浅析优化建筑施工管理提高建筑工程质量

浅析优化建筑施工管理提高建筑工程质量

谢海青

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摘要：社会经济发展步伐的加快推动了建筑需求的增加。随着我国建筑业的不断进步，对其质量提出了更高的要求。目前，我国建筑业仍存在大量问题，这些问题已经影响了建筑业的发展。这些逐渐出现的问题不仅威胁到施工质量，也对安全生产产生了重大影响。一些施工单位盲目开工，追求经济效益，缩短工期，使用劣质材料，设备性能差，影响施工质量。为了追求效益最大化，企业忽视了建筑质量管理。新技术、新设备应用日益广泛，管理滞后，跟不上时代发展。过时的管理模式已不能满足新时代的管理要求。只有改进建设项目管理，采取更有效的战略，才能促进企业的快速发展。科学精细化管理已经成为建筑行业最重要的关注点。

关键词：建筑施工;管理;建筑工程;质量

导言：施工管理是一项系统的工作，涉及的内容是多方面的。不仅要做好施工前的管理，包括施工人员、技术、材料、设备的准备，还要做好整个施工过程，包括施工现场的安全管理、工程质量管理，更重要的是要做好竣工阶段的管理。因此，有必要不断提高施工管理的完整性和规范性，以更高的管理水平更好地确保施工项目的整体质量。

1影响施工管理的相关因素

现阶段，在建筑市场方面，尽管发展速度逐渐加快，市场有所改善，但质量问题也出现了。因此，影响质量的因素有几个：一些施工单位没有实行严格的专家管理，往往导致管理不善。如果报告没有按时报告，通常会使用隐藏的方法，这可能会导致未来的隐患。同时，一些技术人员缺乏新的施工技术知识，这可能导致操作和掌握经验不足，以及由于不熟悉施工工艺而导致的质量问题。

材料是建筑施工的必要条件，是保证建筑质量的最重要基础。然而，有时由于缺乏严格的材料管理而出现质量问题。先前的研究表明，至少60%的建筑质量问题是由材料引起的，例如监管不力或材料质量不合格。其中，在采购材料时，有时不按相关标准执行，忽视了对材料质量的检测。理论上，施工进度与工程质量关系不大，但在实际施工中，往往会受到工程进度的严重影响。

2施工管理中存在的问题及现状

2.1缺乏内部控制

建筑公司持续实施内部控制，但没有实现一定程度的独立性，内部控制结构不合理，没有相应的控制或监督制度。更严重的是，一些管理人员不参考施工信息，不考虑项目或企业，只依靠个人经验或主观意识做出判断，内部控制系统越来越具有装饰性。内部系统仍然对建筑管理的标准化做出了巨大贡献，但由于建筑公司不允许内部系统的独立性，内部系统本身的价值降低，无法实现管理效率。

2.2缺乏风险管理机制

管理部门是建筑企业中相对重要的部门，可以对企业的经营风险进行评估，并采取相应的管理防控措施。在正常情况下，管理机制的主要职责是评估当前运营的具体风险，然后采取管理措施。然而，现阶段，一些公司忽视了风险分析，未能建立与风险管理相关的机制。如果这些机制不足，它们将无法在风险发生时及时做出反应，从而造成经济损失。

2.3 我国建筑工程质量的现状

改革开放后，中国建筑业发展迅速，对国民经济的影响日益显著。建筑业已成为仅次于工业和农业的第三大产业。相应的质量标准逐步提高，建筑公司对工程质量的认识也不断增强。近年来，大型建筑公司在打造品牌的同时，也在建造豪华精品建筑。质量第一已成为现代建筑业发展的基本方针，建筑工程质量也在与时俱进。

根据国家建筑质量技术监督中心的报告，中国的建筑技术目前更关注三个方面：建筑结构、基础和装饰环境。建筑的主体结构是建筑产品的核心，质量是整个工程质量控制的核心。基础承担着整个建筑结构的最终荷载，成为保证整个工程质量的基础。此外，随着经济的发展和生活水平的提高，人们对家装的兴趣越来越大，近年来，人们对装修质量的兴趣也在逐年增加。其他方面也存在问题，如门窗密封性和轮廓质量不足，但与上述三个方面相比，问题较少。

3 优化建筑施工管理以提高建筑工程质量的措施

施工管理作为一项重要任务，直接影响着工程的质量。但是，当前施工管理中存在一些问题，影响了施工质量和安全，不利于保证建设工程质量。为此，还需要优化施工管理措施，从管理理念、管理制度、管理人员、管理程序等多个角度入手，切实提高施工管理水平。

3.1优化建筑施工管理理念

施工管理的实施受到各管理者自身管理理念的影响。管理者对施工管理有了更清晰、更深的认识，就能不断更新管理理念，用现代管理思想不断创新管理模式，提高管理质量。因此，为了提高施工管理的管理水平，有必要优化管理理念，转变传统粗放的管理思维，细化施工管理工作，以精细化管理的理念实施各环节、各环节的管理。同时，施工管理中的概念更新可以与技术更新保持一致。目前，更多的智能化和信息化设备应用于施工管理，施工管理理念也需要适当更新，以提高对新设备和新技术的接受度，以新时代的管理理念更好地提高施工管理水平。

3.2完善施工管理体系

施工管理是一项系统规范的工作。因此，在施工管理中，需要规范的管理制度给予约束，避免制度疏漏造成管理漏洞，减少管理问题。在现行的施工管理制度中，继续使用过去的制度条款是不可能满足实际施工管理要求的。这不仅是由于施工环节和工程要求的变化，还受到施工技术和管理理念变化的影响。因此，在施工管理中，有必要通过完善管理体系来提供基本保障。一方面，建设管理体系的完善需要按照国家相关标准和行业制度指南进行优化，辅以制度规定，为建设管理的各个方面提供制度保障；另一方面，在实际施工中，有必要根据施工现场的环境和条件，对制度规定进行适当的改进和补充，以更好地满足施工现场的实际需求，进行现场管理，从而更好地达到管理效果，提高管理水平。

3.3提高管理人员的业务能力

在施工管理中，管理人员的专业能力和综合素养对施工现场管理有着重要影响。专业能力不足的管理人员无法进行综合管理，也可能造成管理漏洞，留下施工安全质量隐患。因此，在施工管理中，有必要加强人才培养，提高施工管理人员的业务能力。一方面，要通过人才引进引进更多专业人才，建立一支专业化程度高的施工管理队伍，为施工项目管理提供更有效的建议；另一方面，要加强人才培养和考核，提高管理人员的专业技能和综合素养。同时，通过奖惩制度的同步实施，可以对管理人员给予更多的激励，促进他们不断提高自身能力，增强工作责任感，更好地开展施工管理工作。

3.4 优化建筑施工管理程序

施工管理有一定的程序性要求，如在工程施工的准备阶段、施工作业阶段、竣工验收阶段。不同阶段的管理要求和标准不同。明确施工管理程序和措施，可以为施工管理提供更准确的流程，从而避免管理混乱。例如，在建筑材料管理方面，施工前准备阶段要做好原材料采购管理、原材料质量标准检验、原材料储存管理等，而施工阶段要做好原料流通和运输管理，原材料数量和质量管理等。在施工技术管理方面，在施工前准备阶段对技术人员的证书进行验证，以确保每一位施工技术人员都具备专业能力。在施工过程中，根据施工作业中的技术应用情况进行管理评价，以确保施工技术符合实际标准和要求。因此，在施工管理中，优化管理程序可以有效地提高管理水平，减少工程质量问题和安全隐患。

结束语

总之，现代企业发展得越来越快。只有优化施工管理，才能更好地提高建设工程质量，为企业实现良好的经济目标，提升企业的社会形象。企业要加强建设工程质量管理体系建设、质量管理，提高现场管理人员素质，以人为本，加强现场监督，更多地创新和探索管理理念，才能更好地提高施工整体水平，确保高质量完成各项施工任务，帮助企业提高现代治理能力，促进建筑业可持续发展。

参考文献

[1] 对建筑施工管理的思考[J]. 赵紫雄.中国住宅设施,2022(10)

[2] 基于绿色环保理念的建筑施工管理研究[J]. 薛红波.中国住宅设施,2021(11)

[3] 浅析优化建筑施工管理以提高建筑工程质量[J]. 张玉梅.四川建材,2022(06)

[4] 建筑施工管理中融合现代信息技术的实践[J]. 施晓哲.工程与建设,2022(03)