建筑工程施工阶段的造价控制与管理

建筑工程施工阶段的造价控制与管理

钟读顺

身份证号码：370781198911207173 新疆维吾尔自治区 乌鲁木齐市 830000

摘要：建筑工程建设是一个漫长的过程，施工阶段作为成本费用发生的关键阶段，做好造价控制有助于项目整体造价目标的实现。下面文章对工程造价进行分析，探讨建筑工程施工阶段的造价控制面临的问题与造价控制措施。

关键词：建筑工程；工程造价；施工阶段；施工造价

引言

建筑工程项目建设过程当中，施工阶段是造价成本支出的重要环节，而施工阶段的工程造价，占比整个建筑工程造价的15%～45%。在建筑工程施工阶段的工程造价管理中，还有很多问题亟待解决。只有对这些问题进行详细的分析，并采取针对性的解决措施，了解施工阶段的工程造价管理要点，才能够将工程造价管理的要点充分发挥出来，实现建筑工程投资效益与经济效益的最大化。

1工程造价管理的概念

技术价格管理在广义上是指与建筑产品相关的总成本管理，一般分为前、中、后三个阶段的管理。管理基本上意味着还没有正式开始的进程建设、进程估算和决策以及项目价格管理规划目标规划。在这方面的控制是指在项目建设过程中发生的成本计算、与已开发的目标成本相匹配的会计计算、现有差异分析和及时的纠差行为，以保持偏差在目标成本范围内;背后的控制意味着对技术价格管理的评估。工程项目是通过组织而建的，通过数据来管理其创建的成本，所以要规范它是否按照预期的方式，按照计划、职责和义务，按照参与人员的职责控制各种成本。炼油厂工程总结了为什么要展示一种实用的方法，以及与该行业的其他项目相比，是否要降低成本，是否要达到更先进的行业水平，技术价格管理是现代企业管理中最重要的组成部分。

2建筑工程施工阶段的造价控制面临的问题

2.1工程变更管理不完善导致的风险

工程变更包括工程量的变更、工程项目内容变更、进度计划变更和施工条件等变更,施工单位可以因以上内容的变更对建设方进行工期和价格索赔,其涉及的流程主要为设计变更、工程签证和材料批价等。因此建设单位应严格把控施工过程中的工程变更,确保工程变更有利于工程项目的建设推进和成本控制。在实际施工阶段,建设单位的项目管理人员的重心还是放在工程质量和项目形象进度推动,尤其是最近几年,无论是民营企业还是国有企业都要求工程快速推进以促进项目经济效益最大化。这让本就对工程造价管理概念薄弱的项目管理人员,更加忽视施工阶段造价管理对项目成本控制的重要性。建设项目各参与单位,包括勘察单位、设计单位、施工监理单位和项目管理单位,普遍存在做“老好人”的思想,对设计变更和工程签证资料管理不到位,经常未经技术研究和现场论证,就根据施工单位上报情况进行签认。对于建设单位的项目管理人员而言,只要能推进项目按时完成,对于各参建方提交上来的设计变更和工程签证也基本不做工程造价上的论证便进行签发。这些管理不善都会导致项目工程造价管理的失控。

2.2材料因素

材料因素是指由于材料选购造成相应管控问题的情况，具体是指在施工材料采购、加工、运输、进场、保管以及使用等环节，存在一定的管理漏洞，容易造成一定的经济损失。例如，在采购环节由于没有做好充分的市场调查，材料采购价格偏高；进场质检不仔细，使用过程中发现材料质量不过关，需要重新采购合格材料；现场保管工作不到位，导致材料受损不能使用，造成浪费等，都会造成相应的成本管控失效，带来经济损失。

2.3管理不完善

我国的工程建设相对于发达国家起步较晚，但是随着各项管理制度和生产技术的不断创新，已经取得了明显成效，但仍然有很大的发展空间，市场经济的发展形势不断改变，这对企业进行工程造价带来了很大的管理难度，我国政府也在通过一系列的积极措施，不断完善市场管理机制，提升建筑工程管理水平，这为我国建筑行业的发展奠定了良好的基础，但是在发展过程中仍然面临着一些问题，建筑施工过程中对工程造价管理仍然不够重视，缺乏有效的监督管理机制，各项工程造价管理大多在企业内部进行，缺少政府的有效监管，导致企业和政府之间存在着很大的信息沟通障碍，导致在市场经济的影响下，企业单一方面的开展工程造价管理存在很大的难度，从而影响企业工程造价管理的工作积极性，严重制约企业的经济效益。

3建筑工程施工阶段的造价控制与管理措施

3.1加强设计变更管理

理论上施工图纸一般在项目正式开工前完成,但项目前期设计时间紧张及设计单位人员本身能力不足等原因均会导致施工图纸深度不足、内容不完善的情况出现,同时在施工前的图纸交底会上施工单位也会提出图纸疑问。这时一般项目会在施工阶段以设计变更的形式对图纸的冲突和不足进行完善。目标成本是基于项目图纸和项目现场情况编制的符合本项目特点的成本控制目标,因此图纸的变更对造价管理有着非常大的影响,建设单位需要审慎对待。首先要加强图纸变更时间节点的把控,设计变更应该在现场对应实体工程未开始前进行,避免施工现场根据原有图纸已完成实体工程后再对相应工程内容进行设计变更。这容易引发施工索赔问题,建设单位对先后两版图纸对应的成本都需负责,造成不必要的成本损失。其次要对设计变更的价值进行评估,考虑设计变更引起的功能适配和费用增加是否符合项目定位,尽量做到在满足项目功能的前提下控制成本,这才是有效的设计变更。

3.2制定科学合理的实施方案

在开展建筑工程造价管理控制工作的过程中，施工组织设计是一项重要影响因素，结合各类工程特征，科学合理编制具有针对性与可行性较强的工程施工方案，比如可行的工作计划、工作流程、工作目标。制定造价管控实施方案，成立工程造价管控组织机构，落实责任，重点分析中标造价，结合施工方案编制施工预算，根据人材机编制造价管控措施。针对一些施工方案具有相应特殊要求的，在施工过程中需要根据设计技术以及建筑工程施工合同要求有效完成技术方案交底和造价管控实施方案交底，确保工程顺利进行。

3.3做好设备、材料的价格及质量管理工作

工程材料价格是管理成本的重点和难点，材料是建筑成本的主要组成部分之一，对建筑成本有很大影响。合理的材料价格是控制建筑成本的基础。为了准确确定材料的价格，需要配备专业的工程经理进行项目管理。除对建筑材料的质量控制外，建筑材料的价格能及时反映给管理者，并逐一清点使用材料的成本。有的施工企业过分依赖部门成本信息的价格，忽视了设备材料的质量管理和价格，没有建立可行的认证体系。信息价格本身就是市场价格的各种材料、设备的收集、整理、汇总以反映市场情况。主动去市场的时候，要知道配料供应商的价格和质量产品比较，选择一些便宜的材料和设备供应商，和供应商建立长期的关系，最终的目的都是降低建设成本和保证设备质量。选择最好的专业分包商，以防止某些垄断行业的价格上涨。一些特殊的专业工作必须由专业施工单位委托，如安装、通信工程、绿色工程等行业，这些行业通常具有一定的垄断性。例如，每个建筑项目的电力分配系统，从设备采购到安装高度，必须由第三产业在电力供应领域进行。

结语

综上所述，建筑工程在施工阶段会遇到很多的问题，工程造价管理的落实，对于施工成果存在巨大的影响，应根据施工阶段的特点，按照新颖的方式去把控，切实掌握好造价管理的影响因素，采用先进的管理理念和管理方法，关注工程变更和材料市场变化对工程造价的影响，提升企业经济效益的同时提高市场竞争力。

参考文献

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[3]许坚.建筑工程施工阶段工程造价控制要点分析[J].门窗,2019,18:56.