市场经济条件下企业经济管理创新

市场经济条件下企业经济管理创新

王进

安徽健智建筑科技工程有限公司（健智股份） 安徽省合肥市 230000

摘要：市场经济条件下企业经济管理工作也面临诸多挑战，为提升项目建设水平还要加强经济管理的优化与控制。文章对新经济背景下企业经济管理创新的必要性进行分析，探讨企业经济管理创新的提升策略。

关键词：市场经济；经济条件；企业经济；经济管理

引言

随着市场经济的不断发展和科学技术手段的不断进步，企业要想跟上时代发展的脚步就必须从自身做出改变，在内部的经济管理上进行适度的创新。当今的市场竞争十分激烈，只有创新才能保证企业在市场发展的进程中保有一席之地，并且企业经济管理的创新不只是企业自身发展的一种措施，还是推动市场经济发展的重要一环，以企业发展带动市场发展，是市场经济体制的主要发展路径。

1新经济背景下企业经济管理创新的必要性

在当前新经济背景下，推进企业经济管理创新很有必要，主要体现在以下几方面：第一，推进企业经济管理创新是历史趋势。纵观历史，世界经济发展经历了工场手工业时期、蒸汽时代、电气时代、电子信息时代、新经济时代等重要阶段，每个阶段都伴随着科技进步和管理创新。第二，推进企业经济管理创新是时代命题，企业经济管理是生产力和内控能力的一种表现形态，是优化配置企业资源和高效利用的重要手段。在市场经济激烈残酷的竞争中，各行各业迎来转型期和进步期，客观上要求颠覆式创新、跨界融合、数据驱动、生态共荣，特别是在科技力量助力下各生产领域范围呈现出科技化、智能化、信息化的特点。不仅如此，计算机、网络、数字经济的意义和作用也逐渐表现出来。为实现用户价值和企业持续盈利的目标，与企业经营的各种内外要素必须进行整合和重组，形成高效并具有独特竞争力的内部运行模式已经变得非常关键。在这个时代里，企业经营不变则僵、不进则退，企业对经济管理的改革是毋庸置疑和势在必行的；第三，推进企业经济管理创新是重大实践。以望亭发电厂采取的经济管理创新发展作为研究对象，该企业为了进一步提高经济管理效率与质量，设立了规范化办公室，并编制了岗位责任体系，通过打造电子文库使各项工作规范可以网上查询，同时为了更好的适应电力市场化的新形势，采用了ERP管理系统，并强化各项工作环节的监督力度。

2市场经济条件下企业经济管理问题分析

2.1管理人员综合素质较低

作为经济管理工作的落实主体，管理人员的职业素养、业务能力关系到工作的开展效率和效果。现阶段，很多企业的经济管理人员专业性不足，使得管理工作的效果受到了消极影响。首先，一些企业并未做好人员招聘和培训、绩效考核等工作，使得引入的管理人员的综合素质与岗位要求存在差距，人员的业务能力无法得到实质性的提升，在工作中缺乏工作积极性和责任感。其次，一些企业在选择管理人员时存在裙带关系的问题，这部分管理人员的业务能力及职业素养较低，使得工作中容易出现较多的问题，不利于工作的高效开展。

2.2预算管理不完善

预算管理是企业经济管理的有效手段，对优化企业资源配置，提高企业经济管理水平起着重要作用。但是，部分企业在实施预算管理过程中存在诸多薄弱环节，使预算管理效果未能达到预期，弱化了预算管理在经济管理中的效能。如，企业预算管理与企业战略管理脱节，制定预算目标时没有全面兼顾企业经济管理目标，使得预算管理脱离企业经济环境。部分企业预算编制质量不高，各部门在预算编制中敷衍了事，存在夸大预算的情况，增加了预算执行难度。部分企业未能按照已审批通过的预算执行费用控制，经常出现超支现象，不利于经济管控，增大了企业经济压力。

2.3组织结构不合理

企业要优化经济管理模式，必须建立健全的组织结构，但是大多数企业在经营过程中，仅以人力资源为主体，虽然可以看出企业对人力资源的重视程度，然而在实际的人力资源管理活动中，由于人力资源缺乏独立性，也会导致经济管理出现问题。部分企业管理人员来自技术岗位，虽有专业技术，但缺乏专业管理思想。企业内部组织结构也比较混乱，各职能之间缺乏科学的区分，导致各部门内容交叉、职责不明确，不仅增加了员工的工作压力，还阻碍了企业经济管理的正常运行。

3市场经济条件下企业经济管理创新策略

3.1加强人力资源储备

人力资源是企业竞争中的重要内容，人才关系到企业的发展，因此，企业需要做好人力资源储备工作。人才激励以及技术引入依然是很多企业的主要依靠，对此，企业应该构建合理的人才引入机制，对招聘制度及流程进行创新。结合管理需求，科学地确定人才招聘方向和方案，从而提升招聘工作的目的性，优化招聘质量。另外，应该结合发展形势及长远发展规划，落实好以人才储备为目标的招聘工作，引入专业的人才，提高招聘标准，综合考查应聘者的综合素质，保证其与工作岗位要求相适应，为经济管理工作的有序开展以及创新提供人才保障。同时为了调动人员的工作热情和创造性，企业就要设置合理的绩效体系及激励机制，减少人才流动问题，为人才创设良好的工作环境及氛围，注重人才的职业生涯计划，促进人才的发展。

3.2全面落实预算管理

其一，成立预算管理部门。企业应当设立专门的预算管理机构，配备专业的人员，制定合理可行的管理制度，明确各部门的具体职责。预算管理中，管理层要各司其职，做好相关方面的业务工作，将信息及时传递出去，使各项工作协调开展，按预算目标平稳推进。其二，科学编制预算。企业在编制预算时，要以经营目标作为主要依据，从战略规划出发，做好充分的调查分析，通过科学预测，结合上一年度的经营业绩，选择适宜的预算编制方法。同时，借助合理的假设，预测企业未来一段时期的经营状况，在反复推敲中，编制出可行的预算方案。其三，强化预算执行。预算编制完毕后，需要通过执行来发挥其应有的作用。因此，要强化预算执行。企业管理层应统一目标，加强上下级之间的沟通联系，对现有的资源充分利用，分解内部预算目标，细化到人，并在小范围内加强预算执行考核。其四，做好预算分析。企业要重视预算分析工作，加强过程控制，采取全面协调的方法，突出管理重点，对业务目标全程跟踪控制，并按业务发展趋势进行科学预测，提升风险防范能力。

3.3实施建立高效的组织结构

建立高效的组织结构对于企业的发展具有重要意义。作为一名具有绝对责任感的企业经营者，其首要任务是实现企业文化氛围和优化企业组织结构。在经营的同时，也要确保“以人为本”是传统组织架构的基本原则，把员工视为公司的合伙人。公司鼓励员工积极参与经营，主动提出意见，以为企业的发展贡献力量。在现代信息技术支持下，传统企业组织架构也需要进行升级改进，完善组织结构中的职能部门之间的分工和协作关系是现代市场竞争环境下有效实施经济管理模式的基本要求。同时在构建企业结构时，要根据自身企业特点和发展方向，确定合理且具有代表性的职能部门。为适应市场经济发展对现代企业组织结构的要求，需要进一步优化传统企业组织结构设计，建立灵活高效、科学合理、适应市场变化的现代企业组织结构。

结语

综上所述，在市场经济逐步走向成熟的新形势下，现代企业要充分认识到经济管理模式规范化对健全管理体系、提升资源管理水平、制定科学的发展目标的重要性。对此企业还要重视企业经济管理工作的顺利开展，加强人才储备，全面落实预算管理，建立规范化的经济管理模式，丰富管理手段。

参考文献

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