电力工程项目管理模式创新研究

电力工程项目管理模式创新研究

李文江

身份证号：51130419841218001X

摘要：在我国现代化建筑行业的发展过程中对于建立工程的施工建设需要引起高度的重视，通过对工程各项管理工作的全面落实，可以保证整个工程的顺利施工，同时也要加强对管理工作模式的创新与优化，确保工程能够顺利的施工建设。也可以提高整个电力行业的整体发展的水平。

关键字：电力工程；项目管理；模式创新

引言

现代化电力工程的施工建设是电力工程中非常重要的组成部分，它关系到整个工程后期的运行稳定与安全。如果电力工程存在任何的质量问题，将会给整个工程后期的使用性能带来较大的危害。因此，要在电力工程建设过程中注重工程施工管理以及质量控制相关措施的应用，确保整个工程能够全面顺利的开展，同时也可以提高工程的施工效率，控制工程的造价成本，保证这个工程的顺利施工建设。

1电力工程项目管理

针对于电力工程的施工建设而言，项目的管理工作事实在保证工程工期以及质量的基础上，提高对工程成本的控制。利用项目实施计划控制以及后期的分析考核，最终保证计划目标的全面落实。同时，还要根据相应的资源计划、成本估算，将具体的成本管理控制在合理的范围之内。项目工程施工建设过程中会涉及到大量的材料费、设备费以及人员费用，这些费用的支出会影响到工程的成本管理。因此，要加强对每一项资源的合理调配，才可以保证工程的全面成本管控，加强工程建设过程中各项管理工作的顺利开展。

2电力工程施工管理与质量控制概述

电力工程是促进经济发展的重要工程，是人们生产生活中不可或缺的基础设施。但电力工程的性质相对于其他工程来说比较特殊，项目周期长、涉及范围广。除此以外，电力工程的质量会在很大程度上受到自然条件的影响。因此，电力工程的施工管理和质量控制难度也比其他普通工程大。总体而言，电力工程的施工管理与质量控制有以下几个特殊之处；第一，电力工程具有隐蔽性。电力工程所涉及的线缆、管线以及接线盒等材料，其安装位置都在墙体内部。基于以上，电力工程的施工管理具有一定的隐蔽性。与此同时，基于其施工管理的隐蔽性，电力工程的质量也难以控制，施工工人员难以实时进行施工质量的检测。并且出现质量问题以后，其涉及的返工工作量和难度也都比较大。第二，电力工程的施工工序多、施工周期长。电力工程的施工工序大体上可以分为接地、埋管、穿线、电气设备安装、避雷设置安装、通电试验以及设备调试等。除此以外，电力工程的施工周期通常情况下都会与主体施工的总工期持平，有时甚至比总工期还要长。第三，电力工程的整体施工流程较为复杂。电力工程由多个既相互独立又相互联系的子系统构成。如火灾自动报警系统和消防系统，这两个系统既可独立存在，也可相互合作、共同保障电力系统的安稳运行。又比如通信系统和楼宇监控系统，这两个子系统在各具功能的同时，也能联系在一起保障电力工程的安全。基于以上，电力工程各个子系统之间的施工流程并不是完全独立的，而是有所交叉、有所联系。因此，相关的施工人员在进行施工管理和质量控制时要具有全局思维，从整体出发进行电力工程各个子系统的统筹安排和施工，进而保证各个子系统的施工质量与安全。

3电力工程项目管理模式创新

3.1建改管理的方法

对于电力工程的项目管理工作需要认识到传统管理中存在的一些弊端和问题，结合现代化电力工程施工建设的各项要求，采取科学完善的管理措施。管理部门要全面的推荐全周期管理理念，从工程最初的立项到后续的设计、施工以及竣工结算等每一个阶段都要注重项目管理的重要性。例如设计的过程中要组织专业的技术人员、设计人员和施工人员对图纸进行审核，结合工程的建设要求。对图纸中存在的问题要及时的处理，保证整个设计图纸的合理性。同时要综合多方面的因素，做好工程基础交底，制定完善的工程施工组织计划，对工程建设过程中的每一个细节进行严格的把控，从而保证工程的全面施工。

3.2树立安全意识，强化安全管理

进行电力工程管理时，需要将安全管理作为工程管理的重要内容，确保各项安全管理工作全面落实、执行到位，并加大安全隐患和违规操作检查力度，切实提高施工现场的安全系数，确保各项施工任务安全有序进行。具体来说，安全管理工作可以从以下方面入手。（1）做好安全技术交底工作。企业需要组织全体施工人员进行技术交底，由专业人员全面详细阐述施工方案、施工流程、施工技术、施工要点、施工注意事项、安全操作规程，确保施工人员清楚掌握，减少违规操作引发的安全事故。（2）需要组织施工人员定期开展安全教育培训和岗位技能培训，通过培训提高施工人员的安全意识和自我保护意识，确保施工人员熟练掌握施工技术和机械设备操作要领，提高施工作业的规范性，预防控制安全风险，减少安全事故的发生。

3.3提高相关人员的管理能力

施工企业对于工程人员的培训工作要引起高度的重视，做好全面的培训管理，可以提高工程的整体。施工效率除了施工人员管理之外，整个企业的管理人员专业能力也会取到决定性的影响作用。施工企业要从企业内部出发，定期的组织工作人员进行专业的学习。通过相应技术的掌握，可以保证整个工程的施工质量，同时也可以促进各项管理工作的顺利开展。

3.4提高质量监管力度

电力工程施工建设中会涉及到多个环节，包括材料管理、人员管理、设备管理等多个方面。要加强对各项管理工作的落实，就需要提高整体的强化监督管理效果，不断的建立完善的管理机制，把握工程的施工进度以及成本控制，避免工程出现任何的质量问题和管理缺陷。同时，作为监管人员还要保证工程的整体质量，合理的实现各项设备的综合调配，提高整个工程的管理效果。采用先进的技术，也可以促进工程施工建设工作的不断推进。因此，也要对新技术和新设备不断的创新管理方法，提高对每一项资源的全面控制，确保工程能够全面的落实。

3.5做好施工材料质量控制

施工材料是电力工程中涉及施工环节最多、应用范围最广的。基于此，必须补齐在施工材料质量管理上的漏洞，保证电力工程的施工质量。具体可以从以下几个方面入手：第一，采购人员加大市场调研力度。采购人员在采购施工材料之前要进行充分的市场调研，比对各个施工材料供应商的商业信誉，从根源上保证施工材料的质量。除此以外，采购人员还要反复询问施工材料的价格，进而选择价廉质优的施工材料。第二，要增加材料供应商的数量。采购人员要从不同的供应商里购买不同种类的施工材料，以免供应商太过集中，增加质量风险。

3.6制定并推行符合施工实际的质量控制措施

质量控制人员应从质量控制相关的政策以及法规出发，在电力工程施工单位的内部推行与质量控制相关的措施，进而对电力工程的各个施工环节进行把关。如设立专门的施工现场监理人，充分发挥监理人的监督作用。相关施工单位应赋予监理人员较大的监督权力，进而使得监理人在监督施工现场时不会受到过多的限制。第二，相关施工单位要建立健全的施工质量控制制度。重视质量控制在电力工程中的关键作用，不断完善和优化质量控制制度，用制度约束施工人员，规范施工人员的行为，进而使电力工程的施工始终处于规范、标准的秩序中，确保电力工程的施工质量。

结语

综合上述内容可以看出，在电力工程建设过程中工程项目管理对于工程的施工建设而言至关重要。通过科学合理的管理，创新应用模式，能够保证工程的整体建设水平，同时也可以促进工程的全面施工。

参考文献

[1]刘敏华.电力工程施工安全管理及质量控制管理对策[J].工程技术研究,2016(06):154.

[2]杨福.电力工程建设质量与安全管理对策[J].中国标准化,2017(24):166-167.

[3]刘积鸿.电力工程建设质量与安全管理对策[J].设备管理与维修,2018(22):23-25.