公路造价预算及其相应成本预测分析

公路造价预算及其相应成本预测分析

王斌杰

天健工程咨询（重庆）有限公司新疆分公司 新疆乌鲁木齐 830000

摘要：为保证公路工程在竞争激烈的市场中稳步健康发展，就必须处理好造价预算和工程安全之间的关系，做到成本可控。本文对公路造价预算中所存在的问题进行了分析，结合公路工程建设经验，对改善公路成本预测管理的途径进行了总结，为我国混乱的造价工作提供一定的参考依据。

关键词：公路工程；造价预算；成本预测

引言

伴随着我国社会高速的发展和经济持续的增长，人们生活水平的不断提升，与此同时，大众对于自己出行的舒适度和便捷都加强了关注与重视。为了满足社会大众所提出来的不同需求，相关部门对于交通运输网的建设非常的关键与重视，所以公路企业在日常的工作当中，加大了对于公路施工质量提升的力度，切实是做好了成本管理工作。但是因为公路工程所建设的规模非常的庞大，运用、投入的资金也非常的多，所以在成本管理的过程当中，极易出现些许的问题，造成经济损失，对于企业有序、健康的发展产生不良的影响。

一、公路造价预算及成本预测的现状

随着我国工程项目建设的不断发展，促进了公路工程项目的不断发展，再加上公路项目对于交通建设、城市规划产生的影响力非常高，因此对公路工程项目提出了更高的要求，同时也提高了公路工程成本管控的难度。传统的成本把控手段表现出粗放的特点，不仅没有办法在长期工作的开展上提出较多的保障，同时产生的缺失、疏漏非常多。公路造价预算及成本预测的现状并不乐观，很多问题都是长期积累的结果，想要在后续工作的开展上得到更好的成绩，必须进一步地改善现有的问题和隐患。公路造价预算及成本预测的前期，并没有在相关的信息、数据上仔细地搜集，依赖的资料表现出陈旧的特点，这种现象的长期存在，导致公路造价预算及成本预测的各项不足弥补难以给出足够的依据，而且在一系列工作的实施模式上，无法按部就班地完成，最终造成的漏洞是非常多的。公路造价预算及成本预测的内涵并不丰富，尤其是在预测的准确度方面非常低，此时根本无法对工程的长期规划提出较多的保障，造成的各项损失也在持续性的积累。

二、公路工程造价预算中存在的问题

（一）轻视造价工作

静止的眼光看问题。社会在进步，从事公路建设的每一个参与单位的工作都是在变化着的，而在我国公路项目建设过程中，很多建设施工单位对造价预算及其相应成本控制工作的关键性没有重视，仍然认为公路造价是一项相对独立的静态管控工作。本质上，公路工程造价预算工作不仅仅同工程的招投标、竣工阶段成本支出有关系，而且还跟整个公路建设过程有关，其中所涉及到的任何一个环节有漏洞，都会影响到后续的造价控制，势必会导致支出成本超支。因此应该用发展的眼光看待工程造价工作。

（二）公路造价预算编制百花争艳

公路管理工作主要由四个环节组成，包括安全、质量、进度和造价方面，而当下多数的管理是抓安全、重质量、赶进度、轻造价。很显然，这对于公路造价信息的管理无疑就造成了空缺，因此长此以往，导致公路造价管理部门的工作人员局面就是缺编少员、经费不足，同时公路所产生的造价信息累积各省也是参差不齐。大多数省份的关于造价信息管理方面仅仅局限于估、概、预算层面，导致没有能力参与招标情况、工程变更以及工程竣工决算管理。公路建设施工单位没充分理解造价预算及成本控制的重要性，因此编制的公路造价存在多项漏洞。

（三）造价预算管理问题

国家交通部要求各省、自治区、直辖市建立公路工程定额站，使公路造价管理工作结束了混乱不堪的现象，对造价管理计价依据补充完善，并形成了统一领导、分级管理的公路造价管理体制。但是建设施工单位在施工过程中对项目监管不到位，无法对公路项目的造价进行全面管控，另外不及时的施工情况反馈，显现不出工程造价预算的作用。

三、提高公路工程造价预算管理措施

（一）施工人员，专业素质

管理财政学作为专业性极强的学科，其中涵盖企业造价预算与成本预算等多项知识内容，相关工作人员必须具有专业的知识，极强的业务能力。由于企业中财务管理人员的水平参差不等，企业不定时的向人员管理工作上下拨资金，安排员工进行系统式的专业学习，提高员工的业务能力，培养员工的责任心。对于专业素养比较差的员工，应着重学习基本理论知识与办公软件的使用；对于专业素养比较好的员工，应着重培养管理工作内容，依据实际情况，有针对性的为员工安排培训，全面提高员工的专业素养。另外，预算管理人员应及时的关注市场动态，了解建筑领域的新条文规定，能熟悉的使用计算机软件，了解施工的实际情况，能合理进行资金分配。

（二）相互配合，保证质量

企业要在市场上有一定的信誉度，就要保证质量，把质量作为我们竞争的资本。企业中所有工作人员要保持一致的思想，坚持的一致的服务目标，即“质量为本，顾客至上”的服务目标，有效的把控人力方面、物力方面、材料设备方面、施工方面等方面因素，控制影响，做好检查工作。另外，各部门之间要相互配合，严格按照财务管理部门预算计划，购进材料设备，在施工上，注意每一个细节，按预算花费，如有意外情况，及时报备，另批资金，保证施工进度与质量。相关工作人员一定要做好现场管控工作，要严格按照施工图纸要求进行施工，要进行详细的工作记录，企业要减少员工之间因工资而产生的矛盾，避免罢工现象的发生。另外，企业相关领导人员要推行责任制度，并提高重视，在日常工作中真正的实行起来，将工作内容细致下发，将责任落到每一个人头上，每一个员工要保证自己的所完成工作内容符合工程项目质量要求。

（三）造价预算，细致到位

关于预算编制方式，要严格遵循国家相关明文规定，根据施工图纸计量，对施工现场进行实地考察后，综合多方面内容。相关工作人员首先要进行资料搜集工作，如：国家相关规定、施工图纸设计细节，建筑施工技术规程等；其次要注意施工现场考察，与一线施工人员进行沟通，掌握施工方案的所有细则，把影响降到最低，确保造价预算的准确性。在施工图纸方面，相关工作人员一定要熟悉施工图纸，注意每一细小的细节，提前预估可能在施工环节中出现的问题，预留少量资金用来应对该类问题的发生，完成好工程量计算。在材料设备上，要熟悉所用材料设备的品牌型号、具体工程，数量，而且要适当引进新型材料设备，提高工作效率。关于预算定额，要注意资金的支出方向，工程项目要求，内部换算机制等。

（四）检查监督，控制成本

在实际施工过程中与之前的预算计划存在偏差，若两者偏差较大，可直接导致企业无法正常运行，影响整个施工进度。相关管理人员要不定期的进行成本核算，实行动态化检查监督，注意工作细节，将责任落到个人头上，奖惩制度分明。在检查监督管理工作后，做好总结与评价工作，分析问题出现的环节，应对此问题所采取的措施，为后期工程项目施工积累财富。同时依据预算计划，将所有成本包括在内，绘制每月资金消费折线图、成本预算折线图，将两者放在相比较，依据折线上点的位置变化，清晰的反应资金消费反应，从侧面反映出施工过程中的问题，后拿出有效的措施予以调整，减少偏差，控制成本。

结语：

综上所述，通过对于公路造价预算和成本预测内容进行细致的分析和研究，发现现阶段在造价预算和成本预测当中还存在着些许的问题，针对这些问题做出总结和分析，提出与之相对应的解决方法与策略，进一步的提高管理的效率与水平，为施工企业创造出更多的效益。

参考文献：

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[2]孟伟力,陈金辉.浅谈公路造价预算及其相应成本预测分析[J].建筑工程技术与设计,2019(15):1751-1752.

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