浅析制造业成本控制的关键节点

浅析制造业成本控制的关键节点

赵瑞滨

天津世亚模具股份有限公司

在新时期，制造业的成本控制已经成为内部管理工作的重要组成部分，并且是实现其他工作目标的基础，与其他方面的管理之间联系紧密，且通过成本控制还可以为其他工作开展的策略制定提供依据。因此，企业要重视成本控制工作，并结合其实际情况进行方法和理念的创新，营造良好的管理氛围，进而促进成本控制目标的实现。成本控制关乎着企业的效益，更对企业发展过程中资金问题影响较大，应该加强有关方面的研究，做到降本增效。本文分析了企业成本控制方面存在的问题和局限性，并提出成本控制的对策，以提高企业的竞争力和持续发展力。成本控制是企业增加盈利的根本途径，有利于促进企业利润目标的实现。由于企业毛利是由收入减成本计算得出的，因此，在收入确定的情况下，企业若要实现利润最大化，成本费用必须要严格控制。目前市场竞争激烈，企业产品价格不稳定、原材料和人工成本大幅上涨严重影响了制造业企业利润。企业只有通过合理科学的成本控制，使企业成本最小化，利润最大化，才能使企业员工和投资者都能得到更高报酬，工作积极性也更高涨，进而提高企业的竞争力和凝聚力，使企业在同行业中不被淘汰。成本控制是企业发展的基础。企业成本的降低，会使企业经营基础得以巩固，使企业有新的发展空间和机遇，帮助企业持续高效地健康发展。

一、战略成本管理的重要性

所谓的战略成本管理指的就是最开始使用在军事领域的一个高级指挥理念，具体的就是把战略思想使用在企业管理里面。之后把企业管理和经营战略进行联系，这样可以有效地增强企业的管理能力。有关的企业采取战略成本管理，能够持续的改善企业的管理环境，并且能够完善现阶段的经营管理理念，这样可以有效的降低管理成本，进而通过改善、谋划以及指导企业来开展更加有效的经营。战略成本管理最主要的思想就是高效实施企业成本管理，并且确保企业经营管理能够正常的运行，之后通过改善内部经营环境以及外部经营环境，进而降低运营成本，增加经济收益。成本管理对于企业经营来说是特别重要的，当进行成本管理的时候需要开展导入式的管理，在这个时期企业的生产力需要持续增强，并且需要改进现阶段企业的运营成本管理制度，进而完善公司竞争优势的最佳战略形式。

有关的成本管理需要在成本的源流入手，成本管理的主要对象就是成本的源流，成本管理措施的着力点也是成本源流。其中成本的源流设计到了时间源流、空间源流以及业务源流。通过对于成本的分析可以看出，有关的成本发生最基础的条件就是成本发生的三个源流的交汇点，这样可以确保企业能够保持可持续性发展。经济资源的性质和这些内容有着紧密的联系，能够完善现阶段的成本经营方式，增强企业经营基础，并且可以有效地降低成本，之后采取相应的完善方法，进而对于提供开源节流的形式进行控制，这样可以依据有关的经营方式来完善成本管理的观念。

通过比较企业经营管理以及战略管理，成本管理需要依据企业的战略核心开展相应的管理工作，通过使用不同的方法进而对于成本管理进行维护，企业能够使用基本战略来选择有关的管理措施，企业的发展时期是不同的，并且有关的发展目标以及战略重点也是不同的，通过参考管理战略成本思想以及具体战略经营管理能力进而开展融入性的管理，成本离不开有关的管理思想，并且需要多种成本一起进行作用，战略的措施直接影响到了成本动因，这样也就造成成本管理发生变动，还有就是要防止出现战略措施的冲突，进而增加管理战略管理措施之间的合作。

效果最明显的管理措施就是融入到每个部门的业务管理以及业务活动里面的方法措施，现阶段需要充分地把成本管理的理念、成本管理的方法、成本管理的规章制度融入到每个部门的业务管理以及业务过程里面，接着就是融入到企业的管理人员中，如此可以使得成本管理措施更加的有效，进而能够充分发挥成本管理的作用。成本管理方法措施主要的应用措施要明显先进于成本管理的措施以及成本管理的方法。

二、加强制造业成本控制的对策

（一）加强领导者成本控制意识，动员全员参与

成本控制在企业发展中起着重要作用，企业的管理者应充分认识到成本控制的重要意义，要树立强烈的成本控制意识，不断加强对成本控制知识的学习，要带领企业的员工围绕降低生产经营成本，提高生产效益效率，开展全方位、全过程、人人参与的降本增效的经营方针进行生产。使全体员工对企业成本控制工作的各项内容以及其发挥的重要作用有深刻地认识，使其能在各自的岗位上做好成本降低工作，通过企业领导带动的方法提高企业内部全体员工对于成本控制的重视程度，使成本控制工作从根源上得到巩固。

（二）健全控制制度体系，建立激励约束机制

企业必须进行全过程的成本控制。将成本控制责任具体化、明确化，将目标责任分解到每一个部门及岗位，不断拓展成本控制空间。在新产品的设计开发阶段，要注重节约固定成本，考虑产品的经济效益和社会效益。在原材料采购阶段，应根据市场调查，严格按照企业招标程序，在材料质量保证前提下，确定价格最有优势，能够长期合作的供应商。在产品生产阶段，各部门之间应根据生产计划协调沟通，确保机器设备的运转率、人工效率及产品的完工率达到最佳水平。除了强化成本控制责任制外，企业应建立合理的激励约束机制，将生产各项的KPI指标与每位员工的薪酬挂钩，及时地进行奖励与处罚。增强每位员工自觉的成本控制理意识，进一步提高企业的经济效益。

（三）采用适合本企业的成本控制方法

在日益复杂的生产环境下，传统的成本控制方法体现的只是产品的事后成本，已越来越不能满足企业的内部管理需要，尤其在企业产品的直接费用较低、期间费用很高的情况下，用传统的成本控制方法很难准确地核算产品的单位成本，而作业成本法则弥补了这一不足。作业成本法准确分配了各产品成本的期间费用，对各项成本进行了全面管理；拓宽了产品成本核算的范围，使产品成本更准确，更利于合理划分产品成本责任。同时，对产品相关的作业活动进行分析，减少无效作业，增加增值作业，优化作业链和价值链，实现顾客价值最大化。作业成本只体现于现有作业的成本控制，而目标成本法则是全过程的管理方法，以市场价格和目标利润为起点，确定企业产品的成本指标，并用其来控制成本费用。同时，企业的各个部门、各个环节以及每个员工，都要围绕总体目标制定各自目标。目标成本法能有效实现供应链管理目标，使客户需求能够得到更多满足。选择正确的成本控制方法，将有助于企业长期稳定发展。

（四）实行全面预算管理

企业应通过对业务和财务的全面预算，实现对企业生产成本、期间费用成本，产品质量成本的有效控制。制造业的成本控制不能只依靠降低原材料的采购成本或者是精简人员来降低成本，而是必须进行全面预算管理，加强企业的内部管理控制，进而减少企业各项成本费用。在成本控制中，企业要实施全面预算，合理确定企业的经营总成本，确立标准成本体系，做好事前计划、事中控制、事后分析三者的统一。要以成本目标为依据进行预算分解，落实到各部门，实行责任制，严格控制部门耗费，确保生产部门的直接材料成本、直接人工成本和制造费用不超标，严控管理部门的期间费用不超标。通过实施全面预算管理，对产品质量成本进行定额管理，对产品质量成本进行严格的分析、计算，从而保证企业的产品质量成本最小。

综上所述，制造业成本控制的主要问题是管理内容不够全面、管理方法不够科学、管理计划不合理，因此要在实践过程中，结合企业的实际情况健全管理内容，并使用信息化管理模式，形成动态控制，综合分析，制定管理计划，加强执行力，为企业实现成本控制目标提供有力保障。