市政工程施工质量的影响因素及质量控制

市政工程施工质量的影响因素及质量控制

吴秋鹏

身份证号码：350204199010046510 山东省泰安市271000

摘要：随着市政工程建设项目的增多，对施工质量的要求也在提高。市政工程在施工过程中，会受到外界环境因素的影响，比如地质、水文以及气候等方面。所以，要想做好对质量控制管理工作，就必须重视这些外部因素。这其中包括了工程本身的特点和要求等内部原因；同时，也包含了政府相关部门制定出来的规范性文件，以及各种管理制度与标准体系等。市政工程施工过程中一旦出现问题，补救方式较为复杂、成本较高且难以操作，所以，市政工程在施工过程中，就应该重视这些外部因素对质量控制的影响。

关键词：市政工程；施工质量；影响因素；质量控制

引言

随着我国城市化的快速发展有效推动了我国建设行业的发展，市政工程在城市建设过程中起到十分重要的作用，不能可以展现城市的面貌，还可以提高人们的生活质量。市政工程施工团队需要不断改进自身的施工技术，提高施工水平，通过高效的工程施工管理保证施工质量。

1市政工程施工质量的影响因素

1.1施工材料的选择有问题

施工材料是保证工程质量的重要因素，一定程度上影响着市政项目的整体建设。因此，科学合理地选择施工材料就显得尤为关键。首先，要对原材料的质量进行严格把控。其次，材料采购人员在选择施工单位时，要对供应商进行严格把关，确保供应厂家的资质和信誉。

1.2对施工现场的监管力度不够

市政施工管理作为施工重要内容，管理人员没有针对性对施工现象有效控制，许多管理人员对施工现场控制力度不足，导致施工材料和设备没有得到有效管理，从而出现问题，影响施工人员工作效率，施工现场工作人员对生命安全，带来一定威胁，管理人员没有对施工方案和技术内容有效管理，当施工人员采用错误的方案和技术，避免出现工程问题，导致项目质量受到严重影响。

1.3施工人员意识不强

施工人员是整个工程项目中最主要的参与者，对市政建设质量有着直接影响。所以，在进行市政项目的过程中，必须把控好人员管理。首先，从招聘方面来说，很多人都没有接受过专业技能培训和相关技术教育；其次，就是人才市场供求关系不足，导致了施工单位在选择上不具有竞争性。所以，对施工单位的人员管理必须要加强，并且一定不能让员工忽视质量控制。

1.4受到政治因素影响

市政工程属于民生工程，在施工过程中会遇到居民拆迁、阔路等实际问题，在具体施工作业中对居民生活造成一定影响。因此，市政施工部门在进行具体施工作业中，要结合群众的需求、管理等进行施工作业，要在群众和政府协商下解决实际施工问题。市政工程的意义在于服务于人民群众，否则一切施工的意义将不复存在。因此，在市政施工过程中要结合扰民行为做出优化，实现工程质量管理的作用。市政施工企业要在政府的相关政策下，在市政工程施工过程中，要对施工内容进行合理调整，对施工流程进行细化分解从，根本上解决施工过程中的实际问题，为保障人民群众安全出行。政府相关部门要出台一系列保障政策，从根本上提升施工质量和水平，发挥质量管理工作作用。

2市政工程施工环节的质量保证措施

2.1原材料控制

原材料的质量是保证工程施工顺利进行的基础，也是确保市政项目能够按时高质量完成，并达到预期目标的前提。对原材料控制工作从以下几个方面来开展：第一，所购买材料必须具有合格证以及相关证件。第二，在选择供应商和采购环节中要严格把关资质；第三，从源头抓起，择优选购质量较高的产品进行生产使用。

2.2加强对施工技术的监管

管理施工人员，首先研究施工方案，根据工程实际进行的步骤，分析和研究施工技术，为施工人员提供新的工程材料，应用科学技术，为施工人员建立和谐有效的施工环境，保障工程质量。管理人员需要对施工图纸进行研究，将施工图纸送到专业的审查机构进行审查，当施工图纸出现问题，管理人员需及时组织工作人员讨论和研究，保障市政工程有效开展，提供实际操作水平。管理人员对施工技术人员日常工作有效调整，完善相应制度内容，提高技术人员施工水平，保障工程操作水平能够满足建筑要求。施工人员技术水平会直接影响到市政工程效果，如果具体施工过程存在问题，要及时向上汇报，在最短的时间内采取科学有效的补救措施，提高建筑工程质量。

2.3提升施工人员自身素养和技能水平

工程的施工质量与施工人员自身的素养和技术水平有着紧密的联系，因此提高人员素养和技能水平非常重要。首先，加强施工队伍建设，提升工作能力，完善相关专业知识等；其次，在选拔工作人员时严格把关，要注重其道德品质、文化修养等综合因素；再次，对管理人员和组织施工人员定期组织培训学习活动并制定相应计划，增强技术水平，提高质量控制意识和管理技能，保证质量控制方案的顺利实施；另外，施工队伍的管理也非常重要，只有加强了施工人员自身素质和技能水平才能保证工程质量。

2.4创设组织管理机构

市政工程建设质量管理工作开展初期建设单位领导班子要结合现代化管理理念有针对性地开展组织管理工作，在对管理人员进行培训与管控工作中提高管理部门职权性，从根本上增强组织管理机构的效用，为市政建设全面性发展作出应有贡献。一方面，要科学指派质量管理技能高超的人员进行相关工作。另一方面，结合施工现场的质量问题做出相应的调整给予适当的对策，在督导质量。与安全问题工作中发挥作用，通过建设信息化网络平台，提高组织管理机构的质量与水平，从根本上增强管理质量水平。组织管理机构，高层人员要认真领会上级政府的精神，对相关政策法规进行研读，在管理工作中，做到质量安全两手抓，两手都要硬。通过互联网平台向一线施工人员传达质量与安全重要性的相关概念，在制度与薪酬两个方面给予施工人员动力，倡导施工人员认人，研究质量与安全的相关条例，从而提升组织管理机构的质量管理水平，为市政工作全面性发展做好铺垫工作。市政组织机构要在政府机关相关政策法规的影响下，对工程建设质量管理工作进行严抓狠抓，从根本上提高质量管理力度，建立健全质量管理体系，通过建设合理且科学的管理流程，提高市政工程施工效率，为社会发展做好充分准备。

2.5建立数字化监控系统

保障市政工程安全进行，不仅要保障施工人员技术的专业性，根据施工实际情况，建立数字化管理系统，应用科学有效的措施，提供施工管理工作质量，保障工作能力有效提高，建立远程监控能力，减少安全隐患问题。监控系统发生工程施工问题之后，要第一时间找到负责人，避免出现相互推卸责任的情况，导致问题没有专人承担，作为管理人员需具备专业意识，秉承着责任心，坚定自己工作的立场，结合理论知识内容和科学技能，及时发现施工过程中违规行为。

结语

市政工程是城市发展的重要基础设施，工程施工质量关乎社会的经济效益。文章对市政工程施工质量的影响因素进行分析和总结，提出了市政工程施工环节的质量保证措施，并对市政工程管理的保障措施进行分析，从而保证施工企业项目能够有条不紊地开展。

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