企业安全事故应急管理与应急救援机制建设探析

企业安全事故应急管理与应急救援机制建设探析

何磊

身份证号：152722198901162718

摘要：企业的安全生产关系关系到企业的利益和健康发展，因此有必要重视企业安全事故的应急处理，制定各种应急管理制度。同时，加强企业员工的安全和应急意识，建立应急救援机制，确保在紧急情况下做出快速有效的反应。有鉴于此，本文主要分析企业安全事故应急管理和应急救援机制建设。

关键词：企业安全事故；应急管理；应急救援机制

1、引言

安全生产对企业的发展起着至关重要的作用，在确保员工安全的同时避免安全事故造成的一系列不利影响。因此，企业有必要重视安全管理工作，提高员工的安全生产意识，建立安全管理制度、事故应急管理制度，从不同方面加强安全生产。

2、安全管理与事故应急管理存在的问题

管理中存在的问题主要表现为：（1）迫切需要加强安全管理意识。如果企业缺乏安全管理意识，很可能存在安全管理工作形式化和人员操作不规范的情况，这将直接干扰安全管理工作的实施和人员的防范意识。这不仅直接增加了发生安全事故的概率，还容易导致严重的隐患，不利于液化气的安全生产；（2） 我们需要完善安全管理机制。管理机制是管理工作的重要基础和标准，但由于安全意识不强等因素，一些企业对管理机制建设重视不够，机制设置不符合实际，滞后性明显，无法有效帮助管理工作；（3） 人员素质亟待提高。管理人员的工作素养和综合能力将直接影响管理工作的开展。一旦出现人员短缺、管理能力薄弱等情况，将直接扰乱安全管理工作实施的质量，导致安全管理工作执行的有效性较差；（4） 设备管理安全隐患。液化气生产企业为了满足社会对液化气使用的要求，其生产设备往往处于连续状态，工作量相对较大。如果不及时维修和维护，它们很容易产生安全隐患，从而导致严重的安全事故。这些都是安全管理工作中不可忽视的方面。

3、企业安全事故应急管理

3.1、普及安全生产管理理念

一是强化安全管理模式。企业有必要将安全管理理念融入生产，进一步提高安全管控能力。员工还应深刻认识化学品安全生产的重要性。二是使员工树立安全生产管理理念，维护自身生命财产安全，加强安全生产管理。例如，通过定期举办讲座等形式，普及安全生产知识，提高员工的自我意识，随后鼓励员工积极参与安全生产管理。最后，在员工中宣传和普及相关法律法规，提高员工的安全意识。

3.2、构建信息化安全应急管理系统

在传统的管理模式中，企业安全应急管理的有效性并不尽如人意。目前，互联网技术和先进信息技术的应用是巨大的。利用技术优势构建信息化安全应急管理系统，可以快速高效地处理突发事件，促进安全生产。该系统的建设对实现可燃气体检测、安全消防、事故安全预警、内部环境污染检测等多样化功能，全面实施安全应急管理发挥了至关重要的作用。在系统建设过程中，主要采用了跨平台/终端设备协同技术、TTS语音消息报警技术、DCS综合控制技术和传感技术。DCS综合控制技术可以将各种技术融合在一起，成为应急管理系统的核心模块。当交换机的应急管理工作实施时，传感器可以收集设备、外部链路和人类危险操作的相关信息，并基于跨平台终端设备协作技术快速传输相关数据。DCS系统可以发出相应的命令。当紧急情况发生时，TTS语音信息报警系统可以实现智能报警，并及时发出紧急警告，使其在应对事故时更加有效。

3.3、完善应急设施

为了进一步提高安全生产应急管理体系建设的有效性，有必要不断完善应急设施，这是确保应急管理有效性的关键。因此，企业应予以重视。应急设施的类型应全面，包括现场应急用品、安全监测设备、医疗安全物资、安全防护物资。现场应急物资可以从字面上理解为主要是防护服和防毒面具；安全监测设备”主要是指通过检测现场环境，设置科学防护措施，促进救援安全的各种检测仪器；医疗安全物质主要是指各种医疗用品（包括纱布、绷带、药品）；安全防护用品主要指各类防护服、呼吸器、灭火器。

3.4、加强人才队伍建设

在安全生产应急管理体系建设中，也要加强人才队伍建设。只有确保人员素质全面提高，才能全面推进安全生产和管理。首先，企业可以提高企业包容性的门槛，招聘一批复合型专业人才，尤其是应急机构的组成。要进一步增强员工的专业素养，实现精细化管理和专业化安全隐患排查工作，为企业生产带来更多安全物流保障。其次，企业管理人员需要提高自身的职业素养和道德素养，安全生产理念需要融入安全管理的方方面面。只有提高企业管理人员的安全意识，才能进一步降低安全事故的发生率。最后，企业需要加大员工培训力度。对于各种生产工作流程和标准，要进一步提高管理人员的生产技能和安全意识，从规范操作和高度安全意识入手，不断降低安全事故的发生率。

4、企业应急救援机制的建设

4.1、完善应急管理体系

安全事故应急管理和应急救援体系的建设对保障企业安全至关重要。企业应积极转变观念，重视企业应急管理工作，结合企业管理实际，逐步建立健全企业应急管理机制，预防生产安全事故，减少事故隐患。在应急管理中，应明确各部门员工的权利和义务，使其意识到对事件管理的重要责任，从而杜绝员工侥幸心理的发生，加强各岗位员工之间的合理沟通，建立安全合作关系，最大限度地降低事故风险，从源头上有效控制次生和衍生事故的发生。

4.2、建立应急联动机制

一是通过引入信息技术来完善企业应急管理体系，确保企业各部门之间的沟通顺畅高效。一旦事件发生，各部门领导可以在其总体应急计划范围内及时处理，为更有序的应急过程奠定基础。二是完善应急救援联动机制，既保证了企业内部各部门的高效衔接，又形成了企业及周边企业在紧急情况下应急物资和应急救援力量的联动机制，确保在发生事故时能够尽快获得各种社会力量的紧急救援。再次，企业需要储备足够的应急物资或与周边相关单位签订协议，用于应急储存和临时征用，以确保在紧急情况下快速部署。最后，企业应在日常工作中对应急救援装置和设备进行维护工作，以确保这些应急救援设备在事件发生后能够迅速投入使用。

4.3、提升应急管理能力

为确保紧急情况下的救援及时有效，企业应切实落实应急管理主体责任，重视应急救援队伍建设，并将应急救援队伍的建设作为提高应急管理能力的重要基础。每天加强应急救援队伍的管理和培训，按照应急预案进行应急处置演练，使每一位队员都能掌握工作要求和职责分工。分析了演习中存在的实际问题，并采取了有效措施加以改进和提高。建立健全企业应急管理宣传教育体系，加强对企业员工应急管理意识和能力的教育培训，增强企业员工的危机应对能力。

5、结束语

由于安全事故的发生不仅给生产带来直接干扰，还会给生命财产带来损失，因此有必要进一步加强对安全问题的控制。有必要根据安全管理的特点和实际情况制定更有针对性的计划。同时，也要以问题为导向，不断优化和改进各项管理工作，以确保安全控制工作真正落到实处，事故应急管理的方法和手段能够在发生事故时真正进行适当的处理，从而实现安全生产控制的最佳模式。

参考文献

[1]张学勤胡宝术.企业安全事故应急管理与应急救援机制建设探析[J].湖北应急管理, 2022(8):54-55.

[2]吴述兰.危险化学品生产安全事故应急管理问题研究[D].新疆农业大学,2016.DOI:10.7666/d.Y3265866.