机，助推年轻干部成长成才。一是通过出台创新鼓励政策，鼓励年轻干部主动承担重点科研项目，负责科研团队建设，激发年轻干部创新热情和创新活力，提升企业技术创新能力，战胜各种风险挑战；二是畅通创新型年轻干部成长通道，从人事管理角度优化岗位设置，努力为他们搭建事业平台，全面掌握专业技术人才情况，对业绩突出的，创新性强的专业技术人才，应及时纳入关键岗位后备人才库，在选拔任免时，对优秀人才要给予优先推荐，优先安排，优先使用，甚至破格提拔。

3.3加深理论创新，引导年轻干部树立终身学习的理念

针对铁路整体发展形势与任务要求，继续解放思想、更新观念。积极引导年轻干部确立自觉学习和终身学习观念，通过各种渠道主动参与终身学习，更新知识，提高本领，顺应时代发展需求。尤其要重视对具体现实问题的解决，对不适应发展的思想观念、思维方式进行认真地考察、反思，以达到解放思想的目的。人事部门每年对不同岗位人员制定学习、培训总体计划，把学习、培训成果作为年轻干部晋升、选拔的主要依据，增强年轻干部持续学习的意识，持续增强团队活力、激发创造力。

结语

大力发现培养选拔年轻干部是适应新时代、顺应新发展、优化干部老龄化结构的必然要求，高速铁路时代来临，更是对青年优秀人才选聘工作提出了新的挑战。铁路基层站段作为培养年轻干部的先锋队，对于铁路工作开展起着决定性作用。在实践中探索完善年轻干部培养使用的机制，系统谋划、统筹推进，跟踪培养、大胆使用，这需要党政各级领导的爱护关注和支持。我们愿做大力推广年轻干部任用的先行人，大力培养年轻干部历练的践行人，大力成就年轻干部成才的见证人，努力建设出一支符合新时期好干部标准、全心奉献铁路事业、勇于创新发展、敢于担当作为、充满活力、能上能下的高素质专业化年轻干部队伍，为实现新时代交通强国、铁路先行目标奠定坚实的组织基础和人才保障。

参考文献

[1]李广侠.关于加大铁路基层站段年轻干部培养力度的思考[J].理论学习与探索,2021(01):37-39.

[2]王静静.加强铁路基层站段干部队伍建设的若干思考[J].人才资源开发,2020(04):21-22.

[3]周耀平.铁路站段优秀青年人才培养的探索与实践[J].上海铁道科技,2015(02):73-74.