企业全面预算管理的困境及对策探讨

企业全面预算管理的困境及对策探讨

 ,马瑾

陕西惠瑞科创会计师事务所合伙企业（普通合伙）  陕西省西安市  710000              

摘要：所有的企业如果想要在社会上具有一席之地，并且长期稳定发展下去，而企业在对预算进行全面管理能够在很大程度上打破传统预算工作中的束缚，完善公司传统预算管理工作中存在的不足之处，全面提升企业内部管理的效率，提升企业的经营效益。本文主要对我国现如今企业全面预算管理中存在的问题进行全面、有效的分析，找到企业全面预算管理面临困境的原因，并提出了针对性的解决对策，希望能够为企业带来有效的参考价值。

关键词：企业管理；全面预算管理；管理困境；解决对策

引言

当今社会发展是非常迅速的，各个行业之间的市场竞争也是非常激烈的，如果一个企业想要在时代发展潮流中占据一席之地，就需要开展全面预算管理模式。全面预算管理方法能够在最大程度上提升一个企业的管理水平与管理效率，进而提升企业的经济效益，这样能够使得企业明确自身发展的目标与方向，提高自身在市场上的竞争力，全面推动企业的稳定发展。尤其是我国社会现如今已经进入到一个信息化的全新时代，企业的生存与发展面临着巨大的挑战和非常复杂的经营环境，在这种条件下，企业必须要对自身管理中存在的问题进行全面分析，并提出了提升企业内部管理能力的具体措施，充分掌握企业中所需的所有资源信息，并进行科学合理的配置，进而提升企业的经济效益。因此，一个企业想要稳定、可持续的生存与发展下去，必须要立足于当今社会的需求，跟随时代发展的脚步，建立一个健全的全面预算管理体系，加强本企业的市场竞争力。

一、企业全面预算管理中存在的弊端与挑战

（一）企业管理领导不重视全面预算管理的重要性

现如今，绝大多数企业的管理层领导在对企业进行管理的过程中并没有特别重视全面预算管理的重要性，进而导致这些企业所建立的预算管理体系相对比较匮乏且具有很多漏洞，并没有设置一个专门的预算管理部门，甚至还有一些企业的领导会认为预算工作是一个相对来说比较简单的工作，甚至有些工作内容不需要进行预算管理，而具有这种思想的企业绝大多数都是小型的私营企业。很多企业领导层没有正确的认识预算管理的重要性，这样就别提企业的工作人员正确认识到预算工作的重要性。还有一些企业的管理层也会在一定程度上认为预算管理是具有一定的重要性的，但是也没有建立一个单独的预算管理部门，这些管理者会在一定程度上[1]认为预算管理工作应由财务部门人员完成，其他部门人员不参与预算管理工作，这样会在一定程度上增加公司财务工作人员的工作量，而且还会阻碍了财务工作人员的正常工作进程，进而导致财务日常工作出现一些失误，进而影响了企业的经济效益。

（二）企业全面预算管理的基础数据不足

现如今很多企业预算编制的基础数据还不够充足，企业编制预算工作设备相对比较单一且落后，并没有跟得上时代发展的脚步。 这种情况的出现主要是企业领导不重视全面预算管理重要性的进一步的延伸，由于没有设置一个单独的预算管理部门，只是让财务部门的工作人员进行公司的预算编制，很难科学合理的预算出本企业每年的具体收入。甚至有一些企业所预算出的结果与实际情况出现了非常严重的偏差，并没有充分结合企业的实际经营情况，仅仅只是为了应付上级领导，而直接编制的预算目标利润，然后财务人才再根据领导的内心预期利润来进行假想式的预算。这种情况会在很大程度上使得预算编制不够完善，数据相对来说也是不够充足的。

（三）企业全面预算管理工作人员没有充足的执行力

很多企业也对全面预算管理工作给予了足够的重视，但是在实际的预算管理工作中，最为常见的一个问题还有一些企业预算编制工作人员没有足够的执行力，而且专业素养相对来说也是比较差的，没有将预算结果充分的落实到企业的实际工作运行中，也没有对预算结果进行分析、总结、反思、调整与考核。这就导致有一些企业在进行预算编制完成以后，并没有将预算结果分配到每个部门，也没有设置一个严格的考核标准。举个例子来说，预算管理费用中会有一些接待费用，而每个部门的接待费用没有一个具体的数额，那么每个部门也不清楚自身的预算费用，进而导致这些部门在具体是费用支出的过程中没有一个具体的控制标准，那么预算管理的作用没有得到充分的发挥。除此之外，还有一些预算编辑工作人员在具体预算编制的过程中并没有充分结合本企业季度的实际经营情况进行合理的分析，那么预算结果就无法得到及时的调整，进而导致预算结果与实际的费用支出偏差非常大，没有办法具体实施。例如，企业上个季度的市场经营情况没有发生太大的波动，这样会造成企业的经济效益没有得到准确的预算。而在进行预算结果执行的过程中，也没有定期开展科学的分析，这样也没有办法及时发现预算中存在的具体问题，而全面预算管理的作用也没有办法得到充分的发挥。

二、企业开展全面预算管理的具体措施

（一）加强企业管理领导者对全面预算管理的重视程度

企业领导层应该充分认识到全面预算管理的重要性，也应该清楚的明白全面预算管理对企业发展的推动作用，还需要主动学习、研究并探索企业全面预算管理的主要工作内容，具体要求以及最终实现的目的。还需要充分认识到，在企业管理中实现全面预算管理的重要价值。所以，对于企业的领导层来说，一定要将全面预算管理作为一个非常重要且关键的工作内容，并建立一个单独的全面预算管理部门，投入相应的人力物力，吸纳高端的、高素质的全面预算管理专业人才，并对公司员工进行定期的专业培训，进而提升自身企业的工作效率与工作水平。

（二）建立一个科学、完善的全面预算管理体系

一个企业的发展如果想要再上一个台阶，还需要根据每个企业的实际经营情况以及发展方向来制定一个科学、完善的全面预算管理体系，彻底落实全面预算管理的责任主体。而企业领导层还需要清晰的明白，不管是创建一个单独的预算管理部门还是设置一个专项的预算管理小组，第一步是需要引进高素质的、具有丰富工作经验的、具有较强沟通能力的预算管理专业人才，或者是从本企业抽取一些具有预算管理工作经验的员工，然后将这些人员组建成一个独立的预算管理部门或者是小组，拟定企业各项全面预算管理制度等，检查落实预算管理制度的执行等。在对预算管理部门中的工作人员进行配备的过程，如果想要保证全面预算管理工作内容的严谨性与独立性，就应该让一些企业管理层担任预算管理部门的主要负责人，同时还需要保证全面预算管理部门与其他部门的协调力度。

（三）严格监督全面预算管理流程

企业全面预算管理工作能够为公司管理者提供一些决策的方向与思路，所以全面预算管理是非常重要的。首先，需要根据公司的实际经营情况、各部门的工作配合程度以及预算管理部门的人员配置，制定一个预算监督管理制度，而这个制度的主要内容就是要明确预算管理的责任划分，保证每个预算管理部门员工都应该按照制度内容执行，而有关领导在尽心监督的过程中也应该秉持着公平公正的原则。除此之外，还需要在具体工作过程中不断对预算监督管理模式以及方法进行改进与完善，确保每个工作人员都能够发表自己的心理想法，全面参与到预算管理工作中。

结束语

总而言之，一个企业如果想要长期、可持续性发展，一定问重视全面预算管理的重要性，创建单独的全面预算管理部门，引进更多的优质预算专业人才，提升整个企业的经营水平，为企业带来更多的经济效益。

参考文献

[1]龙华丽.物业服务企业全面预算管理的困境及对策探讨[J].财富生活,2023(06):46-48.

[2]王芬.企业全面预算管理面临的困境及对策探讨[J].企业改革与管理,2023(04):146-148.DOI:10.13768/j.cnki.cn11-3793/f.2023.0206.

[3]廖伟庆.建筑施工企业全面预算管理的困境及对策[J].财会学习,2023(04):58-60.

[1]认为预算管理工作应由财务部门人员完成，其他部门人员不参与预算管理工作