国有企业数字化转型策略探究

国有企业数字化转型策略探究

杨茵

天地（常州）自动化股份有限公司 江苏省 常州市 213000

摘要：数字化转型已成为全球经济增长的重要引擎，各国企业逐渐将数字技术作为企业发展的重要措施。国有企业作为带动国家经济高质量发展的中坚力量，应加快推进数字化转型。在数字经济快速发展的背景下，国有企业通过国家政策的支持，加快数字资源与企业技术创新结合，能够最大限度地利用企业信息资源和挖掘技术创新来改进生产技术，从而提高技术创新效率。目前，绝大多数国有企业数字化转型能够利用现有技术实现降本增效，但还未达到数字化转型价值目标，深入探究国有企业数字化转型的创新发展策略具有重要意义。

关键词：国有企业；数字化；转型；策略

1国有企业数字化转型背景

随着国际经济、科技力量飞速发展，各国工业化发展模式向数字化经济走向靠近，国有企业作为我国经济核心支撑部分，加快数字化发展，是构筑互联网时代企业防线，深剖数字化发展规律，提升能力、技术、管理、业务水平成为重中之重。第十四个五年规划和2035年愿景目标纲要中首次应用“数字化发展”作为企业发展使命，在不断升级与改革过程中吹响世界经济转型号角，深入践行3556方法路径，结合世界经济发展态势与我国实际国情，实现智能化企业系统变革，从规模效应、服务范围、发展成本以及数字化应用等方面促进经济发展新格局。数字化是科学技术与互联网融合下产物，企业发展与讲过建设战略支撑之下，全球产业迎来的发展机遇期，能引领国有企业传统人工管理向智能管理转变，资源共享化应用模式突围，改变单一模式，促使动力改革、频率改革，构建智慧化产业模式、数字化支撑产业、链条化制造流程、生态化产业集群，更多角度带动我国国有企业虚实联动、全链协同，在传统应用管理基础之保证供需平衡。多链信息化产业结构建设成为推动国有企业数字化发展转型幕后推手，不论是在经济层面还是在社会层面，国有企业涵盖范围内所有产业逐步升级能有效助力实体经济，带动国有金融、电力、生物医药、高端制造、文化科技、航空航天等数字化产业交互发展。

2当前国有企业数字化转型发展面临挑战

近年来，国有企业数字化转型发展深入推进，许多国有企业已经踏入数字化升级行列，将数字化战术价值转向为数字化战略价值，重视消费者个人需求与消费体验，通过信息化科学技术，促使国有企业各类产业发展取得一定成效，未来数字化、共享化、智能化、生态化发展趋势日渐明朗。尽管如此，以浦东新区国有企业为例，在数字化升级与转型过程中，仍然面临较多挑战:数字化总体水平有限，资源利用率较低，各类企业缺乏足够转型自信心，一定在程度上忽视顶层设计与战略规划，企业自身数字化壁垒较高，阻碍国有企业转型与升级。我国数字化技术研发与应用起步较晚，与发达国家相比仍然存在一定差距，专业数字化人才十分缺乏，企业监管部门个人素质参差不齐，法律法规意识淡薄，导致对数字化信息技术掌握情况较少，人工智能、大数据信息、区块链发展方面高精尖人才队伍匮乏，不利于国有企业数字化顺利转型与发展。原有国有企业具有投资缺口，企业传统模式风险产品风险预估能力有待提升，网络信息安防建设不完整，存在较大安全隐患。

3国企改革背景下国有企业数字化转型原则

3.1坚持价值导向

无论是国有企业转型还是私有企业发展必须以中国特色社会主义核心价值观念为导向，深入践行多元化数字信息发展理念，综合各类企业发展类型，树立正确思想价值观念，有效规避数字化风险，坚持智能化、信息化生活策略，加速推进科技体系转型与发展。

3.2坚持数据驱动

促进国有企业数字化转型与升级，满足服务多样化、控制智能化、数据资源化，打造绿色、环保、安全数字化监管系统，要坚持改革方案，重点分析，坚持数据驱动，促进企业生产理念、生活结构、业务模式转型与发展，打破管理与监督壁垒，全面掌控风险与投资机制，创新教学模式，提高数字化领导地位。

3.3坚持创新引领

创新一直以来都是我国企业发展与升级手段，在国有企业发展过程中，坚持创新引领原则，有助于深化企业转型与升级核心理念，提高社会适应能力，以兼容并包、和谐进取思想理念加快企业转型与发展力度，保障业务、战略、技术等方面实现创新发展。

4加快国有企业数字化转型策略

4.1明确数字化转型战略目标，充分发挥价值效益

随着信息技术和数字经济的发展，企业必须主动把握和引领下一代信息技术转型趋势，加快数字化转型，重塑企业核心竞争力，确保在市场竞争中形成新的优势。国有企业要有清晰明确的战略目标，经营决策的每一步都有具体的实施方式和实施步骤，同时更加注重引进先进的信息系统，在高层管理者之间达成战略共识，从业务发展战略进行有效的系统的规划，从而实现数字化经济的发展。国有企业要加快数字技术在更大范围内的渗透和创新应用，结合产业发展新模式、新业态，以新的数字技术驱动不同的行业的数字化发展。通过打造高端数字化服务平台，推动传统国企在资本、科技、企业、数据领域的深度融合，充分释放数字红利。只有数字化实现领域之间的互联互通，实现从量变到质变的转变，才能充分实现效用价值。

4.2系统优化管理制度，突破数字业务模式

数字化转型是一个系统的变革操作，也是一个漫长的试错过程，企业需要制定一套科学、系统的管理方法，从根本上确保数字战略和管理制度的一致性，从而指导数字化转型的路径和目标。国有企业数字化转型是企业内部的再造过程，将数字技术纳入企业核心的战略活动，需要加快制定数字化转型战略规划，加强战略层面的综合规划布局，全面整合数字化技术和管理体系，切实推进企业数字化转型工作的开展。此外，新一代信息技术基础设施可以从根本上支持数字化转型和业务发展。国有企业要加强信息基础设施和信息共享平台建设，加快建设集采集、传输、存储、计算、处理于一体的物联网、互联网数据中心等智能信息基础设施。通过开发综合物联网管理平台，有效分配和整合信息资源，打造安全、可控、有竞争力的创新服务体系，在数字化技术转型和现代化进程中，不断探索提升企业创新发展的机遇。

4.3加强共建共享协作意识，实现数据开放和应用

国有企业要积极搭建数字化科技创新平台，鼓励校企合作开展数字化商业模式研究，并积累数字化商业运营经验，开拓新的商业发展模式。此外，国有企业需要和高校、科研院所、上下游企业和服务商等研究共性知识方法，通过交互创新标准工具的应用，将传统业务结构转化为业务信息结构、组织能力，掌握整个企业团队的业务逻辑，从而在业务模式和商业模式上取得新的突破。

4.4提高全员数字意识和素养，培养复合型数字人才

由于中国数字技术发展起步较晚，高校培养的相应人才较少，使得在数字技术领域难以找到领军人才。学校应考虑全面加强数字技术基础、专业、实践等课程建设，增强学生数字化能力，是克服人才短缺的有效途径。国有企业还应重新审视数字化人才培养机制，将大量员工和职能人员转变为具有数字意识和数字素养的人才，提高和培养全员数字素养和数字技能。此外，国有企业对数字化人才的激励力度不够，必须系统规划数字化人才建设，建立数字化人才管理制度，考虑引入和发展绩效评估和激励机制，积极推动懂技术、懂业务、懂数字化管理的复合型数字人才的培养。

结语

在数字经济快速发展的背景下，国有企业因其拥有相对丰富的资源，可以更好地发挥数字化转型的优势。国有企业应加强信息基础设施和信息共享平台建设，实现资源和信息的有效传递，通过数字资源与企业技术创新的结合，加快数字技术的创新和应用，最大限度地利用有用信息和挖掘创新技术来改进生产，在数字技术转型升级中继续释放提高创新发展的潜力，从而实现国有企业创新发展。

参考文献

[1]杜英华.数字化转型背景下国有企业内部审计探讨[J].商场现代化,2023(07):114-116.

[2]李鑫鑫.探讨国有企业如何实现数字化转型发展[J].科技资讯,2023,21(06):249-252.

[3]帅天然.国有企业集团投资管理数字化转型再认识[J].支点,2022(12):144-146.

[4]马娜,王金晓.国有企业数字化转型实施路径研究[J].产业与科技论坛,2022,21(22):14-15.

[5]牛艳花.数字化转型背景下国有企业财务集中控制策略研究[J].现代营销(上旬刊),2022(08):73-75.