当代国有企业内部审计工作的合理定位探讨

当代国有企业内部审计工作的合理定位探讨

王一

中国邮政集团有限公司辽宁省分公司 110013

摘要：有效开展国有企业内部审计有助于规范国有企业各项发展行为，促进国有企业朝着新的方向而不断的进步，是适应时代发展的必然选择。因此国有企业需要加强对内部审计工作模式的优化力度，实现清晰的定位，逐步地改进在原有审计活动中存在的各项问题，以宏观性的角度推动各个审计活动的有序进行，提高内部控制的水平。

关键词：国有企业；内部审计；定位

在进行国有企业内部审计定位的过程中，需要和国有企业相关的发展方向进行相互的协调，逐步的更新原有的审计工作模式，强化管理效能的有效发挥，及时的解决在国有企业中存在的各项问题，使审计工作水平能够得到进一步的提升，彰显现代化的国有企业发展思路。

一、以往国有企业内部审计中存在的问题

（一）缺乏独立性

虽然在国有企业以往发展中进行了内部审计，但是从实际情况来看存在的问题较为多样，对职责定位存在诸多模糊之处。因此，国有企业需要具备较强反思意识，按照以往工作的实际情况认真地剖析问题的发生原因之后，健全对应的规章机制，实现定位的清晰化，提高国有企业的发展水平。在以往国有企业内部审计工作中存在着缺乏独立性的问题，这主要是由于在审计活动中仍然停留于财务总监或者监察部门领导的分管中，削弱了审计工作独立性。一部分管理部门由于本身工作较为复杂，很少有充足精力以及时间来推动各个审计活动的有序实施，并且也会受到其他职能的制约，导致审计工作效果在逐渐地下降。另外一部分企业由于并没有引起足够的重视，在审计职能设置方面存在着形式化的问题，未能发挥应有的监督以及控制职责，同时也削弱了审计结果的利用效果。各个审计人员只是按部就班地完成领导部门所下发工作任务，并没有严格地审核最终审计结果的真实性以及准确性，对国有企业的发展造成了较为严重的影响[1]。

（二）信息化建设较为落后

在国有企业发展过程中业务活动更加的复杂，并且审计信息逐渐朝着多样化的趋势而不断发展，如果一味地依靠人工会导致审计水平和预期存在较为严重的差距，同时也无法保证最终结果的及时性，影响审计工作的有效实施，这一情况在国有企业内部发展中为常见的问题。这主要是由于相关企业领导人并没有加强对内部审计活动的有效认识，也很少投入先进的技术以及设备来为信息化建设提供必备的知识，各项工作方案仍然停留于人工，并没有落实现代化的工作思维，导致审计中的阻碍越来越多，无法持续地更新和优化当前的管理模式增加了问题的发生概率。同时在审计活动中主要停留于手工查账以及翻凭证等相关方式，技术体系较为落后，并没有广泛利用现代化的实际软件为审计工作提供重要支持。例如在审计抽样活动中仍然是依靠于审计人员的职业判断，如果选择了综合素质教育提升的人员，会使最终结果存在一定的片面性以及笼统性。在审计报告制定方面也会存在较为严重的偏差，无法充分地优化当前的审计模式。

二、国有企业审计工作的定位

（一）独立性的定位

国有企业内部审计所发挥的价值较为突出，因此国有企业需要按照当前的发展现状实现审计工作的清晰定位，有效地解决在以往工作中存在的各项矛盾，使整体审计效果能够得到进一步的提高。在实际工作中需要实现审计工作的独立性定位，只有这样才可以更好地发挥审计的工作职能，营造良好的发展环境，致力于国有企业现代化进步[2]。在审计模式建立的过程中，企业要在业内部设置独立性较强的机构，专门负责各项审计事项，直接隶属于董事会或者更高管理层的监督以及指导，获得一定的支持，使各项审计活动能够具备客观性以及独立性，提升整体的审计水平。同时在各项审计活动落实的过程中还需要实施双重报告制度，分别向高级管理层和董事会汇报，从不同角度来掌握国有企业发展中存在各项问题，同时也可以为后续审计环节提供必要性的支持，提升整体的审计水平。为了保证审计活动能够具备较强规范性，在实际审计模式制定的过程中也可以成立专业性的审计委员会，对审计各项活动进行严格的监督，在发现问题时要加快信息传递的速度，有效地整改审计的工作职能，营造良好的工作氛围，提高审计的独立性。

（二）信息化的定位

时代是不断发展的，审计工作环节的信息越来越复杂，为了减少诸多因素对审计的影响，在审计工作中需要做好信息化的定位，利用先进而科学的方法来保证审计的工作质量。首先相关管理人员需要加大对基础和设备投入力度，利用现代化的审计系统软件创新审计方法以及工具，降低对人工的依赖感，提高审计的工作效率。在部门内部搭建良好的信息沟通渠道，科学地应对在审计活动中存在的问题，同时也可以提高审计工作的时效性[3]。

其次在信息化定位过程中，还需要具备较强的风险防范意识，在繁琐的信息中查询和提取高价值的审计信息，做好审计工作的有效评估以及质量管理，严格遵循我国相关的法律法规，依据实际情况完善当前的内部审计工作模式，同时也可以利用网络平台整理外部专家资源和审计的力量，凸显审计工作的专业性，保证审计工作的实施效果。

最后在审计工作中，企业还需要在内部开展科学的培训工作，强化电算化方法的有效执行，并且还需要渗透有关税务和金融方面的管理知识，增强培训的力度，使各审计人员能够明确自身工作重点以及主要的优化方向，配合信息化系统调整现有的审计工作模式，切实的保证审计的工作质量，减少诸多因素对审计活动的影响。在信息化建设时企业需要迎合时代的发展方向，做好系统科学维护，并且融入新型的审计系统功能。只有这样才可以逐步地推动审计模式的有序实施，增强整体的审计效果。

结束语

在国有企业审计活动中，企业要结合信息化时代的发展方向和市场环境的变化，落实于长远，健全内部审计工作模式，逐渐提高审计工作专业性以及科学性。通过部门之间的互动和交流，构建良好的内部审计环境，利用最终的审计结果为企业各项决策提供重要的基础，全面提高内部审计工作的效率。

参考文献

[1]张雪疑.国有企业内部审计监督体系建设管理[J].投资与创业，2021,32(05):96-98.

[2]韩志江.基于SWOT分析的国有企业内部审计研究[J].现代营销(学苑版)，2021,(09):155-157.

[3]周敏.国有企业内部审计存在的问题及对策分析[J].中国商论,2020,(10):127-128.