新时期背景下的建筑工程施工技术管理创新探析

新时期背景下的建筑工程施工技术管理创新探析

卢雪菡

身份证号：210624199309108217

摘要：随着我国城镇化建设的加速，建筑工程的数量越来越多，同时，因施工现场技术管理不到位而导致的工程建设质量和安全隐患也是屡见不鲜。在工程施工的整个过程中，强化技术管理，是确保工程施工的顺利进行，减少各种事故的发生的关键。所以，深入研究施工工艺管理的对策具有重要的现实意义。

关键词：建筑工程；施工技术；管理创新；策略

1建筑工程技术管理内容

1.1技术准备阶段

施工前的前期工作，直接关系到工程能否顺利进行，所以，在前期工作中，要做好施工前的技术准备工作，确保施工前的科学、合理。在进行工程建设的时候，设计图纸和施工组织方案都可以成为项目建设的重要依据。在审查工程设计图纸和施工方案的时候，需要确保它们的准确性和可行性，并通过相关的分析和研究，来确定项目的施工方案，并以此为基础进行项目建设。工程项目主管人员需要审查各专业技术人员的资质，核实项目建设有关的信息资料，并根据技术准备环节的各种需要，如设备、材料等。在项目的前期工作中，项目的实际操作水平，将对项目的整体质量与效率产生直接的影响。因此，在建设项目的建设过程中，要做好科学、合理的技术准备工作，才能确保后续工程的顺利进行。

1.2施工阶段

在工程建设的过程中，需要运用各种技术和工艺，所以，工程建设的管理工作具有较高的复杂性。在实际操作过程中，由于各种突发事件的发生，对操作人员的业务素质要求很高。在建设过程中，除了要选择合适的建材外，还要对建设工地进行全面的检测，以预测可能出现的安全事故。在进行施工技术管理工作的时候，需要根据工程施工过程中存在的问题，采取有针对性的处理措施，确保项目的后续建设可以顺利进行。除此之外，在施工过程中，还应该将各种最新的技术都推广运用起来，运用先进的工程技术，对原有的技术展开创新，以达到实际工程施工的需要，从而提高工程建设的质量，同时还可以对各种技术的应用效果展开检验。针对这一点，需要对科技进行合理的运用，以确保后期施工可以有序地进行，从而为工程建设的质量提供可靠的保障。

2新时期背景下的建筑工程施工技术现状分析

2.1忽视施工技术管理体制建设

在中国建筑业稳步、迅速发展的社会环境下，各种施工工艺都有了长足的进步，但是，施工技术管理却没有相应的提高，这种情况在建筑施工技术管理方面，最突出的问题就是忽略了施工管理系统的建设。建筑工程建设具有投资巨大、建设周期长、建设质量要求度高等特点，在建设过程中，强化施工技术管理，对于确保建筑施工有序地进行具有十分重要的意义。但是，在目前的施工过程中，对施工技术的体系建设并没有给予足够的重视，其运行机制也不够完善。

2.2施工技术管理方法缺少专业性

在建筑工程的工地上，存在着很多技术水平参差不齐的工人，所以，要保证建筑工程的正常进行，就需要对这些技术水平参差不齐的工人加以规范。然而，在现实的施工技术管理中，因为管理人员缺少专业技术和管理素质，施工技术管理的方式也缺少专业性，所以，在施工技术管理的过程中，常常会发生工作分工不合理，工作人员间的合作不协调等问题。

3建筑工程施工技术创新管理策略

3.1更新施工技术管理理念

要想实现对建筑工程施工技术的管理方式的革新，就需要对施工技术管理的技术观念进行革新，建立一种适合于建设工程施工市场发展的、与建设项目施工管理相互配合的管理观念，进而促进建筑施工技术的健康发展。在工程技术经营理念的变革中，应突出工程技术经营理念，加强各种经营要素的协调；同时，要不断地更新企业的经营观念，加强企业的经营管理。

首先，在目前的建设项目建设项目技术革新管理中，应强调建设项目建设项目的经营理念，强调建设项目建设项目的经营管理，以最大限度地发挥建设项目的优势，以最大限度地发挥建设项目的优势。建设工程项目一般都具有较大的规模，其实施的每个阶段都会影响到项目的实施，要树立符合建设工程建设项目实施实际的管理观念，突出管理观念在项目管理观念中的控制作用，从而克服目前建设工程项目管理与现实不符的问题。第二，在新的建设行业环境下，加强对建设项目的质量监管，确保建设项目的建设资金到位，建设项目的有序推进，实现建设项目的有效实施。

3.2建立健全施工技术管理机制

在过去的工程建设中，由于工程建设中的职责划分不明确，造成了工程建设中工程技术管理工作的薄弱环节。在目前的建筑施工技术管理中，要通过对施工技术管理观念的更新，建立完善的施工技术管理机制，以达到明确权责，使建筑工程有序进行，使工程项目建设顺利进行的目的。在我国建筑业新的发展形势下，施工市场经营机制与建筑业发展的不和谐，直接影响到建筑业的顺利实施。建筑工程的建设周期很长，对建设质量有很高的要求，这就需要按照建筑工程项目施工技术的要求，建立起与之相适应的建筑工程施工技术管理机制，以确保建筑工程项目的顺利进行。建立完善的建筑科技管理体制，首先要体现在建筑科技管理的规范化，以及相应的政策两方面。其次，要通过实施工程管理责任制，构建完善的工程技术管理体制，对工程管理模式进行优化。

建筑项目的建设周期较长，建设项目的规模较大，因此，在构建和完善施工技术管理体系的时候，一定要将施工项目的进度、技术、质量、安全、资源分配、费用控制等要素结合起来，对项目进行全面的协调和安排，构建与之相适应的技术管理体系，以应对现场项目实施中出现的工程技术无法满足建筑项目技术需求的矛盾。第二要实行工程管理责任制，建立完善的工程技术管理体制，把工程项目的建设落实到实处，利用管理体制的管理优势，使工程项目的运作更加高效。实施管理机制的过程中，我们要从两个方面来进行，一方面要对现有的项目管理责任制进行改进，让项目的建设和施工管理能够按照程序来进行，从而确保工程的效率；二是要根据施工前、施工中和施工后三个环节的管理体制，实行工程项目责任制。例如，在普通的建设项目管理中，由于建设工程项目中分为的单项目和分项目，导致了通常的施工项目管理层级很多，牵扯到的管理部门和管理人员也很多，这就导致了项目管理的侧重点往往会出现偏差。

3.3完善施工技术中心建设，控制成本

本文主要研究了施工工艺与工艺的关系，本文还讨论了生产过程中的一些技术问题。要在建设项目的实施过程中，加强施工技术中心的建设，以保证建筑工程的质量和安全，实现建筑工程的质量和安全。在当前倡导绿色建筑的社会大背景下，在工程建设中，应加大对工程的现代化施工技术的应用力度，以降低工程对环保的不良影响，提升工程的实效，提高工程的经济效益。强化项目技术中心，是提升项目进度，减少项目成本的有效途径。

结语

综上所述，文章就建设项目成本预算的控制策略作了较为详尽的论述。伴随着建筑工程的建设规模越来越大，在实际施工过程中，需要使用到各种技术和工艺，因此，成本的控制变得越来越困难。此外，施工条件、材料价格、项目效率等都会对工程成本造成直接的影响。为了确保项目的建设可以顺利进行，应该加强对成本控制的关注，建立健全的预算管理体系，以此为基础，进行成本预算控制，从而提升项目建设的经济效益。

参考文献

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