建筑工程经济管理影响因素分析与对策

建筑工程经济管理影响因素分析与对策

何妍 ,蒋云健,黄金华

450924199109153647

452123198407045510

441422198604045314

摘要：目前，我国经济发展十分迅速，建筑工程的建设周期较长，在实际施工过程中会涉及到到各个方面的内容，因此在进行建筑工程经济管理时会受到多方面的制约。近年来，我国针对建筑工程经济管理，出台了诸多的法律条文。然而，不同建筑工程可能受到的制约因素也完全不同。所以在实施工程经济管理中，一定要考虑到相应的制约因素，同时要明确经济管理对企业发展的重要性，真正提升建筑工程经济管理水平。

关键词：建筑工程;经济管理;影响因素分析;对策

引言

建筑工程企业要持续平稳地前行，就要坚持在建筑工程中实行经济管理，可在实际的经济管理中，经济管理的成效会受多种影响，其原因有很多且复杂，因此，要依据不同问题的实际情况来制定不同的对策来保证经济管理的正常进行，为建筑工程企业的持续发展保驾护航，来保证建筑工程的各项工作进度有序推进。

1建筑工程经济管理的概念

建筑工程的经济管理具有系统性，主要包含财务管理、预算管理、成本管理等很多方面的内容，经济管理贯穿于工程建设的各个阶段以及各个环节。经济管理的内容较多、覆盖面比较广，因此需要相关管理人员采取相应的管理手段来保证经济管理的有效性和科学性。在工程建设过程中，通过良好的经济管理手段，可以在一定程度上避免经济管理过程中的风险，协调工程中的各项工作，提高工程的经济效益，促进企业的可持续发展。

2建筑工程经济管理影响因素

2.1管理制度不健全

在建筑工程实际实施过程中，科学的经济管理制度对于工程的开展非常分重要。但根据笔者的调查发现，在建筑工程在实际施工中，大部分施工人员对工程经济管理的认知程度较浅。一些工程负责人在开展自身负责部分工作内容时，尚未形成有效的管理体系用来约束其管理行为，因此就非常容易发生“工作态度不认真”的情况，管理作用很难发挥出来。还有一部分工程负责人员没有严格按照企业相关规定落实管理制度，进而导致管理制度沦为表面形式，未能在实际工作中发挥应有的作用。在这样的情形下，建筑工程的经济管理就无法达到预期的效果，长时间发展下去，必然会对建筑工程质量造成恶劣影响、导致工期延误。

2.2人员素质因素

（1）现今的部分建筑企业管理层的人员综合素质较低，实施决策管理工作时，由于管理人员的能力不足，并且文化素养不高，这就会产生管理流于表面的形式主义管理，从而产生工程的管理不到位，工作的开展难度大且容易断层，管理的质量得不到保证。（2）建筑企业的监理层有着监督、控制的责任，但是，实际上存在部分监理员责任心差并没有起到监督的责任，就容易在工程施工的过程中出现品质差不合格的材料替代了质量优良达标的材料或利用以公挪私、粗制滥造的情况。（3）施工从业人员是工程施工的具体操作者，他们的技术能力影响着工程施工的品质，但是，由于施工从业人员的流动性强，文化素养良莠不齐，技术能力高低不同，也在一定程度上影响着建筑工程的经济管理。

3建筑工程经济管理应用对策

3.1确保合同科学严谨

在合同签订前，需要成立审计部门，然后由审计部门对工程合同条款进行逐一审查，力求保证合同条款的科学性和严谨性，防止出现合同纠纷。在签署阶段，需要双方保持严谨态度，对合同条款进行认真磋商，如果有异议，需要在第一时间提出，从而降低签订合同后又出现变更的现象。而且需要注意的是，合同条款必须能够满足双方的利益需求，同时还必须保证符合相关的法律法规，只有这样才能够防止合同风险。对于合同的编制要充分考虑现有的规范，确保内容到位，提升合同的实效性，确保合同能够对甲乙双方做好约束，确保能够提升双方的履约情况。在进行合同编制的过程中，还需要对合同的内容做好有效的监督。一旦发生合同异议，要进行及时沟通，确保能够和双方的要求相匹配，工程经济管理工作的顺利进行。以文字的形式明确合同条款，做好审核，防止产生违规现象。需要在合同管理的过程中，明确工期要求，计算项目需要的时间，分析存在的不稳定性以及验算结果，进而确保施工工期能够根据计划进行。在进行施工的过程中，还可能会产生工期延长的情况，需要对产生问题的原因进行详细的分析，并制定解决措施，确保工程能够在保障质量的同时减少资金的运用。一旦产生变更，需要做好协商，并体现在合同条款中。要提升建筑工程经济的管理效果，提升合同的严谨性，分析施工工序，责任到人，防止产生问题找不到责任人的情况发生。

3.2制定满足企业发展的经济方案

企业若是想让建筑工程经济充分运用在项目管理环节中，且获得良好的效果，就应该联系企业的具体情况，设计出合理有效的经济发展方案。其一，企业应该转换以往的工作模式和运营方式，对经济管理体系进行创新，按照企业近段时间一来的支出费用和收入利润，制定出切实可行的发展方案，再对支出经费实施合理的调整与划分，对所有资金进行安排，为企业创造大量的经济效益。其二，企业在对工作人员薪酬待遇予以分配的时候，也需要联系企业本身的经营成本和所获效益等等，来完成相关的工作。若是企业处在良好的发展态势，就应该提高工作人员的薪酬待遇，以此来调动他们的主动性和积极性。但与之相反的话，企业就应该通过裁员又或是减少薪酬待遇的方式，促使企业经济获得稳定顺利的发展。

3.3积极协调管理中各方矛盾

在建筑工程实际管理过程中，相关单位首先要做好明确规定，并在实施项目过程中确定每个项目责任、权利和义务的主体，从而降低未来有可能发生的冲突。其次，各相关单位要按照自己的职责对其进行有效管理，同时要加强自己的工作以及和各个单位之间的配合，这样才可以确保建筑工程管理工作正常进行。再次，各个单位之间要尽可能多的安排员参加集体学习、开展联谊活动等，以加强单位与员工之间的沟通与交流，这样才能为构建社会主义和谐社会提供良好的条件。最后，各个单位之间要维持良好的协作关系，才能更好的协调相关工作，将良好的工作气氛充分调动起来，这也是为了使各个单位在遇到问题时可以进行换位思考，并能够站在对方的角度思考问题出现的原因，然后找到最佳的解决办法，避免发生矛盾。

结语

建筑工程要实现经济目标，经济管理是一种有效的手段，采用科学合理的经济管理能够决定建筑企业经济效益的提升和降低，也能够对企业的各种资源进行恰当配置，所以建筑工程的管理层就要对自身建筑工程经济管理中所产生影响的因素进行剖析，并制定正确的解决方案，以利于增强对建筑工程的经济管理成效，推动建筑工程各项工作的开展和实施。

参考文献

[1]郑翔，刘志明.工程管理中建筑工程经济的运用研究[J].财富生活,2020(24):60-61.

[2]陈龙,张明明.影响建筑工程经济管理的因素及措施分析[J].营销界,2020(48):58-59.

[3]杨金花，王慧兰.浅析建筑经济管理中存在的问题及应对策略[J].营销界,2020(48):48-49.

[4]王虹霞，张志豪.影响建筑工程经济管理的因素分析与应对策略[J].居舍,2020(33):133-134.

[5]欧阳会林.工程施工经济管理风险及防范策略[J].化工管理,2018,31(15):122-123.

[6]曹继萍.新形势下工程经济管理风险及防范[J].四川水泥,2019,38(12):157.