现代建筑工程施工管理的创新策略探析

现代建筑工程施工管理的创新策略探析

曾令华

重庆建工第九建设有限公司  重庆  400000

摘要：近年来，随着我国经济的高速发展，建筑领域的高新技术日新月异，传统建筑行业也面临着前所未有的挑战。面对诸多挑战，建筑工程管理变得越来越重要。

关键词：建筑工程；施工管理；创新

1 建筑工程施工安全管理存在的问题

1.1 成本控制存在不足

其主要表现为：第一，员工配置不充分。建设项目的建设往往需要大批员工投入，要想顺利地进行建设，就必须将项目各方面的人员全部配置好，这样也能够极大地节省开支，避免事故发生。但如果是没有考虑工作人员多少，进而导致员工过多，这样也很容易出现消极怠工、懒惰的现象，从而提高了施工成本。第二，机械设备成本过高。机械设备是施工建设中所不能缺少的重要内容，通过适当的管理使用机器设备，就能够有效降低人员方面的生产成本。第三，建设项目的进行次序不当，各方面的人员交叉配置、收线收口等设备配置并不充分。其主要表现为跨专业间的协调不够得力，现在尽管有BIM的先进控制手段支持，仍然存在部分小专业间的协调不充分导致重复建设，资金耗费巨大。

1.2 缺乏完善的安全管理体系

众所周知，在任何一项工作进行时，都需要相应的管理体系，对工作人员进行规范管理，保障其工作的质量与标准性；不过，由于部分施工单位领导及管理人员受传统思想理念的影响较深，其自身安全意识不足，对施工安全管理工作缺乏重视，由此导致实际工作中缺乏完善有效的管理体系，在实际工作中，安全管理人员无法根据规范标准开展工作，极易产生盲目性与表面化现象，影响着管理水平与质量，同时影响着工程施工的质量与安全性[2]。

1.3 施工环境较差，施工现场的安全性不足

施工人员在进行项目的施工过程中，大部分工作都是在开放环境中完成的，而这种施工作业通常都是一些较高水平的技术作业，并且需要完成各个工种间的工序衔接，因此施工危险性很大。但是在实际施工过程中，出现了施工企业不能进行安全管理、安全监察、安全技术培训和安全设备不齐全等现象。另外部分施工公司的主管也不够重视安全管理，为了寻求最大效益， 部分企业管理者只关注经济方面的利益问题， 而对施工安全管理的重视程度还远远不够。最后，因为施工企业在完成项目施工时，往往需要大量的资金， 导致部分施工企业会压缩施工时限，以最大限度地达到企业效益，此类行为容易导致安全事故多发。

1.4 施工设备以及材料的管理不规范

在科学技术进步的推动下，建设项目施工中出现了更多的机器设备，以及数量众多的大中型机械，建筑所采用的材料也是丰富而多元，不过在建设施工中，工地对机器设备的管理工作并不严格，对建筑材料的进行质量管理工作以及现场使用管理工作存在不合理之处。其次，建筑施工的质量标准也是十分严格的，建筑用材是建筑质量的关键因素，但在有些建筑施工企业中，为降低材料成本而忽略了用材的品质，产品质量把控和质量检查监督并不严格，有的甚至出现了材质不符合标准的状况，从而造成在施工中材料无法正常运用，影响正常建筑施工更危害建设工程安全性和最后建筑施工的产品质量安全性。

2 现代建筑工程施工管理的创新策略

2.1 管理理念、管理方法的创新

随着时代飞速发展，施工企业为改善管理工作，在市场竞争中占据有利地位，需要创新施工管理理念和方法。唯有如此才可以充分满足现今市场需求，为施工企业深化发展提供有力支持。所以，在日后发展期间，施工企业应当加强对管理观念、管理方法等多方面内容的创新，确保施工企业具有较强生产活力。其一，创新施工管理观念，施工企业需要严格遵守相关原则，结合自身实际情况，立足市场并采取动态观察方式，进一步改善优化施工管理模式，在发挥市场变化导向作用的基础上实施变革，大力推动企业发展。其二，创新施工管理技术，为加快施工企业发展，同样需要根据市场、设备等内容创新施工生产技术以及施工管理模式，最大限度满足市场发展需求。其三，创新施工管理方法，为实现该目标，一方面需要优化施工组织机构，另一方面需要积极开展管理人员培训，有效利用先进理念和方法，在短时间内更新管理方法，进而实现高效施工管理。

2.2 完善施工管理体系

在建筑工程施工管理全过程中，施工管理体系的科学、健全极其重要，既关系到施工管理效果，也与施工质量密切相关。所以，施工企业需要深化施工管理体系建设，主要包括监管机制、激励机制等。为更加高效地实行每项制度，同时强化其实效性，必须建立健全激励机制和约束机制。建筑工程施工企业应当根据实际情况，严格落实一系列标准与制度，并且还要合理制定赏罚标准，完善施工管理人员日后应遵守的行动准则，一方面可以调动工作人员的主观能动性，另一方面还可以有效避免工作人员出现工作失误，实现其工作效率和质量最优化。从监督管理角度来讲，施工企业需要全面重视监管部门的监管工作，准确定位监管部门的工作内容和职责，从而充分利用其监管职能，从各个方面严格监管每一施工环节，以此提高施工管理工作效率和工作质量。

2.3 加强成本管理

首先，施工企业需要正确清晰认知成本管理的重要性，在施工企业日后发展过程中高度重视成本管理，将其作为核心工作进行落实，并配备专门人员落实合同成本，实现对建筑工程施工环节整体成本的有效控制。然后，为将成本控制在合理范围内，其一对于管理人员的安排需要做到少而精，并且合理规划工作期限，其二合理分解成本责任，使其落实到每个岗位、每名工作人员身上，并且采取合适的成本目标实现手段，通过统一规范制约工作人员行为，确保整个工程每一项施工活动均可实现预期目标。除此之外，还需要结合企业针对项目经理部制定的奖惩办法，选取合适的奖罚措施，由此实现对成本的全过程、全员、动态化管理，构建起科学完善的成本管理体系，做到分工明确、责任到人，促使全体管理人员积极主动降低成本。

2.4 加强现场管理，提高管理水平

完善的建筑施工管理制度可以有效地规范施工过程，减少人为因素对施工结果的影响，并有效防止在施工过程中出现严重失误。为确保建筑施工的可行性，应当根据实际情况制定合理的施工管理制度，确保其与实际情况相符，使施工过程能够按照规定的要求进行。如此才能确保建筑施工的质量，并提升工程质量。

应急管理制度的重要性不言而喻，能够有效地防止各种紧急情况的发生，并且能够确保事故的及时有效处理，将事故的影响降到最低。因此建立和完善应急管理制度十分必要。为了确保建筑施工的安全和顺利进行，应当根据以往的经验和实际情况，制定出一套完善的应急管理制度，明确紧急事件的处理流程、处理方法以及责任人，以确保各种紧急事件得到有效的处理。

3结语

随着中国建筑行业的飞速发展，建筑企业需要把握机遇，运用最前沿的思想来推动自身的变革与创新，实现企业的可持续发展。同时，应该努力改进其建设项目的管理模式，并将其与公司的经营理念和方法相结合，以便更好的指导建筑企业的项目管理。

参考文献：

[1]邵立刚.新形势下建筑工程施工管理的探究[J].居业,2020(12):140-141.

[2]兰凤君,秦鑫.影响建筑工程施工管理的因素和对应措施[J].建材发展导向,2020,18(24):71-72.

[3]刘志伟.建筑工程管理中施工管理控制的应用[J].农业科技与信息,2020(23):127-128.

[4]刘宇航.建筑施工管理中存在的问题及对策[J].居舍,2020(35):139-140.

[5]潘万江.建筑工程施工技术及其现场施工管理措施探究[J].居舍,2020(34):127-128.