建筑工程施工进度管理工作要点

建筑工程施工进度管理工作要点

唐普光

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摘要：随着对建筑工程项目管理的系统化要求日益提高，项目管理标准也变得越来越苛刻，这使得项目管理变得更加复杂。在建筑施工中，工程施工进度直接关系着工程施工质量和企业经济效益。在建筑工程项目中，必须从施工进度和施工质量等多个方面入手，制定优化的管理方案，明确工程建设管理的基本目标，实现资源的合理配置，缩小实际施工和施工计划之间的差距，以确保施工效率的最大化。因此，在开展工程建设项目时需要加强进度管理力度，确保建设单位能够按时完成工程施工任务。鉴于此，本文首先探讨了工程项目中进度管理工作的整体意义，接着对影响进度管理工作的主要因素进行了深入剖析，最终提出了一系列可行的项目进度管理工作优化策略，供读者参考。

关键词：项目工程；施工进度；治理措施

引言

在项目建设的全过程中，施工进度的控制是贯穿始终的重要环节。在项目管理过程中，进度是关键和核心，它不仅决定着工程能否按期完工，而且直接影响到整个工程项目的成本与质量。加强对项目进度的监控和管理，可有效提升企业的投资回报率。因此，建筑施工单位必须做好施工进度管理工作，提高工作效率，为实现工程目标提供保障。对建筑企业的发展而言，严格的施工进度管理是至关重要的，必须制定详尽、科学的进度计划，以确保施工过程中遇到的问题得到及时处理，从而保证按计划进行。

1建筑工程施工进度管理工作的重要性分析

1.1有助于提升建筑企业的经济绩效，促进其可持续发展

随着建筑行业市场竞争的日益激烈，建筑企业所能获得的利润空间正逐渐萎缩。因此建筑企业为了能够获取更高的经济效益就必须加大对成本的控制力度。为了实现更大的经济效益，建筑企业必须加强全方位的管理，优化施工各个环节的衔接，以降低施工过程中的不必要开支。建筑工程是一项较为复杂且系统性较强的工程，需要进行多方面的协调工作才能顺利完成。企业的经济效益受到建筑工程施工全过程的影响，因此必须加强进度管理，提高其质量，以更好地服务于建筑工程施工。同时建筑工程是一项较为复杂的工作，因此对其进行有效地控制也非常重要，而进度管理又与施工进度有着紧密关系。通过高效的进度管理，建筑企业可以优化各部分的施工周期，从而实现施工成本的降低，进而获得更好的经济回报。

1.2确保工程的建设周期得到充分保障

所有工程项目的建设都必须在施工合同中明确规定工期，而工程的按时交付直接关系到其经济效益。所以说在实际工作开展过程当中一定要注重合理制定和完善相应的工程款结算方案，以确保工程建设能够按时按质完成。然而，由于建筑工程施工现场存在着一系列难以预测的因素，这些因素在施工过程中也可能导致工期延误的情况发生。因此，为了保障工程施工的正常开展，必须要做好施工进度计划管理工作。本文将重点围绕如何做好施工进度计划编制以及进度控制工作展开探讨，以期为类似研究提供借鉴。通过科学编制和实施施工进度计划，最大限度地规避项目建设过程中的各种潜在风险，以确保在合同规定的工期内完成项目建设，并按照质量标准交付使用。

2对于工程进度管理工作的影响因素

2.1人类的行为因素

在工程项目的实施过程中，施工技术人员的素质和能力是决定项目建设质量的至关重要的因素之一。所以要保证建筑工程能够顺利进行就必须做好相关工作人员的管理工作，尤其是对管理人员的管理要求比较高。从工程项目的角度来看，参与工程建设的人员涵盖了设计人员、决策人员、操作人员等多个领域，每个人都肩负着独特的职责和任务。因此，如何做好施工队伍管理工作对于提升工程质量至关重要。在建筑工厂项目施工过程中，若有部分施工人员未能严格遵守技术规程，或在施工过程中随意调整施工工序，从而导致工程变更，进而延误工期，甚至出现返工等不良情况，这是笔者多年的工作经验所得出的结论。这不仅造成资源浪费，同时还会降低建筑工程整体品质与使用寿命。在建筑工程项目的设计阶段，若设计人员未充分考虑施工现场的环境因素，将会对工程进度管理的应用效果产生限制，从而进一步增加工程项目的施工难度。

2.2材料的构成要素

在建筑工程项目的进度管理中，必须精心组织和协调每一个环节，特别是对建筑物材料的要素进行精细管理。只有对建筑物料进行合理有效的配置，才能确保工程整体施工质量及安全性能。在建筑工程项目中，建筑物所需的材料种类繁多，这直接影响到建筑工程的施工效率。为了确保建筑施工质量和施工安全，需要重视建筑施工现场的材料应用问题。

3建筑工程施工进度管理策略

3.1加强对施工计划的管理，以提升施工效率和质量

为了提高建筑企业进度管理的质量，必须让相关人员在思想上深刻认识到进度管理的至关重要性，并加强思想认识，以确保相关措施在管理过程中得到充分的落实。同时也要重视项目进度管理的方法和手段。为了提高建筑企业的经济效益，管理人员必须深刻认识到进度管理与其他管理之间的紧密联系，并在施工计划编制方面加强管理，以确保编制的科学性和员工工作的积极性。同时还应该注重施工现场的管理工作，只有做到这一点才能够确保施工进度得到保障。为了全面管理施工过程，管理人员需要综合考虑多种因素，包括但不限于加强组织管理、进行前期勘查、对施工环境进行深入分析等。管理人员还应该从实际出发，根据项目特点，合理分配人力，从而保证工程顺利进展。此外，为了确保组织建设的顺利进行，管理人员需要综合考虑地方政府的相关政策以及建筑行业的市场规范等多方面因素，以便为后续工作做好充分的准备。此外，管理人员还需要重视施工进度管理，只有保证了工程进展顺利才能确保项目能够顺利完成。在制定施工计划的过程中，管理人员需要不断优化和调整，以确保施工计划能够更好地指导后期的具体施工，从而为提高进度管理奠定坚实的基础。

3.2加强物资、设备和技术的管理，提升其运营效率和质量

在建筑工程施工中，物资、设备和技术的管理是至关重要的因素，只有加强这些方面的管理，才能为施工提供充足的工作条件，从而确保施工计划的顺利完成。为了确保工程质量以及工程整体水平得到有效提高，施工单位要注重强化施工过程中物资、设备与技术方面的管理工作。为了确保建筑工程的质量标准和施工流程要求得到准确和全面的掌握，进入管理工作的人员需要组织技术人员详细了解招投标文件和技术规范等内容，以形成科学合理的施工组织设计方案，并对施工技术进行坚强的监督管理，及时发现和解决问题，以避免技术问题对施工进度的影响，从而提高建设效率。

结束语

综合考虑，若施工企业希望在确保项目按时交付的前提下，实现经济效益的最大化，必须对施工进度进行有效的管控。进度管理作为一项重要工作，不仅能够提升施工效率与质量，同时还能节约成本和资源消耗。因此，施工企业必须深刻认识到施工进度管理的至关重要性，并采取切实有效的措施来确保施工进度的顺利推进。同时，施工单位也应该结合自身实际情况制定完善的施工进度计划，以确保进度目标实现。只有在建立完善的施工管理制度、优化施工方案、科学管理的基础上，才能实现施工进度的动态管理，从而有效推进施工企业的整体经济效益。

参考文献：

[1]张志斌.试论新时期加强建筑工程管理中进度管理的措施[J].价值工程,2020,39(5).

[2]罗旋.建筑工程管理的影响因素与对策分析[J].工程技术研究,2019,4(8).