城建工程技术管理要点探究

城建工程技术管理要点探究

李一凡

新蔡县人防监察大队 河南省 驻马店市 463500

摘要：城建工程技术管理工作的大力开展关系着整个城建工程施工的最终质量与施工全过程的安全性，是影响施工进度的重要因素，成为将施工单位经济效益扩大化的关键所在。在激烈的市场竞争中，城建工程技术管理工作必须得到不断优化，才能满足相关行业的持续发展，将技术应用与管理优势做到极大程度发挥，推动城建工程在新时期下稳步前行。因此，管理人员必须对城建工程技术管理控制要点做到精准把握，结合绿色理念融入需要对技术管理工作加以优化，依托环保施工技术的合理使用践行低碳环保，实现城建工程技术管理的不断进步。

关键词：城建工程；技术；管理

1 城建工程技术管理现状

1.1管理责任制度需要进行完善

目前，施工管理部门在制度建设过程中存在一些漏洞，导致工作人员在日常工作中表现出懈怠心理，同时缺乏投入和责任心，从而影响了日常工作效率的提升。为了能够更好地提升工程项目管理人员的工作效率，应该制定出科学合理的管理制度。此外，若管理责任制度存在缺陷，则可能引发工作责任的冲突，从而对施工进度造成严重影响。若工程进度拖延，将导致成本增加，同时降低施工效率和质量，因此必须采取合理措施积极完善管理责任制度。

1.2 施工技术及管理意识存在着缺失

对于某些城建工程企业而言，在施工过程中，技术管理人员未能充分重视技术的重要性，这种情况的出现可能会对施工效果产生一定的负面影响。所以说，为了保证施工的顺利进行，必须要加强施工技术管理工作。尽管施工管理人员对工程成本和进度非常关注，但在环境保护方面却存在忽视的情况。此外，施工技术管理中也未采取相应措施，这些因素都会对工程建设质量造成严重影响，从而限制了施工技术的发展。

1.3 技术人员缺少专业性

在进行城建工程的施工过程中，施工人员的专业技能水平是确保工程质量的基石。如果施工人员没有专业的技术以及良好的职业道德，就会出现各种各样的问题，严重影响了工程的施工进度及质量。当前，由于施工技术人员的专业能力不足，导致施工质量和管理工作受到一定程度的限制，因此必须采取恰当的措施，以确保施工技术人员的专业水平得到提升。

1.4施工材料管控力度不强

城建工程的基础在于施工材料，而在施工技术管理工作中，选用高品质的材料可以推动工程建设的无阻进行。目前我国城建施工企业都非常重视工程的整体建设，因此在进行工程施工时要加强对建筑材料的管理与控制。然而，在施工过程中，一些企业的施工技术管理人员未能对材料进行有效的监管，从而对施工技术的整体发挥产生了严重的负面影响。因此，加强施工材料管理和控制工作非常重要。即便施工技术再高超，由于材料存在质量问题，整体建设也难以得到保障。因此，在施工材料的管控过程中，必须采取科学的措施，不断提高其质量，以促进工程建设施工的顺利进行。

2城建工程技术管理要点

2.1加强施工质量管控

在城建工程施工阶段，应当运用完善的措施提升管控质量，具体可从以下方面开展；一是增强合同意识，在签订合同前，委任专门的机构审阅合同文本，并在合同中明确合同双方的权利和责任，清楚列举出来，避免出现模糊不清的问题。在施工过程中，应加强对合同的管理，避免出现舞弊现象；在合同实行期间，应当加强监督，提升整体的监督质量，构建标准的合同机制，提升合同履行能力，有效解决问题。二是应当制定完善的现场施工管理制度，良好的制度是施工开展的保证，制定施工管理制度，能解决施工中出现的各种细节性问题，保证日常工作规范开展，施工人员根据施工制度开展工作，能减少失误，提升效率。三是应当优化配置人力资源，根据施工的进度制订一个详细的施工计划，并科学详细地计算好人工成本，在工程开始后，应安排好各个岗位的工作，避免出现窝工停工等不良现象。此外，还应增强工人的职业责任感，让工人能自觉完成规定的工作任务，并增强施工人员的安全意识，让施工人员将安全施工的理念牢记在心，并落实到行动中。

2.2优化施工步骤

城建施工现场往往比较危险和复杂，因此应当制订标准的施工计划，并付诸实践。施工计划应融入每一个施工进程中，严格管控施工成本，加强各部门的配合和沟通，最大限度地减少资源浪费，并评估好相关部门的工作效率，结合实际情况制订良好的监督管理措施。另外，在验收工程时，应当严格按照质量标准检查工程的每一个细节，及时改进不符合规范的地方，直到全部流程都符合标准，保证城建工程质量。

2.3做好材料管理工作

在城建工程施工中，原材料是施工的前提和基础，高质量的施工材料能提升施工质量，确保工程的稳固性，因此必须加强施工材料管理。具体可以从以下方面开展工作：一是制订一个完善的材料采购方案，在材料采购前，应根据施工实际，确定材料采购的种类，然后调研市场上该种材料的价格，并筛选出质量和信誉可靠的材料供应商，多次派遣工作人员进行实地勘察，确定最可靠的供应商，争取以较低的成本获取质量较高的材料，为后续施工打下基础；二是在施工现场，应管理好材料，根据材料的用途及品种，结合施工现场的具体情况，将材料分类有序摆放，每一种建筑材料都应妥善放置。随着施工的推进，会经常变换施工场地，施工材料需跟随施工场地的变动而变动，在此过程中需要加强材料质量管理；三是使用完材料后，材料一般会有剩余，此时应当分类储存好材料，将材料放置到存储仓库，避免材料浪费，为后续施工打好基础。

2.4开展质量安全培训

质量安全培训对增强施工人员安全意识和产品质量管理意识具有很好的效果。由于对项目现场施工管理并没有进行全方位且及时监控，在管理工作空档区域，工程质量安全风险将会成倍增加，进而危害施工现场的正常管理工作。通过开展培训教学，施工人员就可以充分认识到安全风险的危害，认清施工质量的重要性，并以此制约自身，认真进行现场施工作业，同时配合管理人员的监管，可有效减少工程质量安全事故发生的概率，为工程项目的正常实施创造平安健康的工作环境。

2.5 引进信息化管理技术

目前，信息技术早已渗入不同领域的管理工作中，这对提高管理效率、降低经营成本起着重要作用。尤其是在施工的现场管理工作中，涉及许多施工细节、流程和工艺技术，运用信息管理方法可以模拟施工现场的实际作业状态，发现管理工作中存在的问题和困难，从而提供有效的改善方法，使现场施工达到预期要求。同时，它能有效克服工程技术人员相对较少、专业技能较低对相关管理工作造成的不利影响。

3结语

在建筑行业飞速发展的前提下，社会各界对城建工程质量做到持续关注，对城建工程技术管理工作提出新的要求。在此形势下，城建工程技术管理控制要点的分析尤为重要，可以帮助施工单位对管理重点做到科学明确，根据具体需要对技术管理工作进行针对性优化，将各阶段的技术管理水平不断提升，为建筑行业在竞争环境下的稳步与持续发展带来极大程度推动。在城建工程技术管理工作中，相关管理人员必须掌握好控制要点，结合时代发展趋势对技术管理工作进行创新与改革，紧跟时代发展潮流，将城建工程施工整体效率全面提升，为我国城建工程行业的绿色与可持续发展做出应有贡献。

参考文献：

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