“一次成巷、一次标准、一次到位”质量标准化的创新与实践

“一次成巷、一次标准、一次到位”质量标准化的创新与实践

刘玉水

新汶矿业集团有限责任公司翟镇煤矿，山东泰安，271200

【摘要】质量标准化是煤矿企业安全高质量发展的根本遵循，对于抓好安全生产基础建设，发挥着巨大作用。翟镇煤矿始终坚持质量标准化，通过创新推行“一次成巷、一次标准、一次到位”工作方法，确保矿井质量标准化提档升级。

【关键词】煤矿；质量；标准化；创新

一、概要

翟镇煤矿始终坚持质量标准化，通过全面提高认识、明确举措，在全矿上下创新推行“一次成巷、一次标准、一次到位”工作方法，确保对照国家一级质量标准化矿井标准进行落实。

二、主要做法

1.质量标准化高于一切、重于一切、先于一切、决定一切，必须要从讲政治的高度，认识到推进此项工作的重要性。翟镇煤矿自1993年建成投产以来，“高标准”特色和传统，上标准岗、干标准活已经成为共识和习惯，可以说质量标准化是翟镇煤矿的基础工程、生命工程和效益工程，是矿井始终走在前列的根本，是矿井持续年青的保障。

2.质量标准化是实现安全生产长治久安的重要保障。随着安全生产周期的不断延长，安全压力越大，不是事故消灭企业就是企业消灭事故，特别是“干煤矿工作重在动态，难在变化”，如何应对变化，就是“动态达标”这项法宝，真正让“一次到位不返工，返工就是浪费”的理念深入人心，让安全与生产不再是相互矛盾。

3.“3个一次”方法是提高工作标准的关键举措。矿井自推行“一次成巷、一次标准、一次到位”工作方法以来，创新应用了“一次成巷管控要素表”、“一次标准安全生产标准化表格”，将表格工具应用在日常管理中，并与矿班子成员联责捆绑，收到了好效果，这是适应当前煤矿管理的关键举措，必须一以贯之。

4.能源集团、集团公司2级现场会是对质量标准的重要检验。牢牢抓住两级现场会有利时机，把工作干在日常，从需要从停下产来搞整治的“低、老、坏”思想中转变出来，转变到“一次就到位、干就干最好”的作风中去，以最高标准承办好集团公司、能源集团现场会，真正为企业争光。

5.创建国家一级质量标准化矿井是全年工作重中之重。干工作一定要明确目标任务、分清主次，全力创建国家一级质量标准化必须摆在首位，“不是第一就是落后”，必须准确把握政治站位，确保一级质量标准化的高标准应对验收。

三、具体保障措施

1.抓标准化建设，必须做好财务保障。开展标准化工作，最直接的就是筹集资金，财务部做好充足的资金准备，翟镇煤矿当前在质量标准化方面实行“重装升级”战略，这背后必须要有强力的密集资金支持，该投入的一分不少、不该投的一分不投，精准投入兑付，确保矿井顺利达标。

2.抓标准化建设，必须做好经营保障。“管理、装备、培训”三并重原则里面，人员、装备起到了至关重要的作用，人力资源部积极配合开展区队“承包经营”、清理四长人员、培训员工，其实就是质量标准化的重要一环，为质量标准化提供软实力支撑。经营管理部积极配合矿井“工程设计、机电设计、安装设计”，提供安全经济可靠的经营设备，确保招标比价、物资采购、供应质量，为质量标准化提供硬件支撑。

3.抓标准化建设，必须做好后勤保障。一是树牢标准意识，即“开工高标准、竣工即精品”的高标准意识，着力打造精品工程，立标、述标，确保地面基本建设施工高标准完成。二是督促办公室加大“两堂一舍”的质量标准化建设，督促督查办重点督查各单位质量标准化建设情况，真正让全员重视、积极参与。

4.抓标准化建设，必须做好煤质发运保障。质量标准化的终极目的就是出安全煤、效益煤，对此，煤质发运中心、洗煤厂必须做到颗粒归仓、经济高效。持续进行正向激励，矸石入洗量折算为同等矸石升井的提升、洗选、运输费用，进行奖励。强化营销保障，加强运煤车辆管理，强化运煤车辆出入矿管控，严禁出现交通局、交警查超载追责到矿。主动适应能源营销体制变化，持续关注煤价，落实“生产矿长抓现场，总会计师跑市场”的煤价跟进机制，价格紧贴市场，确保矿井质量标准化转化为效益利润。

5.抓标准化建设，全力提升修理厂质量标准。做好修理厂闲置物资分类管理，确定终身报废设备和可复用设备；依法合规对彻底报废设备进行报废处置；对闲置可复用设备在干将APP拍卖，对修理厂车间按“6S”标准整治提升。

6.抓标准化建设，全力提升地面工广质量标准。发挥好大型清扫车集中清扫的作用，物业项目部做好重点区域、公共部分的清扫，各部门做好对应卫生区域清扫，确保清扫范围全覆盖、无死角。做好矿区绿化，真正让“井下是采场、地面是花园”的良好工广面貌蔚然成风。

7.抓标准化建设，全力提升洗煤厂质量标准。选煤厂全面推行管理、技术、装备、环境、作业标准化的“5项标准化”，达到“入料质量最稳，分选过程最优，产品质量最佳，综合效益最好”，把洗煤厂智能化建设纳入企业智能化建设大规划中去，努力推进实现洗选厂人员优化目标。

8.抓标准化建设，落实严格的考核奖惩制度。形成“一次成巷、一次标准、一次到位

”月度通报常态化机制，总会计师每月中层干部会通报分管领导质量标准化绩效联责考核情况，强化管理人员在质量标准化方面履职考核效果。

四、效益

翟镇煤矿创新推行“一次成巷、一次标准、一次到位”工作方法，争创国家一级质量标准化矿井，各项指标完成、职工收入同比环比大幅提升，井下、地面各项环境得到了大幅改善，真正做到了改善矿井工作环境，职工及家属成为受益者，提升职工及家属的幸福感。