当前形势下企业资产管理存在的问题及改进建议

当前形势下企业资产管理存在的问题及改进建议

张万玲

身份证号码：220524198105090168

摘要：现阶段资产管理不仅需要起到保障资产安全完整的效果，还需能够规划企业资产的合理运营，并在管理过程中挖掘企业各项资产蕴含的潜力，从而使这些资产能在企业经营发展过程中发挥最大价值。当前我国企业面临的市场竞争愈加激烈，不断提高企业自身核心竞争力至关重要，通过加强资产管理促进企业健康稳定发展已经成为企业必须展开的一项任务。

关键词：企业；资产管理；措施

引言

企业是国家的经济主体，是国家的经济命脉，其直接影响着国家经济的持续稳定增长。企业的资产能否在安全完整的基础上进行有效配置及保值增值直接关乎着国家经济的健康发展。近年来，我国国有资产管理体制改革持续推进，成效明显，但仍存在一些问题，甚至出现了违纪违规现象。为此，本文在深入研究目前企业在资产管理方面存有问题的基础上，揭示企业在资产管理中产生问题的深层次原因，并探讨应对对策。

1企业资产管理概述

1.1企业资产管理概念

企业资产管理指的是企业针对内部各项资产展开有效管理的一种行为，企业资产包含企业日常运营过程中产生的各项资源，需要以能够用货币计量的资源形式为前提判定企业资源内容，根据不同的评价指标对企业资产展开不同形式的分类。部分企业将资产分为流动资产与非流动资产，也可以对企业资产以形态分为固定资产与无形资产。企业资产管理需要企业为内部各项资产的管控制定有效且不同的制度与办法，将企业各项资产进行有效融合，从而使企业资产利用率得到提高，使企业各项资产的价值得到充分挖掘，从而科学配置合理使用。最大程度发挥企业资产作用，为企业发展与建设提供助推力。

1.2企业资产管理特点

针对现代企业而言资产管理主要有以下几种特征，首先部分企业在展开资产管理过程中体现出点到线的管理形式，其会顺应市场的发展与变化对资产管理形式进行调整，由传统资产管理形式转换为企业运营全过程的动态管理。通过企业资产管理形式的转变提高资产管理有效性与水平。比如部分企业将企业内部固定资产管理由传统的管理形式转换为周期管理，利用这种方式优化和改进资产管理范围与办法。其次，部分企业会对内部资产进行划分，根据资产类别、形态、特征等内容为其构建框架，针对不同的资产展开不同形式的管理，提高资产管理效率。最后部分企业会对有关联的资产进行整合。通过管理核心内容控制其他相关资产，实现点到面的管理。

2企业资产管理存在的问题及成因

2.1缺乏完善的现代企业管理制度

企业管理制度仍然有待进步和提升。究其根源在于，企业受各种层级管理监督似乎形成较多约束，较之新兴民营企业缺少市场活力，要实现持续发展再创佳绩，必须与时俱进创新与市场匹配的企业管理制度。地方企业作为公有制经济的重要组成部分，有效补充了企业未能完成的地方经济建设职责。存在的问题是企业管理制度建设水平落后，较之企业，地方国企具有数量多、规模大小不一、行业结构复杂、产业种类繁多、出资人层级结构不同等特点。这些与企业的不同之处也造就了地方国企在制度建设上远远落后于企业，虽然各省都有一部分规模可以比肩企业的大型地方国企，也不乏其中有上市企业，但这些不能代表所有地方国企的建设和发展水平，很多州市、县级地方国企还远远达不到这样的管理标准。因此，地方国企应向制度建设成熟的企业学习，企业必须树立国企建设发展的旗帜和典范，达到共同进步的效果。

2.2资金筹集方式选择中存在的问题

企业在日常生产经营过程中，需要大量来资金以维持企业的正常发展需要。当企业自身的运营不足以支撑企业正常的经营活动时，企业就需要进行外部融资。企业外部融资的方式众多，但最常用的银行贷款。很多企业在进行银行贷款前没有对融资需要进行准确的判断，造成融资过量或融资不足，还有些企业在融资时不考虑融资成本，只管能取得融资资金，使得企业经营雪上加霜。很多企业在选择融资方式前没有考虑融资成本和融资的到位时间，盲目进行外部融资，无形中增加了企业的资金负担。在现代多元化的时代背景下，企业的外部融资方式有很多，但我国企业大多会选择银行贷款融资方式。企业在进行外部融资前应对融资规模、融资成本进行核算，采用某一种融资方式或某几种融资方式相结合的方式进行外部融资。对外部融资方式缺少认知，对融资风险缺少判断，融资方式选择单一，融资结构不合理，会加大企业的资金风险。

3加强企业资产管理的措施

3.1建立完善的现代企业管理制度

首先，完善企业法人治理结构。坚持政企分开、管理科学，让权责清晰，理顺出资人职责，转变监管方式，出资人机构按本级政府授权履行监管职责，让企业自主经营，按公司章程管理和营运。这对新兴地方国企尤为重要，新成立的地方国企往往在相关职能部门指导下成立。在建设初期，一些企业领导既有行政身份又兼职企业管理人员，不符合法人治理原则。其次，引入民间资本实现企业混改。为使企业在发展迅速的市场经济条件下能够灵活经营，可适当引入民间资本，既符合国家深化企业改革政策指导思想，也能为企业创新经营模式，让企业更加健康发展。再次，让管理落后的地方国企向企业看齐。地方企业管理制度还存在很多不足，数量众多的基层企业没有健全的薪酬、财务、合同及投融资等管理制度，在这些方面企业领先了很多年，地方国企应向企业借鉴和学习，以更高标准建立完善企业内部管理制度。

3.2强化管理层的资金管理意识

企业的管理者应强化资金管理意识，首先从资金的审批环节开始对资金使用的计划性、使用效益等方面对资金使用过程的各个环节进行把关。企业应对员工进行资金管理的内部培训，树立正确的资产管理意识，提升参与资产管理的积极性。企业根据情况不断调整企业的资金管理制度，以确保企业资金管理制度的可执行性。同时还应加强财务人员的培训工作，财务人员的素质高低，关乎着企业的资金管理的好坏，影响着企业的风险防范能力。

3.3促进资产管理对象全面化，进一步提高信息化程度

目前在企业范围内实现的资产管理工作，其管理对象多数仅为固定资产，即实现了狭义的资产管理，对于资产的定义过于狭隘，而要全面推进资产管理必然要将资产管理的对象全面化，以资产负债表上资产类科目为范围，将企业所有的全部资产项目均列为管理对象，如此一来才能真正意义上实现全面的资产管理，尤其加强对无实物形态的资产的跟踪管理，特别关注其使用情况与状态，时刻保持市场敏锐度，对市场上的公允价值始终保持高度敏感，才能够在面对市场价值变化时适时做出反应，此外，还应密切关注应收账款，需要结合账龄以及供应商对应收款项进行必要的跟踪管理，保证合理的周转率，杜绝恶意、故意占用资金的行为。

结束语

综上所述，在经济与科技水平迅速发展的当今社会，产业企业迭代周期越来越短，各行各业之间存在的竞争日渐激烈，企业在经营与发展过程中开始面临更多挑战。若想为企业在这种环境中谋取稳定发展地位，就必须通过有效途径提高企业市场竞争力，并在经营过程中，尽可能减少各项风险的发生。管理人员不仅需要重视企业的生产与销售，还需做好企业资产管理，充分发挥企业内部各项资产的实际价值，挖掘资产蕴含潜力，将其不同的意义与作用发挥在需要的环节，企业管理人员也须提高自身对资产管理的重视程度，改变传统资产管理观念，利用先进有效的管理模式展开资产管理，提高企业综合能力，推动企业发展与建设。

参考文献

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