浅析工程造价和工程造价风险

浅析工程造价和工程造价风险

尹立成

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摘要：在工程的早期阶段，项目成本最为关键。项目费用的预算应该针对项目的所有方面进行。但是，由于中国的建设项目市场继续蓬勃发展，中国建设项目的投资也会随之增长。工程造价是工程造价中的一个关键因素，它是工程造价中的一个关键因素。在具体审核时，要尽量减少工程费用，使之在一个合理的限度之内。

关键词：工程造价；风险；管理

引言

随着经济的持续发展，为了确保工程顺利竣工并有效防控，许多基建工程都需要及早进行成本费用风险评估。在工程项目施工过程中，每一个环节都有风险，而工程预算的风险管理方式，将直接影响到整个项目的金融活动能否顺利进行，以及是否能够顺利地进行。所以，对项目成本费风险的监督工作非常关键，但是，在这几个领域中，仍然有很多的问题，而且这些问题都会对风险工作的有效性产生很大的影响，从而影响到了项目的发展和提高。

1工程造价风险管理的特点及研究意义

在中国，随着建设事业的发展，项目成本风险在建设事业中逐渐出现。建设项目的成本风险，是一个刚刚起步的行业，但是现在的发展，却是非常地迅速。就目前国内的项目建设项目来说，建设项目的风险控制工作具有如下特征：一是项目建设项目风险控制工作在国内具有良好的发展潜力和发展前景；虽然目前项目成本风险管理尚未引起企业管理层的足够关注，但我们可以看到，一旦项目经理们认识到项目成本风险管理对于项目整体项目的重要意义，项目的发展和壮大是必然的。另外，由于是一个项目的成本管理与风险管理的交叉学科，因此，项目的成本风险管理工作的特征不仅包含了项目的成本的特征，还包含了项目的风险管理的某些特征，例如，项目的总体逻辑性、严密控制性、价格预算性等，以及项目的政策性、阶段性、市场变化性等。总体来说，项目成本风险管理是一项具有较高专业水平的工作，其目的就是要对众多对项目成本有重要影响的因素，在一定时期之内，对其进行预测、控制和防范。

2工程造价风险

2.1工程招标和投标风险

对工程项目而言，因为市场经济的作用和竞争力的作用，所以必须要构建一个健全的风险体系，这样才可以防止企业在工程项目中产生的风险。在工程建设领域中，企业的形象和自身的实力在其招标中起到了很大的作用。然而，因为价格的差异，再加上后续工程中存在的风险问题，这些因素都会对企业工程的进度产生不利的影响。所以，在本次招标的过程中，要将自己的报价和实际的投标价格保持在一个均衡的水平上，检验部门要对其投标单位进行严格的审查，避免不合格的企业也参加到市场的竞争中，从而产生了风险的投标问题。

2.2工程造价合同风险

工程费用的费用控制包含着各种风险，对于合同中的价格风险问题要有一个定量的估计，这就要求按照承包人和业主之间所签订的项目的合同价格进行一个严密的管理。此外，还必须按照合同进行协商，签订相应的协议，才能更好地降低在合同中出现的风险。在没有对工程成本进行清晰的界定的情况下，将会给承包人和业主等各方带来巨大的风险，此外，在全项目的结算总工程清单的报价中，也要求清单上的数字要符合其所确定的特定的标准，都要有详尽的记录，这样才能确保每个项目的成本不会出现一定的风险。

2.3工程造价施工风险

施工阶段指的是整个工程的完工阶段，其施工的周期、施工范围等都会带来很多的危险，例如，因为天气原因，或是工作人员没有按照施工过程的计划来进行，都会对施工进度的完成造成影响。而在施工现场的管理和工程的质量方面，如果不能满足相关的需求，也会在一定程度上影响到工程的延误和其他的成本的产生。在一个工程的实施中，与管理工作是密不可分的，而且两者是相互依存的，如果在这个环节中，项目的管理问题，将会直接造成其工程的经济风险，从而对其本身的经济效益产生不利的影响。所以，应该对当前的企业进行有效地管理，减少其所面临的风险，从而为项目的实施打下一个好的基础，以适应时代的发展。

3预防工程造价风险的措施

3.1构建原则

一是“管”与“管”的结合，健全的金融风险管控体系，要确保项目的风险管控涵盖项目施工的每一个阶段，对项目施工的整个过程有一个完整的认知。根据施工企业的财务情况，确定了各阶段施工成本的控制重点，并对成本中存在的问题进行了剖析，提出了对策。

二是“集权”和“分权”的结合。完善全面评估和集中式管理相结合的控制体系，确保控制的有效性。

3.2构建方法

在施工阶段，要构建和执行好施工项目的金融风险管理体系，最关键的是要在施工项目中构建一套行之有效的成本管理体系。首先，我们必须意识到，单靠一个人是不行的，必须要有一个团队作为后盾。将风险控制分解为若干个较小的环节，形成一系列的工作流程，保证内部的信息交换，建立起一个具备专门的、有能力的风险控制机构。

首先，在构建有序的金融风险治理组织和团队的基础上，对金融风险治理初期的金融风险治理计划进行研究。在制定计划时，必须清楚地认识到计划执行过程中所面临的风险和问题。在计划完成之后，要尽快写好计划书，把计划书提交给建设项目的决策者，以便他们能够帮助项目策划单位作出更好的决定。对于潜在的风险，应制定相应的防范措施，确保在发生事故时，能够快速、高效地将其化解。

二是在项目完成之前，项目建设的各个环节都存在着潜在的风险。因此，在项目实施过程中，需要对项目实施过程中出现的各种问题进行及时地分析，以便对项目实施过程中出现的问题进行有效地解决。在风险发生的时候，既要做好预防工作，又要确保有其他的计划可以依照常规计划进行，以免由于风险的发生而影响到项目的进度。

三是风控流程的另一项关键环节即对风险的应对。毕竟不管怎么做，总会有一些不可控的因素。当不断降低发生风险的可能性时，需要为一个风险事件做好准备，并且能够处理那些风险。从总体上看，公司应对风险的方法有：规避、缓解、转移和保留。所以必须制定一套可行的应对方法和数据的获取。鉴于工程建设的特点，在工程建设过程中，对工程建设中的风险进行转移是一项十分重要的工作。作为一种专门的风险控制手段，对项目造价的变更和调整有很大的作用。

四是要从内部因素和外部因素两个角度，对项目成本和金融风险进行有效地管理和管理。施工单位要将各种类型的风险管理理念融入到自身的内控体系中，在遇到突发事件时，及时采取措施，加强对突发事件的反应能力和应对能力，避免意外事件的发生。在此基础上，加强建筑企业的风险控制，提升企业的经营管理水平。但由于二者是相互关联的，因此，金融从业人员应当区别其表现，对其所面对的机会与危险有足够的了解。显然，有的风险可以控制，有的则无法控制。要使金融监管体系真正起到应有的效果，就必须使金融监管体系真正起到应有的作用。

五是对建设项目进行成本核算时，要着重分析人类活动对成本影响最大的原因。由于施工企业的资质比较差，财务部门的工作人员也比较杂，对于成本的掌握也各不相同，这也是成本管理中最大的风险。

结束语

总体而言，对我国工程预算的风险管理方法进行系统地研究，对于更强、更准确地预测和评估工程项目在建设过程中可能会发生的各种风险，以及提前进行科学地研究，并预先进行必要的应对，从而最大限度地预防施工后发生的安全事故和财产损失，具有十分重要的意义。

参考文献

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