建筑施工成本管理影响因素及对策

建筑施工成本管理影响因素及对策

田琳琳

370403198901250260           山东省青岛市    266000

摘要：在城市化发展建设的背景下，建筑事业也迎来新的时期，工程施工规模也随之扩大，而在这一过程中企业经效益受到严重影响。很多建筑施工企业意识到，要加强成本控制提高项目利润，如此才能在残酷的竞争中获取生存发展机会。目前国内建筑企业的经济成本控制尚处于依靠经验管理层面，工程项目成本控制效果不理想，如何加强建筑工程经济成本控制成为了企业面临的重要问题。本文先概述了建筑工程经济成本控制理论，之后分析了建筑工程项目经济成本控制存在的问题，最后提出了加强建筑工程经济成本控制的有效策略。

关键词：建筑工程；经济成本；项目管理

引言

在社会经济快速发展背景下,建筑行业的竞争愈发激烈,建筑企业传统管理模式与成本控制方式已经无法满足企业发展需求。因此,建筑企业要想在激烈市场竞争中实现自身可持续发展,要意识到建筑工程造价动态管理与成本控制的重要作用。根据建筑工程项目具体情况,制定合理管理目标,打破传统思维模式,全方位落实成本管理工作,节约更多成本的同时,为建筑企业创造更多经济效益。建筑企业要将更多精力放在建筑工程造价动态管理与成本优化环节,实现各环节工作、资金、资源的科学规划,帮助建筑企业树立良好形象。

1建筑施工企业项目成本管理控制概述

工程企业在项目的施工中与管理中所产生的费用称之为建筑施工企业的项目成本，其中成本费用包括直接费用与间接费用，不论是直接费用还是间接费用，此两者都在建筑施工企业的项目施工中全程体现，然而在这一过程中的全面控制工作是由建筑施工企业单一的部门进行，则会导致出现控制工作不容易进行和花费成本较大的现象。因此，建筑施工企业应当按照项目工作的实际情况，对其进行科学合理的划分，不仅能够明确企业的项目费用，还能够保证项目工作进行时的规范。就建筑施工企业的现状而言，目前其普遍的项目流程大致分为签订合同、施工准备、施工过程与财务核算等步骤，所以建筑施工企业在对其进行进一步的管理工作时，要从以下工作环节进行管理：一是企业的合同，建筑施工企业在进行施工与计划制定时很大程度上都是依据合同，合同直接影响建筑施工企业的项目成本；二是施工准备管理，施工准备阶段包括对人工、材料等进行管理，通常人工与材料的费用占据工程项目成本的大部分，能够直接决定建筑施工企业的利益；三是质量管理，质量是建筑施工企业能否良好运营与稳定发展的决定性因素，如果对质量管理不佳，情况严重时会导致建筑施工企业破产。

2建筑工程造价成本管控现状

2.1造价成本管控意识不足

由于我国建筑工程造价成本管控工作的开展仍处于初级阶段，因而还缺乏该方面的专业人才，现有的建筑企业造价管理人员大多缺乏相关专业知识，甚至很多企业管理层并不具备管控理念，忽视了对工程造价成本的管控。如部分建筑企业虽然开展了造价管控工作，但在项目立项后，其将重心放在了项目设计方案执行计划的制定中，并未对各个环节所涉及的成本进行审核分析，这就导致项目方案执行中难以完成对工程造价成本的控制，最终造成资源严重浪费，造价成本管控流为形式。

2.2企业成本管控制度建设不完善

部分建筑企业针对成本管控的制度建设不够完善，尤其对于成本管理制度和激励制度的建设十分匮乏。对于这项问题的表现方面主要包括项目管理人员对成本管控的职权认知不清晰，在实际项目施工过程中对人员的分工不明确，导致成本管控工作的实际开展无法充分发挥价值。部分企业虽然建设了较为完善的成本管控制度，却缺乏充足的指引政策，导致工作人员日常工作中不会主动遵循成本管控工作的约束，相关工作的实际效果体现不明显。部分企业并未针对员工设置合理的奖惩制度与激励体系，导致工作人员竞争意识并未得到激发了对成本管控工作的落实配合程度不高。

3建筑企业成本管控优化途径

3.1建立健全成本管理制度

开展全要素成本管理建筑施工企业应建立健全成本管理制度，从全方位规范、约束成本，将其控制在合理范围内。一方面，成本管理制度需确保其可行性，即制度制定过程中需明确建筑施工企业的性质，考虑其施工工期长、标的大的特征，也要考量建筑行业市场的整体情况。另一方面，对于成本管理制度的落实，要求严格把握管理的原则，结合工程项目的各环节需要和情况灵活推进成本管理制度的实施，并根据制度规范的成效对其进行调整和完善，过程中企业各部门都要积极给予配合，确保成本管理制度发挥控制成本的有效作用，也保障全要素成本管理工作的有序开展。

3.2增强建筑施工企业的预算编制工作的合理性

建筑施工企业的预算编制工作缺乏合理性具体表现在以下几点：第一，建筑施工企业应当加大预算编制工作的资金投入，并进行人员的充分安排，保证企业预算编制人员能够对企业财务数据进行精确的统计、核算与分析等工作，以此确保预算编制的精确性与可靠性，进而使得企业的成本控制工作有参考依据；第二，建筑施工企业应当加强内部信息化的工作力度，促使预算编制人员与企业内各部门进行高效交流，保证财务数据能够在企业精确流通，以此在提升企业各部门之间配合能力的同时，还能提升预算编制的有效性和广泛性；第三，建筑施工企业应当积极调整工作心态，在重视项目开发以及业务拓展的基础上，还应对建设自身完善的规章制度，以此实现企业预算编制工作的合理性与规范性，保证企业预算编制能都对成本控制工作进行有效指导，最终为企业的稳定经营与持续发展奠定坚实的基础。

3.3加强设计施工阶段造价成本管控

设计施工阶段是建筑工程最为关键的环节，因而造价成本控制也显得尤为重要。就设计阶段而言，需要设计人员、造价人员等共同协作以优化造价管控工作。其中工程图纸的设计尤为重要，这就需要设计人员在实地考察的基础上确定相应的工程项目造价，包含各施工项目人力物力资源需求都要兼顾，确保工程造价的准确性。此外，其他工作人员也要熟悉设计图纸，并针对具体预算进行合理检验，对可能出现的问题及时采取预防措施，从而避免施工问题的发生。对于施工阶段而言，包含建筑材料、建筑设备等的应用都要严格依照采购计划进行分配，且要考虑材料及设备的市场价格变动以动态地分析各个施工环节，尽可能地以可承受的最低价格购进施工材料。此外，有关部门需加强落实监督管理工作，在核查施工现场所需采购材料清单的基础上，制定完善的材料采购方案，主要是确定在施工哪一阶段购进哪些材料最为合适。最后则要优化改造现行造价管理系统，充分发挥造价成本管理作业。具体需要结合建筑工程建设的实际情况，做好施工中技术改进及施工方案的记录，避免产生造价问题。诸如在建筑工程土方施工中，一旦发现废旧管沟，要对其进行细致的测量分析，若是其数量多于既定清单500m3，则要进行复核查证，并更正原有采购清单，以降低造价成本。

结语

建筑工程造价的动态管理与成本优化,在节约更多建设成本、推动建筑企业更好发展、创造更多经济效益中发挥着重要作用。实现对各环节施工正确指导,保证各项施工都能够按照计划进行,防止严重浪费情况出现。每一位工作人员都要具备较强的成本管控意识、工程造价管理意识,为各个阶段施工的开展提供保障。

参考文献

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