新时代下事业单位人力资源管理规范化思考

新时代下事业单位人力资源管理规范化思考

王丽娜,  

河北省推进京津冀协同发展服务中心 河北省 050000

摘要：在新时代背景下，随着事业单位的规模不断扩大，工作人员的数量逐渐增多，所以需要进行必要的人力资源管理工作，能够对事业单位的可持续发展产生积极影响。事业单位的传统管理手段已经逐渐被淘汰，管理工作的质量和效率较低，部分管理方式不能得到认可，这也将会出现较大的人员流动。目前，事业单位的人力资源管理手段正在不断改进和创新，规范化管理方式将会为管理工作提供很大帮助。

关键词：新时代；事业单位；人力资源管理；问题；对策

1新时代下事业单位人力资源规范化管理的重要意义

随着我国经济的不断发展，更多的人才在选择工作的时候更加偏向于事业单位，主要目的就是想在事业单位中尽职尽责的完成工作，为社会的发展贡献自己的一份微薄之力，也希望能够通过在事业单位工作中学习到更多的专业知识，提高自身的能力和工作经验，自己的价值也能得到体现。规范化管理是目前事业单位发展中研究出来的一种新型管理方式，能够对传统人力资源管理方式中极端思想进行整改和纠正。规范化管理最大的好处就是能够将每一位职工的潜能全都激发出来，所有岗位的工作人员都要认识到自身的价值以及自己所在的岗位为事业单位的发展所做出的贡献，让所有职工都能认识到这份工作的重要性，对事业单位有着正确的认识和理解，在完成工作任务的过程中应该相互配合，确保工作的质量和效率。规范化管理的应用能够得到职工的认可，这种管理理念更多的偏向于职工一方，规范化管理的其中一项就是与职工进行沟通和交流，但是在沟通的过程中更多的是站在职工方位来思考问题，不仅能够对职工的工作质量和效率做出肯定，还能委婉的说出职工目前的不足之处和缺点，在通过沟通交流之后做出的工作岗位、薪资调整就更具合理性，不仅能够减少职工离职的概率，还能推动事业单位的整体发展。

2新时代下事业单位人力资源管理过程中存在的问题

2.1人资规划不健全

行政事业单位的建设要想取得较大的进步，应该进行人力资源规划工作，这项工作能为事业单位吸引更多优秀的人才，大量优秀人才就能组建一直更加强大的团队，但是就目前的事业单位来看，大部分在人力资源规划上仍然存在问题，在进行规划的过程中所使用的理念较为传统，其中所存在的漏洞和缺陷有很多，在进行人力资源规划之前没有对市场进行调研。二十一世纪的技术性人才逐渐凸显出来，所有行政事业单位争抢人才愈加激烈，在竞争的过程中还有社会企业的存在，所以要想招纳更多人才变得非常困难。近些年来，人力资源市场也在不断变化，数据信息方面也有着很大的改变，但是事业单位在进行人力资源规划的时候对于市场信息掌握不全，所以在薪资、福利待遇、工作岗位等方面的安排出现不合理的情况，职工在进入单位之后看不到发展空间和晋升机会，每天只是枯燥的重复做同一项工作，逐渐的就会失去工作积极性，同时自身的潜能和优势也不能得到开发，职工就会产生跳槽的想法，而且近几年来我国事业单位离职的职工数量越来越多，这对于事业单位的形象也是一种损坏。人力资源规划工作目前仍然存在问题，没有重视起来职工对于人力资源规划方面所反馈的信息，在对职工进行管理的过程中采用命令的方式，职工内心就会产生厌恶、排斥的想法，这也就导致职工和领导之间的关系不和谐。

2.2组织结构过于生硬

传统事业单位在人力资源管理方面的组织结构是不全面的，随着我国技术水平的不断提高，将信息化技术融入到事业单位中有很大好处，但是部分事业单位在规划组织结构的时候仍然按照传统方式进行设计，这将会导致组织结构的不合理、缺乏稳定性，组织结构内部的矛盾加深，在这样不和谐的环境下就会出现人才大量流失的情况。职工才是事业单位的核心，事业单位要想取得较快的进步，应该定期组织职工进行交流大会，认真听取职工对于人力资源规划方面的意见和建议，否则将会变为”命令式”工作，压榨职工的情况变得越来越严重，主要体现在职工的薪资较低、晋升困难等方面，安排职工长期在一个岗位工作且福利待遇、自身能力方面没有任何提升空间，就会出现枯燥乏味的暴躁心情，职工就是在浪费自己的时间赚取最低的报酬，当职工错过自己的黄金年龄，即使给予再多的机会也不能和年轻人相竞争，这种压榨问题将会影响职工个人潜能的激发。

3新时代下事业单位人力资源管理问题的对策

3.1完善考核与薪酬体系

在我国经济发展迅速、专业人才较多的环境下，行政事业单位的人力资源管理应该进行科学合理的调整，考核和薪酬体系不仅对于事业单位的发展来说很重要，对于职工来说也是升职加薪的重要途经，事业单位领导应该与职工进行沟通和交流，及时了解到职工的需求，根据职工的意见和建议对体系做出调整和完善，如果被动的做出改变，不仅不会得到职工的认可，还会影响事业单位的整体形象，这也正是职工离职的主要原因之一。目前，我国事业单位在考核和评定的工作上并没有引进更加科学合理的机制，随着事业单位的规模不断扩大，业务量也有所增加，很多业务都需要由多部门合作才能完成，但是对于工作的考评没有专业的手段，所以无法对职工进行公平、公正的绩效评估，评估的结果不具有合理性，无法作为岗位分配的依据和参考。针对目前所存在的严重问题，事业单位应该改变固有思维，重视起来人力资源管理工作，在规范化管理过程中使用专业的考核机制，为了确保考核机制的合理性，在建设的过程中要投入更多的资源，最大程度上保证考核机制的全面性。在考核机制中要根据事业单位的人员实际情况制定指标，这样才能保证考核机制切合实际。

3.2提高人力资源管理意识

事业单位的发展壮大离不开每一位工作人员的贡献和付出，事业单位应该了解每一个工作人员的强项和长处，并结合事业单位的发展现状来进行工作岗位的分配，管理人员的工作态度和意识也要有所提高和改变，因为人力资源的合理配置将会直接关系到工作人员在事业单位内部的发展以及能够达到的水平，事业单位的发展也是由人力资源的合理配置来直接决定的，工作人员都应该重视起来人力资源配置工作，如果只是管理人员和领导人重视这项工作，工作人员的积极性也是不能得到很大的改变，所以应该提高每一位职工的思想水平和道德意识，以大局为重，只有事业单位的实力得到提高，每一位工作人员都是受益者。事业单位在工作人员刚进入时就进行必要的培训，让他们明白人力资源配置并不只是某些人的工作，而是需要大家的共同努力才能创造更好的效果，定期展开知识讲座，管理人员对于目前的发展现状来制定详细的人力资源配置的计划以及要达到的目标，只有这样，事业单位才能保持高效的发展。

结论

规范化管理在人力资源管理中占据着重要位置，能够在很大程度上提高管理的合理性、科学性，根据岗位的规划和标准对人才团队进行改变和调整，摒弃传统的管理体系，与职工之间的关系变得和谐，能够提高事业单位职工的工作质量和效率。

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