人力资源管理中的合理激励

人力资源管理中的合理激励

李得美

河北省应急物资供应中心，河北 石家庄 050020

摘要：现代企事业单位日常工作中，人力资源管理方面尤为紧迫的一个问题就是如何完善激励机制。在激励具备合理性、有效性的情况下，有助于单位核心竞争力、内部凝聚力的提升，也可以为单位高效化、可持续发展提供促进作用。尤其是跟随合理激励体制的指引，可最大限度调动职工工作积极性，也能够吸引更多的人才，确保具备单位特性的企业文化逐步形成，为单位发展目标的良好实现提供助力。文章立足人力资源管理，与当下的管理实况相结合，实践合理激励体制的构建，仅供借鉴。

关键词：人力资源管理；合理激励；措施方法

引言

21世纪，极为重要、关键的资源就是人才。从而当前的市场竞争情况来看，人才竞争也属于核心内容。在外部市场竞争日渐激烈的背景下，怎样将优秀职工留住，为单位可持续发展目标的实现巩固基础，是当前各企事业单位面临的一个首要问题。由于职工之间存在差异化的需求，而传统一刀切激励模式很难实现职工工作能动性的真正调动，也不利于优秀、专业人才的留存。面对此种情况，就需要单位以职工个体差异为立足点，站在多元化激励角度，推动职工将自身创造性、专业性最大限度发挥出来，以助力单位整体工作效率、经济效益的最大化提升。对此，在企事业单位优化、创新人力资源管理工作的过程中，极为重要且不容忽视的就是激励措施、激励体制的科学、合理制定。

1 人力资源管理中激励制度现状

1.1 激励方式落后

在经济市场愈发呈现出蓬勃发展态势的背景下，虽然企事业单位越来越重视创新、优化，但从人力资源管理情况来看，并未获取显著的突破。其中占主流的仍然是传统激励方式，如利用表彰奖励优良职工的方法，以期调动职工能动性；还有一些单位是利用平等分配方式，向职工平均分发奖励，以期使职工工作热情得到激活，但这会有一种相反的效果产生，导致一些具备突出能力和创新意识的职工难以一展所长，也会制约单位发展[1]。虽然说一些单位对国外先进人资管理经验、方法进行了借鉴，但在落实上有一定难度，影响了人资管理理想效果的获取，也会造成大量人力、财力等资源的耗费。

1.2 个人激励制度存在不足

在经济加速发展的背景下，市场竞争也开始越发激烈。此时，对于现代社会中的企事业单位来说，要想在激烈竞争中获取一席之地并实现长远、稳定发展目标，必须要高度重视中能动性的提升，以巩固单位发展基础。而这就需要在企业文化的塑造上提高关注度，尤其要将健全的激励制度构建起来[2]。而在职工给单位所带来价值的衡量上，不应仅以职工工作能力为关注要点，也要在职工工作积极性上提高重视度。这方面就需要单位来引导或调动职工工作积极性，使工作对中的吸引力大大提升，保障职工能够借助工作彰显自我价值，实现个人需求的充分满足。而构建激励机制，是职工自身能动性发挥的一个有效手段，可以推动其在单位工作中积极、主动参与。但从现状来看，大部分单位未能在职工个人需求上提高关注度，致使职工工作中的积极性严重缺失，不仅降低了单位整体生产经营效率，同时单位后续发展也会受到制约。

2 人力资源管理中的合理激励措施

2.1 完善激励机制

人力资源管理中，完善激励机制的作用是激发职工的积极性、增强其工作动力，并促使他们在工作中发挥最佳水平。合理的激励机制可以帮助单位吸引、留住和激励优秀的人才，提高职工的工作满意度和投入度，从而提高整体绩效和竞争力。为了实现合理激励，可以采取以下方法来完善激励机制：第一，设定明确的目标和奖励机制。设定明确的工作目标，并与员工达成共识，制定相应的奖励机制，以奖励员工的出色表现和成果达成[3]。第二，差异化激励。根据员工的工作表现和贡献程度，区别对待并提供不同的激励奖励，使员工感受到公平和公正的待遇。第三，发展晋升机会。提供良好的晋升机会和发展通道，让员工看到自己在组织中的成长空间，激发其积极性和进取心。第四，提供竞争力的薪酬福利：根据市场和行业情况，确保薪酬福利具备一定的竞争力，吸引和留住高素质的专业人员。第五，引入绩效评估体系：建立科学的绩效评估体系，根据绩效结果对员工进行评估和激励，将绩效与奖励挂钩，使员工的激励更加公正和有针对性。

2.2 加强人员培训

市场竞争因经济飞速发展而越发激烈，此时对职业要求也逐步提高，尤其是各企事业单位日益提高了对职工能力方面的要求。面对当今快速发展的社会，人们意识开始有巨大变化随之产生。而从以往模式来看，更多的是以市场环境因素的效益为关注点，但在社会不断发展的背景下，环境因素的影响开始逐渐下降。此时，缺少充足专业人才供给、急需人才已成为企事业单位的一种常态[4]。面对这一情况，企事业单位要想保障自身的长远发展目标有效实现，就应该将传统的老龄化思想积极改变掉，要深刻意识到人才是内部的核心力所在，尤其要注重内部职工积极性的调动，而这就要在人才培养上加强力度，使其能力、潜能最大限度发挥。第一，制定培训计划。根据单位和个人发展需要，制定详细的培训计划，涵盖必要的专业知识和技能培养。第二，提供多样化的培训形式。结合在线学习、面对面培训、工作坊等多种培训形式，提供全方位、多层次的专业培训

[5]。第三，鼓励学习和知识分享。创建学习型组织氛围，鼓励员工积极学习和分享专业知识、经验和最佳实践。第四，提供培训资源和支持。为专业人员提供必要的培训资源，包括资料、工具、培训场所等，确保培训的顺利进行。第五，跟踪和评估培训效果。定期跟踪和评估培训的效果，通过反馈和改进措施，提高培训的质量和效果。

2.3 物质奖励与精神奖励相结合

物质奖励和精神奖励相结合在人力资源管理中具有重要的价值，可以全面激励员工，提高其工作动力和满意度，进而实现合理激励。其中的物质奖励，如薪资、奖金、福利待遇、股权激励等，直接满足员工的经济需求，提供物质上的回报和认可。而精神奖励方面，如表扬、认可、晋升机会、工作成就感、工作环境等，关注员工的自尊、尊重和心理需求，能提供精神上的满足和激励。物质奖励、精神奖励结合中，要设立明确的绩效评估标准和指标，将员工的工作表现与物质奖励和精神奖励相结合，根据绩效结果给予相应的奖励[6]。尤其要根据员工的贡献和表现程度，制定差异化的物质奖励措施，同时结合精神奖励，如表扬、晋升机会、参与重要项目等，激励员工在工作中取得更好的成绩。另外，还应通过提供培训、学习机会和晋升通道，使员工能够获得职业发展的机会和成长空间，从而在物质奖励和精神奖励方面得到满足。也要创造良好的工作环境，为员工提供舒适的工作环境，鼓励团队合作、互相支持，建立积极的工作氛围，使员工在工作中能够获得精神上的满足和认同感。

3 结束语

合理激励，能使单位对员工的激励更全面，满足其多元化的需求，提高工作动力和满意度，也能够更好地促进员工的个人发展、团队协作和组织绩效的提升，实现人资管理的目标。

参考文献：

[1]丁雪成.人力资源管理中的合理激励[J].中外交流,2021,28(5):162.

[2]武洁.人力资源管理中的合理激励[J].知识经济,2022,605(9):93-95.

[3]刘冬梅.人力资源管理中的合理激励措施研究[J].商业观察,2022(11):90-92,96.

[4]刘春晓.人力资源管理中合理激励的研究[J].电脑采购,2020(20):169-171.

[5]韩晓宇.事业单位人力资源管理中激励机制的合理应用[J].财富生活,2022(26):175-177.

[6]周晓瑜.四项措施提升事业单位激励效能[J].人力资源,2023(2):102-103.