浅谈建筑工程建设管理

浅谈建筑工程建设管理

雷云龙    ,张银

身份证号码：36012119970720581X  身份证号码：522725199501143537

摘要：在市场经济环境下，建筑领域的社会运行模式得到了更加完善，这使得在施工管理环节能够对经济层面进行优化。然而，一旦建筑物正式投入使用，仍然存在一些潜在的质量隐患问题。目前的研究表明，学术界已经形成了一套相对完善的科学管理模式，可以满足社会发展对质量检验的相关要求。

关键词：建筑工程；建设管理；措施

前言：随着社会的进步发展，当今我国建筑行业已经成为国民经济的主要支柱，国内通过各种建筑工程的推动，使国民GDP的得到了飞速的提升，但与此同时，在建筑施工中，做好质量控制可以有效的预防各种潜在的隐患，最终可以确保了广大人民群众的生命安全，通过对建筑行业的质量把控，提升了企业在建筑施工中的竞争力。

一、建筑工程建设管理重要意义
1.1利于企业改革，推动建筑企业发展

新时期，施工企业要想快速稳定发展，必须尽快实施施工项目管理创新，完善管理体制，从根本上保证施工质量和效益。创新施工管理也有利于推进企业制度改革，形成新的管理技术和理念，为施工企业的发展提供必要的助力。

1.2满足建筑企业发展需求

当今，建筑企业面临着新的机遇和挑战。各类市场资源在市场规模不断扩大的基础上，面临着重新优化配置的问题。通过创新管理模式，不仅可以有效完成资源的合理优化，还可以形成强大的市场。强大的竞争力可以促进建筑企业的发展，帮助企业实现可持续发展的目标。另外，通过创新，可以有针对性地解决施工企业在施工中遇到的各种问题，提高施工人员的素质，对于提升企业的知名度和形象大有裨益。

二、建设项目施工管理办法

2.1 协调工作计划

为提高建设项目的施工管理水平，建设单位需结合施工现场情况，合理协调施工进度，制定科学的施工方案，有序推进建设项目后续工作。有序推进。在建设项目施工过程中，建设单位需要科学安排各工作环节，完善管理制度，有效降低建设项目安全隐患，确保建设项目施工管理目标的实现。在建设项目的施工过程中，需要结合施工图。施工单位需加强对施工图的审核。建设单位需要请专业机构审核施工图，综合综合各种环境因素和地质因素等，准确掌握施工图。在建设项目的施工管理中，施工单位需要对施工人员的施工作业进行管理，结合施工方案加强施工过程的控制，提高施工行为的规范性，避免发生影响施工的事故建设项目的质量。管理者需要把控施工进度，制定有针对性的施工方案，总结施工经验。落实建设项目施工过程中的安全检查，发现安全问题及时向有关部门报告，提高解决问题的效率。管理人员需要认真分析事故原因，在建设项目施工过程中落实防控措施，避免后续施工中问题再次发生。

2.2 完善施工质量控制体系

施工企业需要根据自身的发展特点，建立健全合理的施工质量管理体系，以保证施工现场的管理效果。施工管理人员需要明确施工方案的内涵，准确把握各施工环节的技术要求。在施工现场管理中，首先要做好施工材料和机械设备的管理工作，确保它们能够满足工程的施工需要。此外，还要求管理人员能够有效地管理每个施工过程。如果在现场管理过程中发现某个施工环节的施工质量不合格，要尽快改进，并向具体当事人明确施工责任。责任人确保每个施工环节的管理效果。只有完善和优化现有的施工质量保证体系，才能为工程项目现场管理提供良好的管理基础，促进现场管理质量的进一步提高，帮助施工企业取得良好的施工效益和经济效益。

2.3 严格控制材料和设备

必须明确工程材料的性质、规格、强度等方面，对一些不合格材料进入施工现场的行为要严格处理。企业除采取必要措施外，还应灵活安排施工时间。例如，当材料进入现场时，需要规划和分配施工顺序，确定哪些材料需要在短时间内大量使用，以防止材料堆积影响施工进程。此外，在大型机械设备的使用和调度方面，要严格规划钢筋加工设备、起重设备和一些小型脚手架设备等常用机械，对大型机械设备的使用和运行情况进行摸底调查。设备应该做。一方面延长了设备的使用寿命，另一方面可以安排人员定期对设备进行维修保养，减少安全隐患。

2.4 加大施工风险管控力度，加强工程竣工质量管理

为有效实施建设项目质量控制，必须控制施工风险。在建筑施工过程中，难免会出现一些不可控因素。因此，在项目实施之前必须对风险进行分析、估计和跟踪。并根据施工企业的发展和施工的实际情况，及时修改和调整方案，使风险在预估范围内，降低甚至消除风险，最大程度。一个建设项目的竣工是项目的最后一个环节，但也是至关重要的。为了使建筑物达到国家要求的相应标准，需要对建筑物进行验收。工程竣工后，必须严格按照国家建设工程标准进行验收。验收时发现不合格项，要及时标明问题，交由相关项目负责人，由专业人员进行处理。它是在有限的时间内处理的。处理完成后，仍需再次验收。总之，建设工程验收要从严，不能马虎。

2.5合理管理措施

在建筑工程合同管理过程中，管理人员需要确定管理对象，确定合同管理的内容。施工单位在订立合同的过程中，先要落实合同评审工作，利用协商的方式解决存在争议的合同条款。订立合同之后，在建筑工程施工因素的影响下，可能会变更合同内容，如果合同发生变更，管理部门需要分类管理合同，合理处理违约和索赔等工作，根据违约事项确定工作责任，保障施工双方的利益。

2.6展开素质教育，强化施工人员专业知识

通过提高团队内管理人员的整体素质，强化施工人员的专业知识水平，能够很好的解决在施工的过程当中出现的许多问题。管理人员应当清楚自身的职责，了解管理的具体要求。通过加强管理人员的专业技术培训，使其能够在管理工作进行的过程中应付各种突发情况，拥有较强的心理素质。从而能够以身作则从上到下，弘扬管理的目标和标准，对团队内的基层工作人员起到价值观的约束和责任意识的建设。而基层的工作人员在聘请其进入基层团队投入工程建设的过程中，要进行岗前培训，通过知识传授使其了解特定岗位的知识技能，拥有进行施工的技术基础。然后再通过考核，确认其素质和技术能力。只有在通过考核之后，才能够聘用其为团队内的工作人员。在团队内进行施工建造的过程中，管理人员应当积极参与施工建设当中，与施工技术人员相互学习、交流工作，形成团队内的互相配合。只有不断的改进工作人员的自身素质，提升其技术能力，才能够增强其自身的专业素质，使其发挥岗位上的功效，更好地完成工作任务。促进工程的顺利进行，也推动整个工程建设朝着更加高效和高质量的方向发展。

结束语：建筑工程施工管理工作比较复杂，管理人员需要结合建筑工程施工管理要求，确定工作任务，利用科学的管理方法和相关的技术。建筑为了维持稳定，保障建筑工程施工管理工作的有效性，提升建筑工程施工质量，促进建筑行业稳定发展。

参考文献：
[1]许家宝.影响建筑工程质量管理的因素与控制措施探讨[J].城市建设理论研究(电子版),2018(16):37.
[2]周会英.影响建筑工程质量管理的因素及质量控制措施研究[J].价值工程,2018,37(14):27-28.
[3]蒋铭凯,张振飞,王继红,等.影响房屋建筑施工质量的常见问题及改进措施[J].河南建材,2016(01):71-72.