电网企业安全基础管理提升方法

电网企业安全基础管理提升方法

王代弟

国网内蒙古东部电力有限公司  内蒙古呼和浩特市  010010

摘要：安全是电网企业工作有效开展的基础保障，但是由于影响电网企业安全生产的因素多种多样，所以强化安全基础管理是非常有必要的，进而才能更好的预防安全事故的发生，保证电网企业高质量运作。本文以电网企业安全基础管理为切入点，从安全教育、安全责任、安全监督、安全培训、科技赋能安全管理五个层面提出了电网企业安全基础管理提升的方法，仅供参考与借鉴。

关键词：电网企业；安全基础管理；提升方法

引言

对于电网企业而言，安全是第一道防线，既是生产中的红线、底线，同时又是生命线，加强安全基础管理才能保证电网企业有序运行。特别是现代社会，国家对于人民生命安全给予了更高的重视，电网运行较为危险，需要企业做好各个环节的安全管理工作，保证满足人民用电需求的同时，还要狠抓安全基础管理，实现长远发展。基于此，本文通过对电网企业安全基础管理进行分析，旨在为企业安全水平的提升提供有价值的建议。

一、加强安全生产管理教育力度，提高员工安全意识

一是强化管理层安全教育，电网企业要做好基层工作安全管理工作，主动参与现场安全风险排查，充分发挥管理层带头作用，通过常态化安全管理工作会议的召开，将日常安全管理条例推广、落实，由上至下形成良好的安全生产意识。[1]二是除了管理层有效监督以外，还应该将生产班组安全专题讨论会积极开展，定期对生产中安全风险梳理、分析，强化基层人员安全意识，会议中管理层与班组、员工积极交流安全问题，全面掌握生产中可能存在的实践难题。三是规范管理违规作业行为，电网企业现场作业复杂，违章作业问题普遍存在，主要是由于技能人员不良工作习惯导致的，针对此情况，企业要积极开展反违章工作，以工作规定及制度为依据，约束违规行为，再组织所有员工统一学习安全规章制度的同时，及时纠正及制止现场操作错误行为；必要时可采取强制管理的方法，严格约束员工不良工作习惯，明确责任，定期宣传安全责任重要性；实施奖惩制度，针对安全基础管理工作中表现优秀的个人及团队给予物质或者精神方面的鼓励，如果个人未按照企业制定的安全操作流程、制度工作，造成安全事故发生，此时需要结合情节严重程度给予惩罚，若使企业面临着较大的损失可采取法律手段，通过此方法强化员工安全意识。

二、强化绩效考核，切实落实安全管理职责

安全无小事，管理是重点，电网企业要想达到较好的安全管理效果，就要通过绩效考核的形式，明确权责，保证每一位员工切实落实安全管理职责。[2]一是绩效考核管理标准要细化到个人，构建安全责任制，结合企业安全目标要求每一位员工签订安全责任书，以绩效的形式奖优罚劣，增强员工责任感。二是保证绩效管理实施公平公正公开，绩效数据采集要做到以下几点：收集现场实际作业情况安全履职数据；6个月复检一次突发事件，每个季度都要在安全管理会议中详细总结电力事件，原因、过程、结果；积极主动与各个班组人员探讨安全生产问题，获取关键数据；最终评估与季度评估结合，综合评价工作表现；管理层采用层级考核形式，综合评价不同岗位工作能力、安全责任等。三是考核结果合理运用，结合绩效考核结果，科学调整员工薪酬、职位，优秀员工可作为重点培养对象，纳入管理人才库，给予适当加薪或者晋升机会；不达标员工则进行面谈，帮助其找原因，若警告后依然无改进则给予降薪或待岗。通过对评价工作的详细记录，一方面可以调动员工安全管理积极主动性，保证了安全管理责任的有效落实与实施，另一方面及时发现安全生产管理中的不足，有效预防潜在风险，确保电网企业安全稳定运行。

三、强化现场监督检查，提升安全生产管理水平

电力企业要做到现场安全监督检查的精细化管理，由源头消除风险及问题，促进安全生产管理水平的大幅度提高，具体可以从以下几方面做起：一是优化规章制度，制定由下至上的管理体系，积极推广标准化监督操作程序，严格遵守作业操作卡以及基本流程，结合实际数据完成作业风险因素的分析，并制定完善的安全措施；二是加大对作业现场监督，违章作业给予批评教育的同时，给予相应处罚或者曝光，员工错误操作行为要及时制止及警示；三是强化前期控制及危险点的分析，对前期安全防护措施布置进一步加强，做好现场勘查及安全措施布置工作的同时，将现场调查制度完善；四是标准化作业全面实施，归纳及分类各个类型生产任务，推进操作要求程序的标准化、规范化。监督是安全基础管理工作的重点，不仅可以促进各个环节有效落实，而且促进了安全生产管理水平的提升，所以电网企业除了要重视前期安全管理工作以外，也应该时刻关注到后续监督的切实落实。

四、多元化开展安全培训，提高安全管理技能

一是安全法律法规的培训，可以组织员工利用休息时间参加安全教育讲座，纠正错误的意识及行为，全面讲解《电力安全法》，引导员工工作中将安全放于第一位，不做违规行为，促进个人安全生产法律意识的不断增强；二是重视全员安全知识培训，可以通过多样化的形式提高员工安全意识、风险意识，例如多媒体远程教学法、安全事故案例讲解法、现场实训法、座谈研讨法等等，培训重点放在操作风险点的预防方面，测试重大危险源评估、安全生产理念等知识，企业可为员工提供一些安全知识书籍，其中包含诸多实践问题及解决的方法，不仅有利于员工安全防范意识的提升，而且安全技能等级也会有所提高；三是借助互联网积极开展安全业务竞赛，通过比赛的形式增强员工安全理念，无形之中引导员工对安全生产越来越重视，安全技能提升的同时，现场操作更加规范，降低了电力安全事故发生率。

五、科技创新赋能，保障电网安全

当今社会已经步入科学技术高速发展新时代，电网企业也应该积极引进先进的技术手段，构建电力云平台，实现生产管理全息感知、全态评估、全程决策智能化发展目标，打造电网一张图、业务一条线管理新模式，通过传感器、大数据、人工智能等技术的运用，实时收集电力数据，构建故障案例样本库，各个环节的运作、设备的运行均在掌控之中，可及时观察安全生产情况，也可以及时监测到安全事故。[3]操作人员借助平台便可以实时调用以及查看各个输电线路、变电站重要设备的运行情况，实现了数据的在线监测。借助现代新技术手段一方面可以帮助电网企业有效监控以及防护人员安全，另一方面构建的信息平台强化了工作人员定位，清晰的呈现人员操作过程中是否存在违规行为，实时的监控更有利于安全隐患的及时发现与处理，保证了人员、设备等诸多层面的安全性。

结束语

电网安全问题不容忽视，这也是保证企业有序运行的命脉，应该得到较高的重视，以预防为核心，树立超前预控安全基础管理理念。电网企业安全问题发生以后除了造成严重的经济损失以外，更重要的是人员生命的安全难以得到保障。所以企业应该加强安全生产管理教育力度，提高员工安全意识；强化绩效考核，切实落实安全管理职责；强化现场监督检查，提升安全生产管理水平；多元化开展安全培训，提高安全管理技能；同时还要借助科技的力量，积极改进现有电网运行模式，在新技术的支持下，保障电网运行更加安全。

参考文献

[1]金发举.地区电网安全稳定网源协同技术研究[J].云南电力技术,2023,51(02):37-40.

[2]王多新.电网规划与电力设计中确保电网安全的措施分析[J].光源与照明,2022(10):191-193.

[3]林一峰,王增平,王彤,郑博文.构建更加坚强电网安全“第一道防线”的探讨[J].电力系统保护与控制,2022,50(16):170-178.