论建筑工程管理如何实现模式创新

论建筑工程管理如何实现模式创新

杨子豪

441900199204027073

摘要：基于当前中国建筑业的发展，不仅大型项目越来越多，而且项目建设的难度也在不断增加。除了需要从技术层面不断创新和优化外，往往还需要从管理层面进行创新，才能更好地实现对整个建筑工程的有效管理，最大限度地降低偏差问题的发生概率。当然，现阶段建筑工程管理的难度也比较高。如果建筑工程部仍然沿用传统的管理模式，很容易遇到明显的适应性问题，导致许多管理漏洞和事故。创新和优化建筑工程管理模式是十分必要的。在明确建筑工程管理目标和要求的基础上，从多条路径进行实践优化，更好地提高建筑工程管理水平。相关研究是非常必要的。

关键词：建筑工程;管理;模式创新

导言：建筑工程内容相对复杂，施工过程中需要专业人员进行管理。然而，从目前的情况分析中发现，我国采用的建筑工程管理模式仍然受到传统观念的影响，相对落后。在这种背景下，建筑企业要想长期发展，就必须分析当前建筑行业的趋势，有针对性地改善建筑项目管理的不足，提高建筑项目管理质量。只有这样，建筑企业才能在市场竞争中占据优势，实现健康长远的发展目标。

1建筑工程管理现状

1.1管理能力低

通过对现状的分析发现，我国建筑企业的管理没有及时更新自身的管理思想，仍然坚持传统的管理模式，使用的管理技术相对落后，导致企业管理水平未能得到提高。总的来说，建筑工程管理的复杂性和规模都相对较高。如果仅使用手动管理，则可能存在疏忽，增加了管理过程中发生风险的概率。尽管大多数建筑企业都建立了信息管理系统，但其在建筑项目中的应用相对有限，通常使用口头交流或文件进行信息传播，不利于管理水平的提高。

1.2尚未建立健全的管理体系

为了更有效地进行建筑工程管理，提高项目管理水平，有必要对现有的管理体系进行补充。只有这样，才能适应建筑业的进一步发展趋势，提高建筑项目管理水平，增强企业的整体管理效果。然而，从实践分析中发现，建筑企业的管理体系相对落后，一些建筑企业没有认识到管理体系的重要性，将生产作为唯一的关键，导致管理能力较差。此外，一些企业还面临人员配置不科学、成本压力大等问题，导致劳动力成本投入大幅下降。

1.3缺乏对管理模式创新的重视

大多数建筑企业非常重视施工管理工作，投入大量人力资源和资金进行生产模式创新，但对管理模式创新的重视程度相对较低。例如，在建筑工程施工人员的选拔中，没有科学的管理，导致施工队伍人员水平存在显著差距，难以为工程管理工作的实施提供支持。这不仅降低了项目的质量，也阻碍了企业管理工作的有序开展。此外，企业在生产过程中投入的资金较多，不重视对工程管理创新的投入，导致管理模式和管理水平存在问题，无法提高。

2建筑工程管理创新需要遵循的原则

2.1 要推动生产力的发展

目前，中国建筑业已经取得了一定的发展。建筑企业的生产水平会对建筑工程企业的管理模式产生影响，企业生产水平和管理模式是相互影响的。因此，有必要确保建筑工程管理创新能够提高企业生产力。在企业发展过程中，要通过多种要素的科学应用，增强建筑企业的综合实力。

2.2考虑市场发展的需要

近年来，建筑市场一直在不断变化。为了使建筑市场的利益最大化，建筑公司需要考虑自身的实际情况，提高创新能力。特别是从建筑市场的角度来看，如果建筑市场能够创造更多的社会效益，就可以提高其市场地位，扩大建筑市场。在施工过程中，如果工程质量不符合相关要求，很可能会对施工企业的形象造成损害，严重时甚至阻碍建筑业的发展。在这种情况下，施工企业应该认识到建筑工程管理体系的关键作用，并能够及时更新，以提高建筑工程的施工水平。

3 建筑工程管理创新优化措施

3.1 创新管理理念

要有效创新现有管理模式，需要进一步明确和细化建筑工程管理目标，包括施工现场安全标志、工期标准、施工方案、施工质量标准、成本控制指标等诸多内容。（1） 在正式开始施工之前，必须对新来的工人进行岗前培训，以确保每个工人都充分意识到安全管理的重要性，并获得安全施工的相关知识。（2） 对于一些需要专业操作人员完成高难度任务的项目，需要额外进行技术培训和安全教育，以进一步明确施工现场的管理责任。（3） 在工程项目施工过程中，形成了以安全为中心的管理责任制，确保所有现场管理活动都能有据可查，同时能有效提高现场全体人员的责任感。（4） 建立的管理制度主要包括安全检查制度、教育培训制度、生产责任制等。按照规章制度的内容，严格落实各项管理措施，帮助企业树立良好的外部形象。

3.2优化管理组织结构

在建筑工程管理过程中建立健全的组织结构，也能有效提高整体管理效率。在具体的工作过程中，如果只注重结果而忽视精细化管理流程的优化，也很难达到理想的效果。在实际管理过程中，业主是整个建筑工程管理活动的重要枢纽，在组织结构中占有很高的地位，拥有个人的权威和能力。因此，在实际工程项目中，要求业主优化管理结构，进一步提高施工管理的综合能力，组建一支更加精细化、综合化的管理团队，提高整个项目的管理水平。此外，要积极参与各项规章制度和管理制度的完善和制定，要求各参与单位共同努力，不断完善和细化管理制度的内容。根据工程建设的具体需要，明确各参建单位的具体职责、建设范围和职能，防止出现问题时相互指责。此外，在管理过程中，应建立有效的评估体系，对施工现场的各种管理和施工行为进行有效的评估和评价。根据考核结果，建立奖惩制度，激发管理人员的积极性和主动性。

3.3 创新管理技术

在建筑工程管理过程中完善施工管理流程，不仅需要企业具备专业的技术技能，还需要建立健全的管理体系，确保工程建设的顺利进行。从目前工程管理的实际情况来看，建筑行业人员的整体构成相对复杂，尤其是建筑工人，他们大多是农民工等低收入群体。他们的教育和培训是有限的。要从根本上提高整体管理效率，就必须不断对现有建筑工人进行有针对性的教育和专业培训，以提高他们的整体素质。结合项目建设的实际情况，引进先进的管理模式也可以积极借鉴国外先进的管理技术，有机结合我国实际，深入细化管理目标，完善创新管理模式，确保其能够满足新时期企业项目建设管理的需要。

3.4创新的企业文化

所谓企业文化主要包括文化机制和价值建设两个部分，创新这两个部分的内容可以进一步激发管理人员的主观能动性。在企业发展过程中，要树立良好的信誉，树立优秀企业的品牌形象，展示企业的核心价值观，通过进一步的创新发展和增加企业文化的吸引力，激发员工的创新管理体系。也就是说，企业需要不断完善和创新自身价值观，通过改革文化机制，将目标机制和激励机制有机结合起来，去传统文化中的糟粕取其精华，学习发达国家的先进经验，将自己融入企业，发展更以人为本、更适合员工的特色企业文化，使自己得到广大基层员工的认可，促进企业的可持续发展。

结束语

创新建筑工程管理模式的必要性比较突出。为了有效优化管理效果，管理人员应重点深入分析质量、安全、进度、成本、绿化等核心任务目标。同时，应明确管理创新的基本要求和原则，然后从管理理念、管理制度和管理人员入手，不断提高管理水平。

参考文献

[1] 建筑工程管理中创新模式的应用与发展[J]. 田欣鑫;苏洋杨;朱洪顺.建材与装饰,2020(16)

[2] 精细化管理在建筑工程管理中的应用浅析[J]. 许胡杰.房地产世界,2022(14)

[3] 建筑工程管理环节精细化管理的实际运用[J]. 樊保中.居舍,2021(25)

[4] 当前建筑工程管理中存在的问题与对策研究[J]. 王瑶.黑龙江科学,2014(07)

[5] 精细化管理在建筑工程管理中的应用研究[J]. 穆庆功.居业,2022(09)