城市园林工程项目管理策略分析

城市园林工程项目管理策略分析

蒋彬斌,张佳琦, ,何超君

320921198208150043

320483198706126523

440221198506117128

摘要：现当今，我国经济发展十分迅速，随着城市化进程的推进，人民群众对于美好生活的日益向往，城市的园林绿化工作达到了前所未有的需求高度，城市园林的规模仍会进一步扩大，同时对园林质量的要求也在增强。城市园林工程作为系统性工程，工程的利润与成本是基本要素，相比较于建筑工程等传统性工程行业还有一定的差距。在实际的应用环节，应树立正确的工程项目管理基本理念，并贯穿至整个系统工程中，充分平衡好成本和利润之间的关系。工程项目管理通常是根据一系列复杂的、独特的、互相关联的生产性活动的系统性管理，这些活动通常都指向一个明确的生产目标。要求在一个特定的时间、资源及预算区段内，依据相应的法律法规规范，完成项目内容。项目管理作为基本的行政管理手段，能够对工程项目全过程进行有效的综合管理，实现高效的协调和组织。其管理内容主要包括工程的施工范围、工期进度及对应的经费管理。控制管理是工程项目管理的重要组成方面，涉及到的人力和物力较多，同时涉及设计、施工、监理和运维等各个方面的内容。

关键词：城市;园林工程;项目管理;策略

引言

加强城市园林建设，提高园林工程建设质量，不仅能够有效改善城市环境，还能进一步推动城市的文化建设和发展，对践行新发展理念具有十分重大的意义。要提高园林工程建设水平，就必须加强园林工程管理。本文分析了园林工程管理中存在的主要问题，并针对相关问题提出有效的管理对策，旨在进一步提高园林工程管理整体水平，推动城市园林建设持续稳步发展。

1城市园林工程建设过程中存在的现状

1.1设计方案不够科学合理

方案设计对园林工程建成后的整体效果至关重要，但不同设计人员的业务能力和职业素养参差不齐。个别设计人员责任心不强，事先对现场情况的勘查不充分，导致设计图纸与现场实际不符，后期施工过程中部分设计内容无法实施，势必会因设计变更而造成工期延长、项目管理混乱、投资超出预算等后果，甚至导致整个项目无法正常实施。以徐州市泉新路—泰山路道路绿化改造工程为例，由于前期规划设计阶段对涉及山林红线的问题认识不充分，该项目红线与山林红线重叠区域较大，在后期施工过程中因涉及山林红线问题导致施工场地迟迟无法批复，最终不得不甩项验收。部分设计人员专业水平较低，设计的方案、图纸质量不高。尤其是一些投资较小、位置较偏的街头绿地，由于设计费用较低，资质等级较高的设计院往往不承接此类工程，最终由资质较低的设计单位承接，由于设计人员专业水平较低，导致设计方案的景观效果不佳。此外，设计清单与图纸不符、清单漏项等问题较为普遍，导致施工单位在施工过程中无法按图施工，增加了后期的变更、签证等繁琐手续及建设单位的投资控制难度。涉及较大的变更还需重新向原审批单位申报，审批时间较长，对工期影响较大。

1.2施工人员素质有待进一步提高

施工人员的专业素质，直接关系到园林工程质量和工程设计的有效实施。在国内的建筑工程领域，农民工是工程建设的主力人员。这些施工人员的文化水平和技能普遍较低，给工程建设管理带来了很大的难度。因此，施工单位应重视对施工人员专业素质培训，着眼工程的客观要求，逐步提升人员的操作技能。另一方面，园林建设涉及多种植物的种植，与一般工程建设项目明显不同。操作人员不仅要掌握施工技术，还要对各种植物的生长习性和规律要有清晰的认识。但就目前施工人员的整体水平来看，还达不到完全满足园林工程的需求。

2城市园林工程项目管理策略分析

2.1加强进度管控

在实际城市园林工程项目管理工作中。工程进度的管控是项目管理工作的重中之重。常常采用工作分解法分解实际的施工工序，并在任务表中明确实际的工程责任人，将施工过程分解成易于操作和易于管理的操作单元，细化管理结构，提高工程管理的时效性。所以，在编制工程进度计划的过程中，需要充分考虑施工内容的复杂程度、项目的实际规模及最终的工程质量要求。常采用阶段管理法考核施工进度计划，保证进度计划的具备可执行性。还要强调进度运行管理，及时通过早会、小组会、部分会、中期会调整进度计划中的偏差，及时发现误差产生的原因，并采取有效的解决措施。在运行管理的过程中，要采取阶段性的安排控制办法，不断优化和改进工程质量的安全情况。及时协调质量管理和成本管理的内容，掌握工程质量的安全情况，确保上下游单位之间的沟通效率。在最短的时间内完成工程任务，实现工程工期目标。

2.2提高相关管理人员的管理水平

为了保证园林工程整体建设质量，管理人员应当具备较强的专业能力和综合素养。工作实践中有很多管理人员专业能力比较薄弱，有的管理人员熟悉建筑项目的管理工作，缺乏园林工程管理方面的有关知识，很多时候认为园林项目属于建筑附属项目，忽视了园林工程的管理。针对园林工程管理人员存在的不足，应进一步强化培训，提高其专业能力和综合素养。园林工程管理工作人员必须要取得职业注册资格证后才可开展相应的管理工作，在工作实际中还应当不断提高自身管理能力，科学指导园林工程施工，提高园林工程整体建设施工质量，并按期交付园林工程。

2.3加强对设计单位能力及设计方案的审核

在园林工程方案设计阶段，首先要严格筛选设计单位，应选择有资质、有能力、责任心强的设计单位。加强对设计人员个人业绩及从业资历的审查，选择设计经验丰富、设计水平较高、工作态度认真的设计师。同时，要求相关设计人员务必做好实地考察工作，对现场要有充分的了解和把控，在设计图纸时与现场相结合，并把特殊的、需要特别注意的区域做详细标注，减少因前期设计与现场实际不符而造成的工期延迟及造价增加的问题出现。其次，要求设计单位拿出高水平的设计方案，以确保最终建成后具备良好的景观效果。再次，设计单位在设计施工图、编制工程量清单时要细致入微，避免清单漏项，确保在施工过程中按图施工，减少后期的变更、签证，降低建设单位管理人员对工程造价的把控难度。最后，明确合同相关责任条款，针对因设计单位造成的变更、清单漏项最终导致的工期延长、费用增加的情况，制定专门的处罚条款，以增强设计单位的责任意识，并弥补由于以上原因造成的损失。

结语

众所周知，园林工程作为城市发展的产物，对城市的建设有着巨大影响。因此加强园林工程的管理工作是非常重要的，特别是在资源日益稀缺的今天。景观工程的管理，不仅需要政府相关部门的努力，更需要社会各界共同对创新景观工程管理方法进行分析和研究。通过政府和各界专业人员的努力，园林工程项目的建设管理水平，定会取得更大的进步，同时促进我国建设工程领域可以健康持续的发展。

参考文献

[1]李薇蕾.城市园林绿化工程成本管理问题研究[D].长沙：中南林业科技大学，2019.

[2]徐荧.浅谈园林工程项目成本管理[J].科技与企业，2013（01）：70-71.

[3]郝红.分析林业行业在参与城市园林工程中如何实施项目管理[J].花卉，2020（02）：161-162.

[4]林丽钰，卢艺菲，许铭宇.园林工程中创新技术、新材料的应用及项目管理探析——以深圳万科前海企业公馆园林景观建设工程为例[J].园艺与种苗，2019，39（3）：41-43，57.

[5]周煜，黄鹏.园林工程管理方法创新模式探究[J].花卉，2018（16）：114-115.

[6]赖峻岩.浅谈园林工程管理方法创新模式研究[J].四川水泥，2018（3）：196.