浅析工程管理的要点及重要性

浅析工程管理的要点及重要性

周钧儒

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摘要：有效的管理可以提高建设项目的效率。因此，作为相关工作人员，有必要进行科学的实践分析，以提高工作效率。本文结合有效的工作方法，在实践中进行总结，希望能为相关工作人员提供有效的参考。

关键词：工程管理；要点；重要性

1 建筑工程管理重要性分析

1.1 可以提升建筑工程的整体进度。

节约施工单位和企业在施工过程中的时间，是提高工程建设进度、促进企业稳步发展、不断进步的重要举措。实现这一目标的关键因素之一是建设项目的有效管理。由于其能够影响建设项目的整体质量并显著提高施工进度，这项工作被认为是最重要的任务之一。那么，我们如何才能有效地管理建设项目呢？相关企业可以通过制定合理的施工计划，将项目划分为不同的阶段，并对每个阶段进行明确的管理，来控制建设项目的进度。他们重视建设项目的管理，以确保从建设的早期阶段就有效地确定整个建设进度。良好的建设项目管理也可以提高企业的经济效益，这就要求相关企业明确项目的分段和每个分段所需的时间，并将相关责任落实到位。这种方法可以有效地控制延误等情况，从而促进建设项目的良好发展。

1.2可以降低建设项目的成本。

在提高建设项目整体进度的同时，有效的管理也可以降低建设项目的成本。成本预算是决定项目能否顺利进行的关键环节。然而，一些企业为了提高中标机会，为了追求眼前的利益，私自降低预算成本，放弃长期利益，最终导致建设项目整体质量差，进度滞后，对其未来发展产生负面影响。因此，为了有效地约束这种情况，应该采取有效的建设项目管理。一方面降低成本提高企业效率，另一方面减少建设过程中的资源浪费，促进环保优质建设项目的实施。

2建筑工程管理中的影响因素

2.1管控不严，质量问题频出

质量是建筑工程管理的核心，是增强建筑实用性、深化建筑价值、促进建筑企业发展的关键。质量管理贯穿于工程全过程，起着良好的指导作用。随着建设项目规模的增加和建设内容的增加，对质量管理的要求越来越严峻。然而，许多企业在实施质量管理时，由于意识不强，对材料、设备和技术流程控制不到位，经常会遇到质量问题，这增加了施工返工等问题的发生率，导致资金和资源的重大损失。

2.2施工复杂，安全无保障

建设项目中的安全问题和质量问题同等重要，都是工程管理的重要组成部分。从目前建筑业的发展情况可以看出，高层和超高层建筑的数量正在增加，施工过程中经常会遇到高空作业。如果不进行科学的控制，很容易增加安全事故的发生率。具体问题有：（1）高空坠物。随着建筑高度的增加，高空作业的次数也在增加。如果安全防护措施没有安装到位，施工过程中很容易遇到高空坠物。由于高度和下降速度的影响，在没有任何缓冲作用的情况下，高空坠落物对地面人员、设备和车辆的伤害非常显著。（2） 从高处坠落。今年秋天主要针对施工人员。在高空作业中，如果缺乏科学的防护措施，施工人员很容易因操作失误和注意力不集中而有坠落的风险，从而造成不可逆转的局面。

2.3成本控制不合理

建设项目的成本控制包括许多内容，如材料和设备成本控制、人工成本控制、运输成本控制以及其他间接成本控制。如果一个环节出现问题，可能会因共同反应导致其他环节出现问题从而降低项目的最终效益。因此，有必要保证工程造价控制方法的合理性，减少造价超支的发生。根据目前的情况分析，成本控制存在许多不合理的情况，包括：（1）可行性报告在投资决策阶段的准确性不高，信息数据收集不完整，给出的建议的专业性不强，这导致设计内容与实际操作之间存在显著差异。（2） 材料价格变动和设计变更频繁发生，加上成本控制缺乏长远眼光，导致实际运营中资本和成本支出增加，造成重大经济损失。由于缺乏专业人才对设计方案进行科学合理的评价，一些施工单位往往无法选出最佳的设计方案。由于信息不足和其他原因，新材料的价格被扭曲，有缺陷的承包商或供应商利用这一点来提高价格，导致工程成本实际上增加，工程成本失控。

2.4进度控制问题

为了实现控制建设项目进度的目标，要求管理人员严格按照合同要求执行施工进度内容，确保工程在合同规定的时间内保质保量完成。不合理的进度控制不仅影响建设项目的质量，而且对工程建设的最终效益构成重大威胁。在导致进度控制问题的因素中，施工环境控制和人力资源控制不到位占了很大比例。这些问题的发生可能导致人员短缺、无法进行施工作业、材料供应不及时或中断，以及无法推进施工项目，从而延长施工时间。同时，施工进度、质量和成本之间的关系是辩证统一的，有必要考虑和平衡这三个因素之间的联系。我们不能一味地考虑质量而忽视进度的影响，也不能简单地追求进度而导致质量无法保证，这最终会增加成本，阻碍对进度的合理控制，最终影响企业的经济效益。

3 工程管理要点

3.1 提高造价控制效果

工程管理的重要作用之一是控制项目工程的成本。工程管理人员通过科学合理的控制策略和措施，可以有效地控制成本，降低费用，从而为施工企业带来更高的经济效益。通常，一个项目的成本主要包括三个部分：总预算、计划建设成本和实际建设成本。在实际工作中，工程管理人员应充分考虑工程建设项目的特殊性，合理分配成本控制责任，做到分工明确、责任有效落实。同时，工程管理人员还应建立健全的工程管理机制，确保工程建设按计划顺利进行，提高成本控制效果，从而减少资金浪费。

3.2确保施工质量

做好工程管理可以保证建设项目的质量，这也是工程建设的基本要求。因此，在实际施工过程中，管理人员应充分认识到工程管理在保证施工质量方面的重要性，提高施工质量管理的重要性，以充分发挥工程管理工作的作用。在这方面，施工企业应根据工程项目的实际情况建立健全质量监控体系，同时确保各级领导和管理人员充分认识到施工质量管理的重要性。此外，为避免施工现场自然环境、气候等外部因素对施工质量造成不利影响，工程管理人员还需要开展相应的环境监测工作，加大对施工过程的监测力度，确保施工过程符合设计方案和相关规范的要求。

3.3加强施工风险管理

由于建筑工程的独特性，在实际施工过程中，各种不确定因素往往会导致施工事故的发生。这些类型的事故通常具有很强的不确定性、很强的破坏力和广泛的影响。对此，工程管理人员应不断增强风险防范意识。为了进一步确保工程管理的有效性，在正式施工之前，工程管理人员应综合考虑各种事故的原因和概率，并在此基础上制定有效的风险预防措施。同时，工程管理人员还应建立考核机制，确保施工人员具备相应的技能和专业知识，从而降低施工事故发生的概率。此外，为了有效管理施工风险，工程管理人员还应准备风险防范资金。

3.4确保施工安全

确保施工安全是工程建设的基本要求之一，也是工程管理的重要任务。做好安全管理，可以进一步保证施工安全，有利于避免发生对现场施工人员人身安全构成威胁或给施工企业造成经济损失的安全事故。施工安全管理主要包括施工准备阶段和施工阶段。其中，在施工准备阶段，施工安全管理工作的内容包括制定安全管理制度、开展安全教育培训工作、准备安全设施；在施工阶段，施工安全管理工作的内容是监督施工人员正确穿戴安全防护装备，检查施工是否规范等。在施工安全管理过程中，一旦发现违规行为，管理人员必须立即制止并纠正，以全面保证施工安全。

结束语

总之，工程管理不仅是满足当前建筑业发展要求的管理工具，也是提高施工质量和效率、实现资源合理配置的有效措施。在建筑工程过程中，工程管理工作基本涵盖整个施工过程，其管理内容涉及项目建议书、分析研究、决策评审、工程设计、施工准备等各个环节。为确保工程管理的科学性和有效性，施工企业必须增强成本控制的有效性，确保施工质量，加强风险管理，全面确保建设项目的施工效果。

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