441900199204027073
摘要:基于当前中国建筑业的发展,不仅大型项目越来越多,而且项目建设的难度也在不断增加。除了需要从技术层面不断创新和优化外,往往还需要从管理层面进行创新,才能更好地实现对整个建筑工程的有效管理,最大限度地降低偏差问题的发生概率。当然,现阶段建筑工程管理的难度也比较高。如果建筑工程部仍然沿用传统的管理模式,很容易遇到明显的适应性问题,导致许多管理漏洞和事故。创新和优化建筑工程管理模式是十分必要的。在明确建筑工程管理目标和要求的基础上,从多条路径进行实践优化,更好地提高建筑工程管理水平。相关研究是非常必要的。
关键词:建筑工程;管理;模式创新
导言:建筑工程内容相对复杂,施工过程中需要专业人员进行管理。然而,从目前的情况分析中发现,我国采用的建筑工程管理模式仍然受到传统观念的影响,相对落后。在这种背景下,建筑企业要想长期发展,就必须分析当前建筑行业的趋势,有针对性地改善建筑项目管理的不足,提高建筑项目管理质量。只有这样,建筑企业才能在市场竞争中占据优势,实现健康长远的发展目标。
1建筑工程管理现状
1.1管理能力低
通过对现状的分析发现,我国建筑企业的管理没有及时更新自身的管理思想,仍然坚持传统的管理模式,使用的管理技术相对落后,导致企业管理水平未能得到提高。总的来说,建筑工程管理的复杂性和规模都相对较高。如果仅使用手动管理,则可能存在疏忽,增加了管理过程中发生风险的概率。尽管大多数建筑企业都建立了信息管理系统,但其在建筑项目中的应用相对有限,通常使用口头交流或文件进行信息传播,不利于管理水平的提高。
1.2尚未建立健全的管理体系
为了更有效地进行建筑工程管理,提高项目管理水平,有必要对现有的管理体系进行补充。只有这样,才能适应建筑业的进一步发展趋势,提高建筑项目管理水平,增强企业的整体管理效果。然而,从实践分析中发现,建筑企业的管理体系相对落后,一些建筑企业没有认识到管理体系的重要性,将生产作为唯一的关键,导致管理能力较差。此外,一些企业还面临人员配置不科学、成本压力大等问题,导致劳动力成本投入大幅下降。
1.3缺乏对管理模式创新的重视
大多数建筑企业非常重视施工管理工作,投入大量人力资源和资金进行生产模式创新,但对管理模式创新的重视程度相对较低。例如,在建筑工程施工人员的选拔中,没有科学的管理,导致施工队伍人员水平存在显著差距,难以为工程管理工作的实施提供支持。这不仅降低了项目的质量,也阻碍了企业管理工作的有序开展。此外,企业在生产过程中投入的资金较多,不重视对工程管理创新的投入,导致管理模式和管理水平存在问题,无法提高。
2建筑工程管理创新需要遵循的原则
2.1 要推动生产力的发展
目前,中国建筑业已经取得了一定的发展。建筑企业的生产水平会对建筑工程企业的管理模式产生影响,企业生产水平和管理模式是相互影响的。因此,有必要确保建筑工程管理创新能够提高企业生产力。在企业发展过程中,要通过多种要素的科学应用,增强建筑企业的综合实力。
2.2考虑市场发展的需要
近年来,建筑市场一直在不断变化。为了使建筑市场的利益最大化,建筑公司需要考虑自身的实际情况,提高创新能力。特别是从建筑市场的角度来看,如果建筑市场能够创造更多的社会效益,就可以提高其市场地位,扩大建筑市场。在施工过程中,如果工程质量不符合相关要求,很可能会对施工企业的形象造成损害,严重时甚至阻碍建筑业的发展。在这种情况下,施工企业应该认识到建筑工程管理体系的关键作用,并能够及时更新,以提高建筑工程的施工水平。
3 建筑工程管理创新优化措施
3.1 创新管理理念
要有效创新现有管理模式,需要进一步明确和细化建筑工程管理目标,包括施工现场安全标志、工期标准、施工方案、施工质量标准、成本控制指标等诸多内容。(1) 在正式开始施工之前,必须对新来的工人进行岗前培训,以确保每个工人都充分意识到安全管理的重要性,并获得安全施工的相关知识。(2) 对于一些需要专业操作人员完成高难度任务的项目,需要额外进行技术培训和安全教育,以进一步明确施工现场的管理责任。(3) 在工程项目施工过程中,形成了以安全为中心的管理责任制,确保所有现场管理活动都能有据可查,同时能有效提高现场全体人员的责任感。(4) 建立的管理制度主要包括安全检查制度、教育培训制度、生产责任制等。按照规章制度的内容,严格落实各项管理措施,帮助企业树立良好的外部形象。
3.2优化管理组织结构
在建筑工程管理过程中建立健全的组织结构,也能有效提高整体管理效率。在具体的工作过程中,如果只注重结果而忽视精细化管理流程的优化,也很难达到理想的效果。在实际管理过程中,业主是整个建筑工程管理活动的重要枢纽,在组织结构中占有很高的地位,拥有个人的权威和能力。因此,在实际工程项目中,要求业主优化管理结构,进一步提高施工管理的综合能力,组建一支更加精细化、综合化的管理团队,提高整个项目的管理水平。此外,要积极参与各项规章制度和管理制度的完善和制定,要求各参与单位共同努力,不断完善和细化管理制度的内容。根据工程建设的具体需要,明确各参建单位的具体职责、建设范围和职能,防止出现问题时相互指责。此外,在管理过程中,应建立有效的评估体系,对施工现场的各种管理和施工行为进行有效的评估和评价。根据考核结果,建立奖惩制度,激发管理人员的积极性和主动性。
3.3 创新管理技术
在建筑工程管理过程中完善施工管理流程,不仅需要企业具备专业的技术技能,还需要建立健全的管理体系,确保工程建设的顺利进行。从目前工程管理的实际情况来看,建筑行业人员的整体构成相对复杂,尤其是建筑工人,他们大多是农民工等低收入群体。他们的教育和培训是有限的。要从根本上提高整体管理效率,就必须不断对现有建筑工人进行有针对性的教育和专业培训,以提高他们的整体素质。结合项目建设的实际情况,引进先进的管理模式也可以积极借鉴国外先进的管理技术,有机结合我国实际,深入细化管理目标,完善创新管理模式,确保其能够满足新时期企业项目建设管理的需要。
3.4创新的企业文化
所谓企业文化主要包括文化机制和价值建设两个部分,创新这两个部分的内容可以进一步激发管理人员的主观能动性。在企业发展过程中,要树立良好的信誉,树立优秀企业的品牌形象,展示企业的核心价值观,通过进一步的创新发展和增加企业文化的吸引力,激发员工的创新管理体系。也就是说,企业需要不断完善和创新自身价值观,通过改革文化机制,将目标机制和激励机制有机结合起来,去传统文化中的糟粕取其精华,学习发达国家的先进经验,将自己融入企业,发展更以人为本、更适合员工的特色企业文化,使自己得到广大基层员工的认可,促进企业的可持续发展。
结束语
创新建筑工程管理模式的必要性比较突出。为了有效优化管理效果,管理人员应重点深入分析质量、安全、进度、成本、绿化等核心任务目标。同时,应明确管理创新的基本要求和原则,然后从管理理念、管理制度和管理人员入手,不断提高管理水平。
参考文献
[1] 建筑工程管理中创新模式的应用与发展[J]. 田欣鑫;苏洋杨;朱洪顺.建材与装饰,2020(16)
[2] 精细化管理在建筑工程管理中的应用浅析[J]. 许胡杰.房地产世界,2022(14)
[3] 建筑工程管理环节精细化管理的实际运用[J]. 樊保中.居舍,2021(25)
[4] 当前建筑工程管理中存在的问题与对策研究[J]. 王瑶.黑龙江科学,2014(07)
[5] 精细化管理在建筑工程管理中的应用研究[J]. 穆庆功.居业,2022(09)