工程实验项目管理与质量控制优化研究

工程实验项目管理与质量控制优化研究

孙沙淘

中机国际工程设计研究院有限责任公司，湖南省长沙市，410000

摘  要：随着社会经济的不断发展，我国建筑行业也获得了一定的发展空间，并获得了许多的成果，但当前在建筑工程实验项目管理过程中还存在着一些问题，需要我们积极采取措施进行解决。本文首先描述了建筑工程项目管理需要遵循的原则和特征，然后结合当前实际分析了当前在建筑工程实验项目管理与质量控制存在的几点问题，在最后给出了相应的解决措施。

关键词：工程实验项目 管理 质量控制 优化

引言

工程项目质量是指工程建设项目的综合质量，它不仅包括设计、施工和使用过程中的质量，还包括建成后的使用性能。随着社会经济的不断发展，人们对工程项目质量要求越来越高，加强对工程项目质量的控制，提高工程项目的整体质量是保证企业经济效益的前提。由于工程质量与人们的安全息息相关，因此我们必须要加大对工程项目的管理与质量控制，本文以工程建设项目管理与质量控制存在的问题与优化措施作为研究中心进行了进一步的探讨。

一．工程项目质量管理的原则及特征

1.1工程项目质量管理的原则

工程管理项目是一个系统工程，需要科学的方法和系统的思想进行指导，只有这样才能保证工程项目质量管理工作的顺利进行。[1]因此在工程项目实施过程中，需要遵循以下原则：坚持质量第一、用户至上原则、以项目团队成员为管理核心、以预控为主的原则。

一是坚持质量第一、用户至上原则。在进行工程项目管理和质量控制时，要切实采取措施做好对项目安全和质量的控制，坚持质量第一。在进行施工设计和具体的过程中，要做好对用户的目标采集，根据目标进行全面、系统、深入的分析，找到影响工程项目质量的关键因素，并有针对性地采取有效措施进行控制，坚持用户至上原则。二是要以项目团队成员为管理核心。做好对施工团队的管理，坚持以项目团队成员为管理核心，采取必要的管理标准加强人员管理，增强人员安全与质量控制意识，减少因人为因素造成的施工成本损耗。三是预防为主原则。其是指在工程项目建设过程中，必须坚持预防为主的理念，严格按照国家颁布的法律法规和行业标准进行施工，避免因设计缺陷或其他人为因素造成的质量问题。[2]

1.2工程项目质量管理的特征

工程项目质量管理有以下三点特征：一是影响因素较多。在进行建筑工程施工过程中，会受到设计、材料、人员、施工流程等多种因素的影响，尤其是很多环节是相互分割的，很容易会发生施工环节的割裂或分离，导致施工管理效果和质量控制出现较大影响，从而增加施工项目的成本。二是质量波动较大。建筑工程项目与其他一些操作工艺较为简便的产品不同，建筑工程项目环节复杂，需要多个施工队伍互相配合，因此，如果其中一个环节出现差错，很容易对整个项目产生较大的连续影响，导致整个施工项目工期延后。三是质量隐蔽性较强。[2]在建筑工程施工涉及的整个环节中，由于涉及的施工环节众多，所需的施工材料数量较大，如果缺乏足够的监管，或者在施工过程中没有体现足够的专业性，很容易会造成潜在的安全隐患，会对后期的施工工程造成消极的影响。

二．建筑工程管理及施工质量存在问题

2.1质量控制意识不强

在工程项目实施过程中，一些建筑企业还存在着盲目追求利润而忽视质量控制的问题。虽然在工程建设过程中根本目的是获得一定的利润，但是施工企业如果盲目追求利润，完全不在乎工程的质量，只会导致施工成本增加，进而使建筑企业的经济利益受到损失。

2.2管理制度不够完善

很多建筑施工企业在进行工程项目施工过程中，都是将具体的施工作业进行外包，很可能参与施工的是多个不同的施工队伍，但是建筑企业以及当前社会环境都没有较为完备的管理制度，对基层施工人员缺乏较强的约束力，难以很好的对他们的施工行为进行规范，因此施工项目的质量控制会存在漏洞。

2.3材料质量标准不高

很多建筑施工企业为了追求更高的利润，会在降低成本方面使用较低标准的施工材料，甚至采用的施工材料都未能达到国家规定的材料质量标准，导致在施工项目完成后，施工质量存在较大问题，会严重影响后期的施工工程，甚至会引发一系列的安全事故，造成更大的安全隐患。[3]

2.4设备和技术存在差距

在建筑施工企业工程施工过程中，不同的施工队伍之间难免会存在施工设备和施工技术等方面的差距，这样就会导致同一个建筑施工项目在施工质量把控方面难以做到有效统一，如果不同施工队伍之间差距较大，则会导致施工项目管理和质量控制方面存在较大问题。

2.5施工人员素质有待提高

当前大部分基层施工人员都是由农村流向城市的外地务工人员，他们大多受教育水平较低，对于复杂的施工图纸及需要采取的施工技术都难以熟练掌握，从而导致工程实验项目施工质量控制不佳，难以达到施工设计的最初目的，严重时会引发安全隐患，不利于施工项目工程效率的有效提高。

三．建筑工程管理及施工质量控制的有效策略

3.1牢固树立质量意识

建筑工程施工单位要牢固树立安全意识及质量控制意识。由于影响工程项目质量控制的因素较多，因此不论是设计阶段，还是在施工过程中的材料和设备管理，或是其他的人为因素，施工单位都要加强管理和控制，不断提高自身管理水平及各个阶层的质量控制意识，不断提高工程实验项目施工效率和水平，促进企业经济效率有效提升。

3.2细化完善规章制度

项目工程管理人员要认真学习和贯彻执行国家颁布的有关法律法规和技术规范，严格按照施工程序、施工方法、施工规范等规定进行施工。不断加强对施工现场管理力度，可以结合各单位实际在企业内部建立相应的奖惩制度，对各个部门进行严格管理，使其能够各司其职，提高管理效率。

3.3加强设计环节控制

要认真抓好项目工程施工过程中各环节的控制工作，严格执行质量标准和质量检验制度。在建筑工程项目施工过程中，企业需要做好施工材料的选择工作，并在施工过程中严格按照相关的施工标准进行施工，从而保证工程质量。同时还需要做好对工程项目施工设备的管理工作，并在施工过程中严格按照相关制度进行操作，只有这样才能够更好地提高建筑工程项目管理水平和质量控制水平。另外，工程管理人员要结合实际情况随时检查和监控各工序和分项工程的施工进度、原材料采购、现场机械设备等情况，及时发现和处理问题，确保工程各阶段目标顺利实现。[4]

3.4优化施工设备技术

施工单位要认真做好技术交底工作，并严格按照技术交底内容进行施工。要不断优化施工技术，结合当前实际设计，不仅要符合用户需求，更要紧跟当下时代发展的前沿水平。在充足的条件支持下，可以不断改进施工设备，以更好的促进施工效率的有效提高。

3.5提高施工人员素质

针对施工人员的专业素质有待提高这一问题，施工单位可以在企业内部定期进行培训和教育，并将培训后的人员分配到各个工程项目中去。同时，还应该加强对施工人员的思想教育，使他们认识到工程项目管理对施工质量和企业发展的重要性，从而不断规范自己的施工行为，减少施工过程中的浪费，提高施工企业的经济效益。

四．结束语

综上所述，建筑施工项目质量的优劣，会直接关系到项目的安全性和使用期限，并且和人们的生活也具有极其紧密的联系。在建筑工程项目管理过程中，如果想要获得更好的施工管理效果，需要相关工作人员不断提高自身的专业水平，并从以下几个方面进行加强：首先建筑企业要不断细化自身关于施工项目的规章制度，加强管理；其次不断优化施工过程中的设计环节和施工涉及的设备和技术，为安全施工提供坚实的物质保障；最后相关单位要切实做好施工人员专业素质的培训和教育。有针对性的加强施工人员的专业素质、安全意识以及质量控制意识，从小事做起，认识到工程项目质量管理对施工安全的重要性有效提高施工效率。

参考文献：

[1]代简.建筑工程项目管理及施工质量控制有效策略的探讨[J].粮食与食品工业,2022,29(05):24-25.

[2]毛小莺.工程项目质量管理与控制研究[J].技术与市场,2014,21(08):265+267.

[3]姜兆飞.建筑工程项目管理质量控制[J].经济研究导刊,2022(29):144-147.

[4]胡启明.探讨建筑工程项目管理的质量控制策略[J].散装水泥,2021(05):52-54.

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