浅析建筑工程造价预算控制要点及措施

浅析建筑工程造价预算控制要点及措施

姚宇

耀华建设管理有限公司桐庐分公司 浙江省杭州市 311500

摘要：建筑工程在实施过程中，对工程进行造价管理是至关重要的。在对造价管理的科学与高效性有效保障的基础上，才能对施工队伍的效益方面有更好的提升。在造价管理工作有效实施过程中加入工程预算，以此有效推动造价管理工作能够更进一步。工程造价预算管理是整个建筑工程建设发展的重要内容，这项工作的开展关系到工程建设目标的实现和工程建设的总体质量。基于此，本文对建筑工程造价预算控制要点及措施进行了简要的分析和探讨。

关键词：建筑工程；造价预算；控制要点

引言

随着科技的进步，各种公司相互间的较量越来越激烈。进行科学、合理的财务预算管理不仅能保证公司的发展和效益，还能增强公司的竞争能力。由于预算编制的不科学，造成了造价不当，致使项目资金浪费，而由于预算制度的缺陷，造成了人为的腐败，对公司的利润造成了很大的损害。企业要分析市场发展需求，对各种原料的具体的支出进行调查，了解各个材料价格区间。把握好每一个细节，引进最新技术，加大人力资源管理，将预算的所有部分都控制在合理范围。

1建筑工程造价预算基本情况概述

从表象上去看，建筑工程造价预算主要是指项目工程所花费成本的提前估算，具体是指工程项目建设过程中所消耗的各个成本的价值的总和，具体包含工程项目的装修费用、工程项目建设的材料费用、工程建设设备费用。和一般性的工程项目发展来说，建设与建设项目的价格不同，建设项目成本预算控制具体是指结合整个工程发展实际情况来准备好工程项目建设所需要的资金，合理安排各项工作内容，划分好各个部门的工作职责，在此基础上选择适合的管理方法，由此来保证施工方和建设方的效益，促进建筑工程的顺利进行。

2建筑工程造价预算控制问题

2.1各环节间缺乏有效沟通

工程造价涉及工程建设的所有环节，工程造价工作的覆盖面广、内容广，给工作具体实施带来了一定的困难。在工程建设中，由于造价管理各个方面没有紧密的衔接，使得投资预算、设计预算、建设人员的成本控制无法进行有效的协调。在工程施工过程中，各个环节的工作人员经常会就协调费用的问题进行交流，但是在工程项目的特定计划中却经常缺少交流造价管理，这不仅会对工程项目的成本管理效果造成很大的负面作用，还会对工程项目的质量、进度和效益造成一定的不利影响。

2.2建筑工程造价中的预算控制不严格，工程造价管理风险较大

预算控制是指通过预算分析和预算执行的监控，对预算进行调整和控制，确保预算的合理性和有效性。建筑工程造价中的预算控制不严格，工程造价管理风险较大。首先，预算计划的可行性和实际性需要与管理人员、设计人员及施工人员密切合作，而在建筑工程项目的实际沟通和协调中，存在的难度较大。其次，在工程造价管理中，预算成本的控制需要技术手段和经济手段的支持，对管理人员的能力和经验要求较高，目前建筑企业在预算控制层面的队伍建设相对滞后，且缺乏一定的管理地位和发言权，从而使得预算控制的实际效果欠佳。

2.3人才队伍建设不足

不论是建筑工程造价预算编制还是建筑工程预算控制，都需要专业的财务会计人员以及建筑工程造价预算管控人员参与到其中，因此人才实际上是建筑工程造价预算控制工作有效开展的重要基础。但是，在实际的建筑工程造价预算控制过程中可以发现，一些工作人员的自身的专业能力和素质存在不足，导致最终的建筑工程造价预算控制水平受到了严重的影响。首先，建筑工程造价预算编制人员缺乏专业的能力，一些小型的建筑单位在开展造价预算工作时，还存在着身兼多职的情况，这种情况下就会由于自身能力和工作时间有限，造成建筑工程预算编制的内容和实际情况存在不符，也会导致预算编制内容不够完善和全面。其次，建筑工程造价预算造价控制管理人员以及施工管理人员自身对造价预算控制方法了解存在不足，也缺乏一定的造价预算控制意识等，并且由于对建筑工程造价预算控制过程中对人员没有进行合理的配置，各管理工作人员也不会将预算执行管理重视起来，并且会认为这是财务人员的主要工作，参与预算管理的积极性以及主动性都会出现不同程度的降低，会导致造价预算控制工作的可行性和实用性降低。

3建筑工程造价预算控制要点及措施

3.1加强工程造价预算工作的管理

对于工程在开展预算工作前期，首要任务就是对其预算进行相应地编制，在保障编制工作更加准确无误，才能以此确保工程预算工作更加合理准确。基于此，为了对预算管理工作能够有效地提升其整体能力，就要对相关编制工作在管理上更加强化，进而确保编制能够按照科学合理的方法进行。在编制过程中，其参考依据通常情况下主要是按照国家规定标准，因此编制内容一定确保准确无误。工程建设相关施工人员要在进行编制以前，对于施工现场整体环境进行细致地检查，掌握工程中的相关组成部分，对于企业施工的特征进行详细了解，全面知晓相关施工人员情况，进而有效保障工程造价的准确性与合理性。

3.2强化预算方案执行与配套预算控制应急机制并重

强化预算方案执行与配套预算控制应急机制并重是建筑工程造价管理中加强预算管理应用的关键性策略。强化预算方案执行是高质量预算管理的关键保障。第一，要落实的就是加强成本控制，在建筑工程项目实施过程中，需要对各项费用进行及时的监控和管理，不断核查、调整和优化各项费用的支出，确保项目的成本控制在预算范围之内。第二，需要加强质量管理，这是预算执行的重要内容，帮助项目管理团队保证项目的质量，确保项目在质量方面达到预期的标准。第三，需要加强进度管理，确保项目管理团队能有效控制项目的进度。通常来说，为了确保施工项目开展顺利，需要配套预算控制应急机制，其中：一方面，是形成预算管理预警机制，一旦出现潜在的预算执行和控制风险，管理层可以及时发现潜在的风险，避免因为预算管理不善造成风险，耽误施工进度；另一方面，要形成科学、可行的预算控制应急机制，确保风险能妥善处理，不影响项目的整体推进，通过预算控制和监管，避免了工程的预算超支和质量问题。

3.3重视建筑工程造价预算控制人才队伍建设

建筑工程造价预算控制工作中需要建筑企业需要重视专业人才队伍的选拔和优秀管理队伍的构建，要意识到只有确保有关的编制以及管理人员具备专业的能力和素质，才可以确保施工以及各项管理工作的有效开展。所以，建筑企业想要进一步提升建筑工程造价预算控制的有效性，就需要对自身有关造价预算就控制的人员素质以及专业能力进行培养和提升，进而促进预算编制质量以及造价控制效果的全面提高。首先，要对造价预算编制人员进行选拔，确保造价预算编制会计人员具备专业的能力，并可以树立终身学习的意识。其次，对于工程造价预算控制人才也要进行招聘，选拔具有专业能力、综合素养以及经验的人才，进而促进造价预算控制队伍专业性的提升，也可以确保建筑工程造价预算控制工作的有效开展。

结束语

造价管理在建设工程中占有举足轻重的地位，但由于多种外部因素的影响，导致工程总造价出现超出预算的现象。为此，文章从建筑项目建设发展的现实角度出发，重点分析建设项目成本超预算的成因，以此为参照依据，提出并设计加强项目成本预算控制的有效手段与措施。

参考文献

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