核安全在三级计划中的落实

核安全在三级计划中的落实

侯中校

中广核核电运营有限公司  广东深圳  518000

摘要：核安全重于泰山，核安全管理坚持以“安全第一、质量第一、追求卓越”为各类决策的基本原则，将核安全至于最高的优先地位。而在大修管理中，核安全在大修三级计划的体现，也体现出核安全的重要性。

关键词：核安全；三级计划

1．三级计划介绍

核电站大修计划实行三级计划的管理模式：

一级计划：即框架计划，包括：关键路径水位图、GOR主隔离图

二级计划：即检修项目窗口计划，包括核岛项目窗口计划、常规岛项目窗口计划

三级计划：即执行计划，包括大修主线计划、各专业的检修计划、专项计划。

2．三级计划对核安全的落实

三级计划是计划管理的目前体现，贯穿整个大修计划管理过程。在大修准备、实施过程中，也体现出核安全的重要性

2.1准备阶段

核安全在大修准备阶段三级计划中的提下如下：

1、一级计划（框架计划）

大修项目确定后，大修计划工程师对所有项目进行分析，根据电站的运行技术规范、历次大修的经验反馈和运行D程序，在大修移交后三个月内确定大修关键路径水位图和主隔离窗口图，大修主隔离窗口图是在关键路径水位图确定后，为确保大修期间核电站的运行满足运行技术规范的要求，实现核安全相关系统的检修窗口控制，综合考虑反应堆余热导出系统、反应堆冷却系统、反应堆专设安全系统和辅助支持系统（电源、气源、冷源）的相关设备的检修、隔离的实际情况，确定以上系统相关的设备的隔离检修窗口。

为避免人因失误，确保框架合理正确，运行技术规范得到遵守，计划部内部高岗、支持队人员须对一级计划进行第一阶段审查，审查内容有：①大修框架计划安排是否合理，最优化；②大修重要项目识别是否完整，窗口安排是否合理③大修计划团队分工及准备计划制定情况④上一轮大修总结及经验反馈的落实情况。

第一阶段审查结束，并且评审行动完成落实后，计划工程师召集组织 大修经理、运行经理、安工进行讨论出版，并向专业宣讲。大修开始前一个月，主线计划由计划、运行、安工、指挥部成员内容讨论完毕后，则进行第二阶段的审查，审查大修框架计划、大修准备阶段标准化等内容。

2、二级计划（检修项目窗口计划）

大修准备期间，各个检修项目由核岛计划工程师根据一级计划制定的关键路径水位图、主隔离图，编制检修窗口计划及工作之间的逻辑关系初稿，并组织各专业、安工、运行、指挥部成员讨论，确保各工作点制定的检修窗口满足运行技术规范的要求，实现核安全相关系统的检修窗口控制。

大修开始前一个月，针对检修计划，同样组织计划部内部高岗、支持队人员进行第二阶段审查，审查核岛检修计划（窗口正确性，阻票识别）、日常转大修工作票清单、窗口等内容，避免人因失误。

3、三级计划：即执行计划，包括大修主线计划、各专业的检修计划、专项计划

专项计划如电气盘、SG二次侧等，分别由主线计划、核岛计划工程师、常规岛计划工程师按照岗位操作细则指引，完成专项逻辑图的编制，组织运行\安工\各专业\指挥部成员讨论定稿，严守核安全。

主线计划的修改及细化，主线计划工程师在准备阶段根据大修的特点对主线计划进行细化，将专项计划落实到主线计划中，主线计划定稿后组织指挥部成员：大修经理、运行经理、安全工程师等进行主线计划内部讲解讨论，对主线做最后的审查。主线计划内部讨论修改后，组织各专业协调及重要检修项目负责人进行外部宣讲。

4、大修预案

    大修准备最后阶段，将讨论好的大修预案全部加入主线计划。

2.2执行阶段

核安全在大修执行阶段三级计划中的提下如下：

1、一级计划（框架计划）

实际执行中，框架计划很少进行调整，当遇到重大设备缺陷等问题会导致框架的变化，在发生问题后，指挥部、计划、运行、安工及所涉及专业会进行充分讨论，同时计划高岗进行后台审查，最终达成一致后进行修改。

2、二级计划（检修项目窗口计划）

执行阶段，针对每天新产生的通知单，核岛及常规岛计划工程师编制检修窗口初稿，在每天的中午和晚上计划会，与安工、运行、指挥部成员一起讨论新增工作的窗口，最终定稿发给专业准备工单。

3、三级计划：即执行计划，包括大修主线计划、各专业的检修计划、专项计划

每天中午和晚上由计划工程师召集大修经理、运行经理和安全工程师联合审查大修三天滚动计划。大修三天滚动计划经大修指挥部讨论确定后，由计划工程师完成修改后，打印装订成册，然后运行经理、安全工程师审查签字，大修经理签字批准后，计划工程师分发到执行部门执行。大修指挥部可以在大修三天滚动计划的封页上提示当天运行、检修工作的重点和注意事项。

2.3计划变更管理

为了防止人因失误，有效控制风险，保证三天滚动计划的正确性，大修计划调整与变更须遵守以下原则：

1) 大修三天滚动计划的调整必须由授权的大修计划工程师进行，禁止其他人员调整、修改大修三天滚动计划；

2) 大修三天滚动计划的调整如果仅进行进度更新，不涉及项目工期与逻辑关系的改变，大修计划工程师可以独立进行；

3) 大修三天滚动计划的调整与变更原则上应在大修指挥部例行的计划审查会前完成，计划审查会上大修计划工程师应向与会人员重点介绍计划的调整变更情况；

4) 调整影响大修计划关键路径的工作、以及其他可能对关键路径产生影响的工作，必须经大修指挥部讨论，大修经理同意；

5) 与核安全相关设备的运行、维修及试验计划逻辑上有变更时，计划工程师应与运行经理、大修STA 等一起进行讨论、审查和安全评价；

6)   大修期间由于纠正性检修项目变化引起大修关键路径或其他重大变化，必须经大修指挥部讨论，大修经理同意后才能调整；

7) 大修计划调整过程中，所依据的信息必须准确，禁止使用不确定的信息或想当然的信息调整计划，对于要从计划中删除或标识为完成的项目，必须得到执行部门肯定答复后，才能将其删除或标识为完成；

8) 大修三天滚动计划签字生效后的变更，必须严格遵循上述（4）、（ 5）、（6）条的原则。夜班特殊情况下，可以通过电话沟通和请示，达成一致意见并获得批准后调整和变更计划；

9) 在大修实施过程中，一般情况下每天出版中班和夜班两版三天滚动计划，如在 两版计划之间根据现场特殊情况需要进行上述定义中的计划变更时，需重新出版一份新的计划走签字审查流程。

10) 在大修实施过程中，大修计划工程师在调整大修三天滚动计划后，需要进行维修配置风险管理，并根据评价结果确定是否需要调整计划。对于计划排程无法调整的情况，需要执行风险管理矩阵的行动，并将评价结果与计划排程一并输出并保存。红区禁止安排；黄区提示风险，评价不可定量因素，制定风险管理 措施；绿区正常开展计划工作。。

3．综述总结

通过分析核安全在大修三级计划中的落实体现，突出三级计划在大修计划进度管理中的重要作用，对核安全文化的体系建立由重要意义。

[1]大修计划质量控制方法

[2]大修实施

作者简介：侯中校（1985.10.04），男，广东省深圳市，汉族，本科，毕业于哈尔滨工程大学，现有职称：工程师；研究方向：核电大修管理。