土建工程管理探究

土建工程管理探究

刘富强，杨天贵

身份证号：500102199406032131

身份证号：450881199810131253

摘要：本文简要论述了土建工程的管理，从制度不完善、组织管理水平低、安全管理不完善、成本管理不严格、忽视环境保护等五个方面分析了土建工程管理中存在的一些问题，并从完善和优化制度、加强施工现场管理、增强安全管理意识、提高工程管理质量、加强环境保护等五个方面进行了探索。探讨了土建施工管理的一些有效对策，以期为土建工程的管理提供参考。

关键词：工程；土建；问题分析；解决措施

前言

伴随着国家经济的快速发展，建筑业也在蓬勃发展，很多地区都在大力发展。建筑业是我国经济建设的有力保障，而建筑工程的建设和施工是建筑工程的关键。因此，如何加强对建筑施工项目的管理，以便更好地为建筑施工项目提供更多的服务，从而使建筑施工进度更快，是建筑施工企业急需解决的问题。

一、土建项目的经营概况

施工管理主要包括施工管理、建设资金合同、各种材料管理、施工安全管理以及与项目有关的其他管理。管理过程是指从招投标、施工、监理到竣工验收的全过程。施工管理包括施工人员的管理、施工质量的管理、施工安全的管理。人员管理是企业生产过程中最基础、最困难、最关键的部分，既要保证产品的质量，又要不造成人力的浪费，按时完成；质量管理工作复杂，需要各部门配合，认真检查；施工安全工作是一项重要工作，安全工作与经济效益密切相关，只有保证了施工安全，才能获得经济效益。

二、土建工程管理存在的问题分析

（一）制度不全

要想在建筑项目中良好运作，需要一个可靠的系统来保证。企业经营活动中遇到的所有问题都应在制度中找到相应的解决办法和依据。完善的制度体系可以为项目的顺利实施提供有力的保障。在实践中，在项目管理中，由于责权利划分不明确，造成了项目管理的杂乱无章，导致项目管理工作质量下降，各部门之间的合作也不那么融洽。

（二）组织管理水平低

在开展土建工程管理的过程中，需要与很多不同的部门进行沟通和协调，不仅要把施工时间规划好，还要保质保量的完成施工任务，所以对组织管理人员的能力有很高的要求。现实中，很多施工现场的施工管理人员都是临时拼凑起来的，对施工过程中的各种问题了解得不够透彻，所以很难对施工现场的各项工作进行合理安排。目前的组织管理不能对施工部门、施工环境和施工条件进行有效管理，导致管理工作难以顺利开展，给土建工程带来诸多不便。

（三）安全管理不完善

在建设项目中，安全管理是一个非常关键的环节，然而在实际工作中，很多建设单位并没有给予应有的关注和重视。对重大安全管理工作没有明确的界定，出了问题也无法追究责任。很多管理人员缺乏安全意识，在监督检查工作中，对某些不规范行为没有及时制止和纠正，认为这些小事是小事，会导致严重的安全事故。在平时的工作中，对安全工作的监督力度不够，在施工过程中没有进行安全检查，这给施工过程中的安全埋下了隐患。

（四）环保工作被忽视

建筑工程不可避免地会对环境产生一定的影响，而很多建筑工程管理者对建筑工程的环保问题不够重视，甚至视而不见。在当前，我国对环境保护的要求越来越高，原有的建筑施工管理中的环保措施与实际情况相比，相差甚远，很多建筑施工项目仍然采用过去的做法，这引起了环保部门的约谈和处罚，在无形中，不仅对生态环境造成了严重破坏，而且增加了成本，产生了负面效应。

三、土建工程管理的有效措施

（一）制度完善与优化

今天的社会是一个法治社会。因此，要重视法律的实施，必须依靠法律法规，特别是《建设工程质量管理法》及相关法律法规。在此基础上，要分析我国现行制度的缺陷，对我国现行制度进行改进和完善。同时，对现有建设工程中出现的某些质量问题，应提出有针对性的处罚措施，以保证建设工程的质量。对现有的相关法规要进行深入探讨，形成对经营者和被经营者的约束力量。为了防止在建设过程中出现不公正、不合理的管理方式，影响建设过程的效率。

例如，必须将建设工程管理人员的职责明确到工程的不同地点，使每个政府官员都能承担相应的责任，把工作做好，把工作做实。此外，还要不断改革组织机构，改进不合理的地方，使最薄弱的管理力量得到妥善安排。比如，在现场管理方面，安全管理人员和环境管理人员管理不到位，要适当补充，加强现场管理。

（二）加强施工现场的管理

建筑项目的管理是所有建筑项目中最复杂的，建筑项目的施工项目也是最难的。这主要是由于被管理的目标和被管理的内容都在现场，而这是大多数现场管理人员必须亲自验证的事情。针对当地施工现场的管理特点，制定了相应的管理优化策略，应注重现场的秩序和协调，以便更好地保障现场的整体环境。在工程建设中，最好的秩序是防止工程建设的混乱，加强对相应工程建设项目的管理，这也是工程建设项目中最困难的部分。基于此，相关现场管理人员必须对自己的管理点和相关管理内容进行全面有效的分析，并进行全面有效的跟踪。管理内容是保证建筑材料的各个环节为建筑材料的施工提供一个良好的环境，保证不出现问题。因此，必须在建筑材料、机械设备、施工工艺等方面进行有效管理。

（三）加强安全管理意识

在施工过程中，安全是最重要的，首先，生命比什么都重要，除了法律，没有人可以随意剥夺别人的生命。因此，在工程建设过程中，一定要保证安全，安全责任重于泰山，安全与收入密切相关，只有保证了安全，收入才会增加。我们必须坚持做好安全工作，天天如此，时时如此，处处强调。对违反安全操作规程的人要进行教育和处罚，即使给他们机会，他们也不会心慈手软，更不能让他们产生懈怠心理。建设工程安全管理是建设工程收益管理的重要组成部分，把握好安全管理的关键环节，才能获得成功。

（四）提高工程管理质量

一个建筑项目的质量是最重要的。没有质量的工程就是一块豆腐。近年来，建筑工程的质量问题已经成为全社会关注的重中之重，很多人因此被打倒，所以我们不能为了自己的私心和私念而葬送自己的生命。质量问题与材料质量和施工质量有关，在实际工作中这两个方面是密不可分的，如果没有严把质量关，就出不了好工程。

（五）加强对于环境保护的管理

在人类文明进步的今天，环境保护问题已被广泛关注。从这一点来看，我们在今后的土木工程项目的管理中应该更加重视环境保护这一方面，其管理重点不应该局限于具体的土木工程项目的施工阶段，而是要保证其相关的施工操作过程不对周围环境造成破坏，在设计和规划的初期就应该注意环境保护问题。同时，应尽量减少对生态系统的影响，使生态系统得到最大程度的保护。

结束语

建设工程管理在整个社会的发展中起着重要的作用，它涉及到很多部门，在建设工程管理中也存在一些问题，但总的来说，建设工程管理开展得不错。我们认为，在我们的共同努力下，建设工程的管理将更加完善，更加完美。

参考文献

[1]张垚.优化土建工程管理策略分析[J].江西建材.2016,(3):280.

[2]王玉新，土建工程管理方式的改变对于土建工程质量的影响关系分析[J].黑龙江省工程管理，2017.(08)452-453.