浅谈建筑工程管理的现状及控制措施

浅谈建筑工程管理的现状及控制措施

罗洪辉

广东铭濠润建工有限公司

［摘 要］社会经济的飞速发展和城镇化建设的深入，推动着建筑产业的进一步腾飞，但同时也给建筑工程的管理工作带来了巨大压力。工程质量作为影响建筑使用性和安全性的重大因素，一旦出现问题不仅会造成建筑工程项目成本的增加和工期的延长，甚至还有可能造成安全事故，为后期社会公众财产利益带来损害。因此，为防范市场风险和不必要的施工风险，提高建筑施工质量及建筑企业自身的行业竞争力，有必要从建筑工程管理方面加强控制。基于此，本文首先简要概述了建筑工程管理的基本内容和提高工程管理的重要意义，并针对建筑工程管理的现状及其普遍存在的问题，重点研究探讨建筑工程管理的有效措施，从根本上推动建筑行业的健康、持续、协调发展。

［关键词］建筑工程；工程管理；现状和问题；控制措施

1 建筑工程管理的现状和存在的问题

1.1 质量管理不到位，成本管控不科学

现阶段，我国建筑企业重项目而轻管理，大多沿用的仍是传统的管理理论和管理方式，随着信息经济的迅速发展，传统的管理体制已经难以适应市场经济发展的需求，激励机制和创新机制等环节的缺乏也严重阻碍了建筑企业的可持续发展，具体表现在以下三个方面：首先，建筑工程管理在施工前期缺乏对整体项目建设和工期的科学规划，经验主义的错误管理思想导致工程管理容易受到管理层主观意识的影响，从而造成不必要的损失和安全隐患。其次，建筑工程管理工作的开展虽然在一定程度上改善了工程建设的质量和安全性，但是在整体的施工环节过程中仍然还存在诸多安全隐患和令人扼腕的安全事故发生，不仅对整体建筑工程的经济效益造成极大影响，也对人民群众的生命安全造成威胁。最后，在建筑工程管理的成本管控方面，目前大部分的建筑企业对于成本管控仍然停留在表层的采购环节，而忽略了施工过程中如资源配置、工期规划和场地占用等诸多其他因素造成的成本支出，对项目成本的整体管控缺乏科学的统筹管理，没有充分落实节约和高效的管理原则。

1.2 管理体制不健全

系统的内部管理体系是加强建筑工程企业和施工团队等内部合作与支持的重要手段，也是维持建筑行业稳定发展的有利帮手。内部管理体系即管理人员需要通过完善内部控制制度加强对建设工程团队各环节的系统管控，在约束施工人员操作行为的同时也是引导其发展的核心。但就现阶段建筑工程管理的内部控制实施效果研究结果不难发现，其目前的建筑工程项目管理的体制尚不健全，主要体现在管理人员的法律意识和制度的执行力不足，对施工环节各责任人的执行措施和奖惩措施不当等，管理体制不健全带来的种种问题也造成了建筑工程的质量管理缺失。

1.3 管理部门专业性人才储备不足

人才团队的建设是推动建筑工程管理的重要支撑，城市化进程的持续推进促进建筑工程项目数量的大幅上涨，城市规划建设对建筑工程项目的重视程度也随之提升，相应地对工程管理和施工高质量的要求也越来越高，加之日益激烈的市场竞争，建筑企业的经营压力也越来

越大。但是目前大部分建筑企业的管理人员并不具备足够的施工管理知识和技术储备，导致常常会出现决策失误等问题从而给整体项目带来不必要的经济损失，并且由于管理层对施工技术等方面的知识匮乏，且缺乏足够的管理经验作为支撑，导致在施工过程中无法对施工人

员提出的具体问题提出建设性意见和建议，甚至还会由于管理不善而加大施工难度和拉长工期进度，不仅无法让施工人员的完全信服，造成施工团队的凝聚力不强、管理效率较差，还不能为工程质量和工程进度的顺利推进提供保障。

2 控制建筑工程管理的有效措施

2.1 加强专业培训，提升队伍建设

为从根本上提升建筑工程管理水平，强化人才队伍建设，建筑企业首先需要转变职工观念，引导员工积极顺应信息时代的发展趋势，树立科学、高效的管理理念，从整体框架上构建市场部、技术部和施工部各司其职、相互配合的管理机构，充分发挥各个部门的管理职能，从整体上进行统筹规划，有效规避过于强调成本控制而忽视工程质量的问题出现，通过设置科学的管理机构和规划部门职能界定，来为建筑企业全面适应市场经济发展要求而注入强大的生机与活力。科学的管理结构离不开专业的人才支撑，人是工程管理的核心部分，因此要对企业员工加强专业培训。一方面，企业可以积极引进和借鉴国外优秀的建筑工程管理理念和管理经验，结合“请进来”与“走出去”的方式，邀请优秀的建筑工程管理专家对企业员工展开集中培训，或直接聘请其作为企业建筑工程项目管理进行专业指导，也可以创造条件、鼓励员工积极走出去学习国内外的优秀建筑工程管理经验和技术，只有亲身感受到差距才能真正找到前进的方向和改进的动力。最后，企业还可以通过招聘具有扎实的建筑工程管理知识和技术水平以及丰富工作经验的人才来强化企业团队建设，提高整体管理水平。

2.2 增强安全教育，消除工程隐患

首先建筑企业需要落实企业主体的安全责任，建筑工程本身是一项专业性强且危险系数较高的行业，从前期规划到中期施工和后期验收都有可能受到环境因素、人为因素等各方面因素的影响而存在诸多安全隐患问题，因此在建筑工程管理中，增强员工安全教育、消除工程安全隐患是一项十分重要的工作，为尽可能降低施工安全事故发生的几率，施工人员需要严格按照既定程序和标准进行操作，同时还要加强日常工作的安全检查，政府相关部门也要对相应建筑工程单位加强安全检查，落实企业主体的安全责任，从根本上践行“安全第一”的施工原则。首先，在实行建筑工程管理工作时需要重点对安全管理人员和监督人员的安全教育和培训，只有管理人员先意识到了安全施工的重要性，才能更好地引导施工人员进行安全施工，同时鼓励施工人员积极了解和申报职业危害，为自身安全提供有力保障。其次要加强对施工人员的安全培训，尤其是对于特种工程和技术一定要求员工必须持证上岗，同时加强员工对建筑工程中常用设备和技术工艺的全方位掌握，充分了解和熟悉紧急情况的处理流程，提高员工突发事件的应对能力。

2.3 科学控制成本，扩大企业利润

成本控制是建筑工程企业生存发展的重要环节，建筑工程管理需要从三个方面强化工程成本控制，来扩大企业利润。首先要加强建筑设计的合理性，从项目规划设计环节开始就要对建筑项目的特点以及区域环境进行充分考虑和优化设计，杜绝铺张浪费，也要在保质保量的前提下从源头成本予以控制。其次要加强工程招标阶段的成本控制，结合现阶段建筑行业市场竞争中出现的低价竞标等恶意竞争情况，工程管理更加需要秉持公平、公正、公开的原则进行招投标，保证招投标工作的合理透明性。最后是科学制定和实施建筑工程项目的成本控

制方案，根据建筑工程项目的实际情况，从经济效益角度出发，结合项目承担能力，合理制定和优化成本方案，有效避免偷工减料或过于强调施工进度而增加施工成本等不良现象的出现，为企业经济效益和利润提升提供保障。

3 结语

建筑工程施工作为城市建设中的重要环节，对于城市发展和群众生活质量有着重要影响。但结合目前我国建筑工程管理的现状，仍存在管理体制不健全、质量管理不到位、成本管控不科学、法律安全意识淡薄、人才储备不充分和信息化程度低等问题，对此，建筑企业需要进一步加强人才培训，提升人才队伍建设，增强安全教育，消除工程隐患，科学控制成本和加快信息化管理建设来推动建筑工程项目的管理水平的不断提高。

参考文献

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