建筑工程施工进度管理研究

建筑工程施工进度管理研究

张建华1,朱益江2

1浙江旭辉企业管理有限公司 浙江省杭州市 310000   2缙云县安居建设有限公司 浙江省丽水市  321400

摘要:施工企业要想在保证项目施工按时交付的前提下，使企业的经济效益最大化，就需要对施工进度进行有效的控制。因此，施工企业应意识到施工进度管理的重要性，并采取有效措施。在实际开展施工进度管理的过程中，只有建立健全施工管理制度，优化施工方案，科学管理，才能形成动态管理模式，才能有效开展施工进度管理，从而提高施工企业的整体经济效益。

关键词：建筑工程；项目管理；进度管理

引言

从以往的建设工程的情况来看，工程的质量和进度两者之间存在较大的冲突。就当前的建筑工程来说，在建筑工程施工环节中所消耗的时间与建筑的最终质量之间存在正相关的关系。建设单位的整体管理水平通常借助工程的进度来体现，这有助于提升建设单位内部的竞争力，甚至会给企业的未来发展带来全新的动力。

1加强建筑工程管理中进度管理工作的重要意义

1.1有助于对工程施工成本进行合理控制

从建筑工程项目的整体情况出发，合理调整建筑成本和施工工期。在项目开展的初始阶段，要结合建筑工程的投入量大小来制订合理的资源配置计划。施工单位除了适当地控制施工成本之外，还需增加额外的日常管理，降低潜在的经济风险，确保能够在指定的时间内完成各项任务。所以，要做好日常的管理工作，全面提升施工单位的施工效率，消除施工单位潜在的风险因素，为单位建设降低整体成本，推动工程建设单位朝着更加可持续的方向发展。

1.2经济效益的提高

在建筑工程进度管理环节开展的过程中，管理人员与设计单位两者之间要做好同步开工的准备。在保证施工质量达到相应要求的前提下，还需要从多个角度合理控制设计目标和设计方案。在保证建筑质量达到指定要求的同时，更应该关注最终创造的经济收益。在建筑工程进入施工的阶段，不同单位之间要做好配合工作，结合指定流程参与进度管理，按照施工期限顺利完成建设工作的各项任务。相关单位在保证基础的施工操作前提下，应当提供具有可操作性的建设方案。凭借建筑工程进度管理模式，施工单位科学管理，全面协调各项工程步骤，按照合同期限及时交付成品。

1.3安排施工工期的科学合理化

在建设项目正式开展之前，通常要按照整体的情况做出适当的调整，结合项目总体规划，选择合适的技术降低项目整体难度。与此同时，还应当做好财务层面的管理工作，按照合同项目规定的时间，高质量地完成各项任务。所以，在设计建设项目时，安排专业化的人员进行施工进度管理，及时排除潜在的风险隐患。为了避免事态急剧恶化，还应制订应急预案，确保整体的应急管理水平能够符合公司的发展需求。除此之外，施工时间的控制也是降低工程延误的另一种举措。负责人要统筹规划，按照工程的实际情况做出合理布局。在进行进度管理时，工期的全面控制，能够优化施工时间，进而推动各项施工进度。

2建筑工程项目管理中的进度管理

2.1设计变更控制

施工进度管理水平明显受到设计变更问题的影响。在施工过程中，如果与设计方案有不符之处，此时需要进行设计变更，以确保施工质量与设计标准一致。施工前应仔细核对图纸资料，一旦发现与施工现场不符立即上报，经上级研究决定采取措施处理，由于设计变更工作较为复杂，所以设计单位和施工单位必须同时参与才能正常开展。例如，在地质调查中，若是调查项目与设计不一致或地下水位异常，应及时与设计单位、施工单位和地质勘查单位沟通，重新调查场地，改变设计内容。设计更改后，项目的工期也会相应地改变，因此，设计人员应尽量设计出具有科学和可行性的设计方案。

2.2编制工程进度计划

在进度管理过程中，实施全过程动态控制的关键是实施全过程管理。因此，在施工管理开始之前，应该先对工程全部的实施阶段都进行动态控制。进度计划编制主要是为了形成施工的约束力，确保项目按计划顺利推进，实现建筑工程是全过程控制，及时完成施工任务。据此，按照目前施工项目管理的实际状况，进度计划一般包括三个层次：总体性、分项性和阶段性进度计划。总体性进度计划涉及的内容较广，是编制其他进度目标的基础，能促进各个阶段目标之间的联系和协调发展。而分项进度方案和阶段性项目进度计划的具体制定也应以综合进度方案为指导依据，按照工程总进度目标，可对分项进度计划和阶段性进度计划加以修改，从而有效提高各施工环节之间的衔接力，对项目资金加以优化分配。建筑工程的执行方案也应依据进度计划进行细分，形成周、月、季进度计划，从而保障细节进度计划的落实。

2.3优化施工环境条件，加快施工进程

建筑工程施工作业的开展是否顺利，会在很大程度上受到施工条件的影响，而这又以采光照明问题为重点之一。在对照明设备进行选择之时，需要以施工现场的实际情况为参照，对温度、亮度等各种相关因素进行充分考虑，所用照明设备不同，与之相对应的色彩标准同样有相应差异呈现出来。在施工现场，可以用一些较为醒目的颜色对危险区域进行警示，例如安全网、警告牌、栏杆分别使用绿色、红色、红白相间的颜色，对人们进行提醒，加强对安全问题的关注。而除了采光照明以外，环境温度同样会对建筑工程施工人员施工效率及安全产生重要影响。与环境温度的日益升高相伴随，施工单位需要针对性地将防暑降温工作做好，避免夏季施工人员施工作业的进行直接暴晒于阳光之下，通过对施工时间的合理安排，将环境温度对施工作业产生的影响控制于尽可能低的水平。

2.4合理组织开展施工作业

企业要优先选择管理水平与责任心强、施工经验丰富的人员，对建筑工程组织规划、建材设备等进行统筹管理。在施工准备阶段，要提前做好相应准备和筹划，确保每项施工步骤衔接合理，避免造成施工时间浪费，使后期施工得以在规定时间内完成。此外，要严格遵照质量标准与施工方案，运用对应技术工艺，秉持标准化施工原则。在初始进度方案中要尽可能把各环节工作详细化，确保各项工作分配精准到每天、每周、每月，能够根据实际情况科学合理安排施工工序，实现施工过程流畅化。为了保证员工对每项步骤有清晰认识，应对重点步骤重难点部分进行培训，利用生产研究会议深入探讨和管理重难点环节。通过对每项施工工艺进行有效管理与增强施工组织设计科学性，能够快速降低每道工序完成时间，同时保障施工进度与施工效率提升。在正式施工时，为了增强每位员工对进度控制的参与度，可以合理构建相关奖惩体系。

2.6工程进度的纠偏

在落实工程计划过程中尤其要重视建筑工程进度管理的时效性。在建筑工程的施工周期内，管理人员要对工程进度的影响因素进行管理和控制，避免出现施工进度滞缓、施工暂停的问题。同时，管理人员要开展日常的例行检查，并对检查结果进行记录和分析，对于实际进度不符合进度计划的施工内容要仔细研究并找出原因，保证工程按时交付。

结束语

总而言之，在建筑工程项目建设过程中，由于建筑工程项目具有投入高、时间长、施工技术复杂等特点。因此，建筑施工企业应当在建筑工程项目施工期间，加强对整个建筑工程项目的施工进度管理，以此在确保工程质量的同时，使建筑工程项目能够得以顺利按期交付，从而使建筑施工企业在当前竞争激烈的建筑市场环境中发挥自身价值，提高企业竞争力和影响力的同时，全面提升企业经济效应。

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