略论企业财务成本管控优化的实践研究

略论企业财务成本管控优化的实践研究

汪子汉

，中国石化扬子石油化工有限公司，210000

摘要：信息快速流通，科技日益发达的时代，企业生存与发展变得更加严峻，而企业财务的管理与控制虽然处于企业各项管理中的核心地位及重要位置，但仍存在问题现阶段企业如何直面存在的财务成本管控问题，本文进一步阐述了企业财务成本管控的重要性并在此基础上提出了几点建议。

关键词：企业财务成本；成本管控；优化实践

1引言

在信息快速流通，科技日益发达的时代，企业生存与发展变得更加严峻，而企业财务的管理与控制虽然处于企业各项管理中的核心地位及重要位置，但仍存在问题现阶段企业如何直面存在的财务成本管控问题，如何有效地解决这些问题成为企业急需解决的问题。因此需要企业通过优化措施，为企业细化内部管理过程、节约成本提供助力，保障企业的长期持续发展。

2企业财务成本管控的重要性

2.1有效保证企业内部管理与控制目标的实现

企业内部控管理与控制的目标主要是在基于企业经营者遵章守法经营的基础之上，提高企业经营效益，促进企业发展的战略目标。财务成本管控体现在企业全方位的生产与经营环节中，是财务管控的重要组成部分，是企业有效创造经营成果的必由之路。在生产过程中，企业为了达到预定的利润目标，一般都需要设定目标成本指标，以便对其进行深入准确的考核。加强成本管控，实时监控财务成本指标在生产经营过程中的一举一动，及时采取措施减少偏差，保证既定内控管理目标的按时完成。

2.2促进企业生产、降低成本，从而增加效益

首先，通过实施成本管理和成本控制，可以在一定程度上合理有效地降低成本支出，促进企业生产，实现企业利润的增长，为实现企业利益最大化提供有力帮助。其

次，通过实施成本管理和成本控制，可以提高企业拿到销售项目的机会，为企业带来更多的销售订单，并为运营管理活动节约了支出，由此可以为企业提供充实资金并逐渐积累资本，提升市场产品份额，提高企业市场竞争力。最后，财务成本的管理控制是一套完整的、有序地管理工作，加强企业财务成本管控，对于加强企业内部方方面面的管理和控制有极大地推动和帮助，可以及时发现企业生产经营管理每个过程中的资金浪费以及成本管理漏洞，并及时采取有效措施对此漏洞进行修正，从而对企业的生产经营管理各个环节进行有效监控。

2.3促进管理水平的提升，提高市场竞争力

目前国际国内市场环境竞争激烈，企业为了获得更多市场份额采用各种各样的方式竞争，尤其最多采用的是价格战的方式，使得企业获得利润的空间越来越低，微利时代正逐渐向各行各业袭来。因此企业加强财务管理控制工作的水平成为了重点，成本控制成为了重中之重，关系到企业能否生存以及是否能持续发展开展经营活动。在日常的企业各项活动中，企业要加强财务成本管控工作水平，就要加强对采购、生产、销售、人工等多个维度的全方位管控，促进改善企业管理水平的提升，用最小的投入获得最大的产出，提高企业的市场竞争力。

3企业成本管控存在的问题

3.1财务管理环境不理想

部分企业管理人员观念落后。传统成本控制往往注重的是经营成本的节约，比如大幅度的控制各种开支，这种做法影响了公司员工的积极性，进一步导致各层级员工工作效率低下，产品质量差，进而影响企业市场主导地位及竞争力。公司各层级员工对财务管理抵触情绪较强，不接受公司的政策规定，极大程度地破坏及影响了企业的财务管理质量。管理层对于公司的成本管理不够重视，为争取市场地位，无计划地进行新的支出，未能考虑到成本支出对于企业未来收益所产生的影响，对于销售、采购及日常经营活动不够重视，最终导致成本控制效果不理想，难以达到企业的预期发展

目标。

3.2预算粗糙，执行与约束力差

目前大部分企业预算编制比较简单，即按大类进行编制，如工资、商品、成本等，不易被执行，虽然要求编制全面预算，但预算精细化程度不够，企业一般不愿加以量化与细化，而以毛估方式进行编制。因此，在执行过程中难以按照预算标准加以执行。这导致企业常出现超预算的现象，预算的约束力较差，形同虚设，浪费资源。

3.3内部控制及有效监督机制缺失

部分企业内部控制本身存在缺陷，内部控制制度观念淡薄，执行效率低下，企业运营中关键环节监督控制不到位，无序无效，甚至有舞弊等行为。

4企业加强成本管控的措施

4.1提高成本管理认识

转变经济增长的新动能，强化经济效益的高质量，迫切需要企业领导者转变思想观念，理顺发展思路，提高成本管理认识，树立以企业效益增加的成本控制观，使企业高级管理者、中层管理人员和普通员工增强成本意识，正确处理好成本与产品、市场和质量等的关系，把经济性与效益性有机地结合。第一，加强管理者对成本管控工作的重视，正确认识到成本管控工作对企业的重要意义，确保企业制定的发展战略与企业实际发展情况相符，推动企业成本管理工作的落地执行。第二，企业要做好过程管理，全过程进行成本管理，而不应仅仅把管控工作放在某个或几个生产经营过程。比如要进行客户管理，以便企业能够获取优质高附加值的客户，进而降低客户管理成本，提高客户质量，进行客户需求分析，协调好与客户的关系，做好产品或服务的售后服务质量。第三，将成本管控意识融入企业文化建设中，制定合理的绩效考核办法，通过刚性制度的约束，表彰和奖励先进分子和突出贡献者，同样对于违法违规的个人，视违规情节给与通报批评、降职降级、调岗待岗、解除合同等处罚。

4.2健全成本管理体系

严格执行预算控制，强化成本效益管理，编制适合企业的科学、合理和可行的成本控制目标和计划任务。把规划目标层层分解，一级一级的细化落实，充分调动企业各层级员工的积极性，发挥主观能动性。重点加强对超出预算项目的控制，分析超支是外部宏观因素变化导致的价格的抬升，还是内部管理低效的耗能增大，建立严格的费用审批机制，确保每一笔费用支出的合理性和必要性。定期或不定期分析费用和成本管理等环节的运行偏差，深刻剖析问题发生的原因，找到修正改进的措施，进而改进成本管控办法。同时，实行动态的预算考核机制，及时纠偏调整完善，提高企业的资源利用率。做好过程监控管理，使成本管理与预算控制目标相适应。

4.3加强成本分析运用

借助现代科技系统和技术手段，加强成本分析运用，提高成本管理水平。具体工作中，一是在提升生产经营数据的全面和准确性的基础上，通过大数据的深度分析，准确评价企业成本预算的执行效果。二是根据实际运行情况，及时发现成本偏离的原因，查明影响成本高低的因素，进一步提高企业管理水平。三是积极探索进一步降低成本的途径，结合经济发展规律，市场行业态势，企业生产经营，匹配最佳的成本管理水平。所以，要建立和完善成本分析制度，定期或不定期召开成本分析会议，分析成本运行态势，及时总结成本波动特点，提高成本管理水平。

结束语：

总而言之，企业成本管控是否合理以及取得成效，不仅关系着企业是否持续经营，同时也体现了企业管理能力以及市场竞争力。所以财务成本管控体系在企业整个管理体系中有着举足轻重的地位，能够在无形中提高企业经济价值的增长，并且在企业日常管理中也起到关键的作用。目前市场细分加快，竞争环境日益激烈，企业要想生存下去，并持续发展，需要明晰的、正确的财务成本管控观念，重视成本管控，同时在财务成本管控工作中采用精细化管理模式，并将此落实落地，确保精细化管理的推进得到实效。

参考文献：

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