电力工程中的施工管理与质量控制分析

电力工程中的施工管理与质量控制分析

李继斌

372922198609014015

山东省聊城市东昌府区振兴东路水岸花语16号楼2单位2103室

252000

摘要：随着社会经济的快速发展，对能源的需求量日趋增加，促使电力工程建设数量和规模也在不断攀升。电力工程安全、高质量的完成，离不开科学合理的施工管理以及质量控制，电力工程质量控制和施工管理所涉及的内容较为繁杂，管理人员需要针对每个阶段的施工特点和实际制定相应的管理措施，掌握影响质量的因素，并提出切实可行的防控措施，以确保质量控制和施工管理收到较为理想的效果。

关键词：电力工程；施工管理；质量控制

引言

虽然很多施工企业都有建立质量责任制度，但是在实施过程中仍存在一些问题。主要表现为管理制度流于形式化，管理流程不够清晰以及过程控制不够完善等。此外，施工材料选择、施工过程控制不严格、施工工序不正确等原因也使得质量问题频发。部分施工企业过分追求经济效益，对施工质量没有严格把关，也使得安全隐患不断出现。

1电力工程施工管理现状

1.1施工管理流程有待优化

电力工程的施工管理流程设计存在不足。工程完工后由施工单位进行决算、在审核通过后才能向建设方收取余款等，容易造成实际操作中出现违规的风险。而且在电力工程建设时，也可能因为对施工进度把控不当，加之相关管控手续复杂，而导致施工进度不能按照预期执行。不利于工程建设，同时会带来安全隐患，导致施工中出现各种风险。

1.2配电网过电压问题

配电网络在电力建设中具有举足轻重的作用，也起到了保证电力系统安全的作用。采用配电网络时，应考虑配电网络的所处位置，在恶劣条件下，若配电网络的爬距离不够，将导致电力系统长期运转，并对电力系统造成损坏。在电力系统中，由于电源装置处于大气过电压或内部过电压的条件下长时间工作，将导致配电网络及隔离装置发生失效。其过电电压幅度通常是平时的4倍，给系统的稳定和安全带来了很大的威胁。

2电力工程施工中的质量控制策略

2.1完善管理施工流程

构建完善的管理流程的方式，确保施工更加规范，部门之间配合更加紧密，有效解决管理流程和内部团队存在的问题。在招标代表单位发出招标公示之后，招标单位须及时通知业务部门文件保存，将图纸以及规划书等各项内容转交给技术部门，技术部门和材料设备供应单位等工程参建单位进行商议，预算部门负责工程预算审核。管理部门要第一时间向材料设备供应商和施工企业拨付工程预付款，以保证供货周期，指派专人进行跟踪，确保工程施工顺利实施，按照事先规划完成各项工程任务。各部门之间形成有效交流和协调，集众人合力，高质量完成工程管理。

2.2质量问题的整改与防范措施

针对已有的质量问题，施工单位需进行全面讨论、查明原因、深入分析、及时采取整改和防范措施、杜绝同类质量问题的再次发生。施工单位还应根据标准化的管理要求，严格按照项目的进度编制施工过程相关资料。在开展各项评审验收工作时，施工单位要对工程资料质量进行同步验收，并做好工程资料动态立卷建档工作，使得工程资料能够全面反映工程质量控制过程及结果，从而提高工程质量项目的跟踪能力。

2.3将质量终身责任制贯穿施工管理全过程

电力工程每道工序、每个分项工程的完成、质量控制及验收都是由不同的人员完成，不同层级的人员其质量意识和责任意识直接关系到质量控制成效。为此需要建立起质量终身责任制，按照责任目标将质量管理责任层层落实到具体的岗位和人员头上，这样一方面可强化质量管理的落实效果，另一方面可分解管理压力，还能提升质量控制效率。电力工程在具体施工过程中，企业要制定完善的质量管理目标，并结合不同阶段、不同部门的工作特点和实际将质量管理目标层层分解，将每项工作、每道工序的质量责任以及验收责任逐级落实到具体的人员头上，同时要创建每道工序的质量控制及验收工作人员台账，一旦发现问题，可立即找到相关责任人进行整改处理，直至验收通过方可进入下道工序。另外为激发全体人员质量控制的积极性和主动性，结合奖惩机制的运用，借助物质和精神方面的奖励来强化他们的质量责任意识，确保电力工程达到预期的质量目标，实现理想的综合效益。

2.4强化电力工程施工中的成本管理与质量控制

在电力工程施工中管理成本的主要方式有两种，成本预算管理，财务成本控制。在实际应用中，首先，电力施工企业应做好电力工程施工前的预算工作，以明确资金的合理使用和优化资源配置，保证资金方面实现最优效果；其次，应结合项目实际情况进行必要的财务预算控制；再次，应在电力施工过程中做好质量控制工作，以确保电网工程建设施工达到质量要求；最后，根据实际情况控制项目成本，实现整体管理效益的最大化。电力生产行业是国家发展基础保障行业，其产品质量直接影响人民生活水平与经济发展，必须加强电网工程建设施工管理工作并严格落实规范规定。电力行业生产过程中所需机械设备多且复杂，在使用过程中还会产生一定的维护保养费用，这些费用通常由人工费、材料费等组成，导致电力工程建设过程中实际所需投入成本远大于成本支出，所在电力生产的过程中，需要加强对各类费用支出的控制。开展实际生产过程中，必须保证各项费用支出能够准确记录，并按照相关规定控制，以提升电网工程建设资金的使用效率。同时，应合理利用和控制电力生产过程各环节产生的能源消耗，以减少环境污染，实现环境友好和可持续发展。

2.5加强相关人员的质量责任意识

电力工程施工过程中参与的物质资料、人员数量和种类非常多，质量控制不是某个部门、某个人的事，它是一项贯穿施工全过程，需要全员共同参与的工作，因此施工单位要在企业内部树立全员质量意识，明确不同部门、不同人员的质量责任，使得质量意识深入人心。参与电力工程施工的各方主体，不管是建设单位、施工单位还是监理单位，都需将严格按照质量标准做好自身的本职工作，从项目承建开始就需要制定可以量化的质量控制目标，并为完成质量控制目标配备相应的管理措施，制定完善的管理制度，确保电力工程各个环节能够高质量完成。监理单位作为工程项目质量控制及质量评价的责任主体，要秉持高度负责、客观公正的态度对工程施工情况进行实时动态抽检，对施工单位以及施工相关班组的施工内容进行质量监督和评价，充分发挥监理单位的职能作用，使其以较高的责任意识为电力工程建设的质量服务。

结语

严格把控电力工程的施工过程质量，对于保证电力工程施工质量有着举足轻重的作用。电力工程施工质量控制能够提升电力工程施工效率，确保电力工程在建设过程中顺利实施。此外，还能有效减少施工人员的工作量，从而为企业创造更多的经济收益。同时，对施工企业自身而言，良好的电力工程施工质量能够促进其更好地发展。因此，加强对电力工程质量的管理十分重要。并且对电力工程施工质量进行把控，能够使电力工程后续作业时的可靠性更高，不容易发生故障或者是存在其他缺陷。但就目前实际情况而言，在电力工程施工质量控制方面仍然存在着一定的问题，这就要求电力工程的施工过程中，不断优化和强化质量控制。

参考文献

[1]杨克明,胡志贤.安全管理及质量控制管理在电力工程施工中的应用[J].科技与企业,2012(07):76.

[2]方大海.电力工程施工安全管理及质量控制分析[J].广东科技,2011,20(18):156-157.

[3]刘敏华.电力工程施工安全管理及质量控制管理对策[J].工程技术研究,2016(06):154.

[4]宋新利.电力工程质量管理探究[J].中国电力教育,2013(33):186-187.

[7]孙树双,王浩宇,马翔龙.电力工程项目的质量控制及管理策略分析[J].中国设备工程,2021(10):219-220.